專題黨課講稿范文：培育科學(xué)管理理念 鍛造和諧過硬團隊-全文預(yù)覽
【正文】 員離心離德、不盡心盡力嗎 ?黨員有樣學(xué)樣，都清楚得知道份內(nèi)之事，管好自留地，種好責(zé)任田，工作自然會有起色。巴頓將軍曾經(jīng)說過：指揮官應(yīng)該擔(dān)起失敗的責(zé)任，不論責(zé)任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞歸給別人，不論這些人是否有功勞。好的基層領(lǐng)導(dǎo)身正令行，一呼百應(yīng)，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實，領(lǐng)導(dǎo)有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現(xiàn)問題不以已悲，少一些指責(zé)埋怨，多一些鼓勵擔(dān)當，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，引領(lǐng)大家奮進前行，這就是舉重若輕。三是在大小之間用對方法。然而，一段時間任務(wù)不緊、工作不快的時候，心里往往就會產(chǎn)生莫名的不安，而且很快基層管理中就會有一些不良跡象顯現(xiàn)。身處逆境，人往往會悲觀失望，喪失斗志。順境要從嚴，逆境要擔(dān)當。 二、隊伍管理要抓住主要矛盾，善于順勢而為 管理要懂得順勢而為，管理是治人，而不是治于人。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，稍有松懈就會出現(xiàn)反彈。要把事業(yè)發(fā)展作為驅(qū)動力，時不我待，實干擔(dān)當，不推卸責(zé)任，不回避矛盾，不打小算盤，不當老好人。這 其中嚴就是愛。在日常隊伍教育管理中，要敢于抓好四個嚴：一是年輕干部從嚴。因此，懂管理、會管理、善管理已經(jīng)成為合格基層領(lǐng)導(dǎo)干部的必要條件。而穩(wěn)來自于精細化管理、常態(tài)化防控、經(jīng)常性教育、階段性檢查共同發(fā)力，才能營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。這個中層就是基層領(lǐng)導(dǎo)，壞就是基層領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)人員管理責(zé)任，敢于對歪風(fēng)邪氣說不，敢于對疑難復(fù)雜問題較真碰硬。年輕干部隊伍是一筆寶貴財富，需要管理者認真經(jīng)營，在提思、提能、提效上下功夫，修剪年輕干部身上的枝枝蔓蔓，少走彎路，不能夭折，促使其不斷成長成才。作為黨
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