20xx年在集團公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話-全文預(yù)覽
【正文】 題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。有高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，有高要求才能高歌猛進(jìn)，有高志向才能高視闊步。要在反省中反思，在反思中改進(jìn)，決不能在 同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個地方栽兩次跟頭。 。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該補課的補課，該請人指導(dǎo)的請人指導(dǎo)，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。要樹立團隊工作導(dǎo)向，領(lǐng) 導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴(yán)與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛。領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風(fēng)政風(fēng)。長此以往，就會使更多的人不思進(jìn)取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)爭先意識，要制定爭先目標(biāo)，分解爭先任務(wù)，督導(dǎo)爭先工作，落實目標(biāo)獎懲。但是，我們個別企業(yè)，特 別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團隊的打造上缺乏經(jīng)驗，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動不好，致使工作一再被動。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優(yōu)勢。 二要學(xué)會超前思考。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。 謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。集團公司一貫強調(diào)要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強度，并且在這方面從不吝惜投入。把自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和部室與集團公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮，肯定是抓不到要害，甚至?xí)谏w問題。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過反復(fù)研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。沒有新觀念不會有進(jìn)步，沒有大格局不會有遠(yuǎn)見，沒有遠(yuǎn)見不會有好結(jié)果。 一個領(lǐng)導(dǎo)干部看問題要有高度，要有高 標(biāo)準(zhǔn)。什么是格局 ?格，就是人格，人的素質(zhì)、修養(yǎng)和魅力。一是勢。我們一些主要領(lǐng)導(dǎo)往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見成效。20XX年在集團公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話 2020 年在集團公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話 同志們： 剛才聽了 amp。距離年底還有不到 3 個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官！ 天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。 一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)
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