20xx年市屬國有企業(yè)選人用人工作調研報告-全文預覽
【正文】 標準大都是定性和抽象的指標，缺少明晰的經(jīng)營發(fā)展實績等量化指標。特別是日?？己巳狈τ行ёナ郑杲K考核也以民主測評為主，與平時考核銜接不緊密，還存在年終考核一錘定音、優(yōu)秀人員搞平衡的現(xiàn)象。一是優(yōu)秀后備力量儲備不足?？疾旆绞胶褪侄芜€比較單一，特別是對干部八小時之外的社交圈生活圈延伸考察不夠，全面反映干部的真實情況不夠精準。在國有企業(yè)領導人員選拔任用工作中，考慮總體平穩(wěn)、相對平衡的多，為事業(yè)發(fā)展選人用人的責任意識和擔當意識還不強，存在簡單把職位作為獎勵干部手段的慣性思維和做法，在一些職位選配上尊重企業(yè)黨委（黨組）推薦意見的多，搞平衡照顧，致使企業(yè)優(yōu)秀年輕中層人員成長渠道不寬、后備人才隊伍年齡偏大、梯次結構不夠合理。認真執(zhí)行《市紀委機關與市委組織部加強工作聯(lián)系暫行辦法》、《市管企業(yè)紀委書記、副書記提名考察辦法（試行）》等文件，完善與市紀委常態(tài)化溝通聯(lián)系機制，加強領導干部個人有關事項報告抽查核實工作，特別是嚴格執(zhí)行凡提四必要求，凡擬提拔使用人選、國有企業(yè)領導人員推薦為兩代表一委員的，全面進行核實，對核實結果嚴格按規(guī)定認定和處理，作為評價識別國有企業(yè)領導人員是否忠誠老實、是否清正廉潔、是否帶病的重要依據(jù)。在考察環(huán)節(jié)，對考察對象反映或舉報問題、核查個人有關事項報告等情況如實記錄，考察組組長和相關負責同志簽字，以責任倒逼提高選人用人質量。針對 xx 經(jīng)濟重點工作和國有、民營企業(yè)特點，分別圍繞領導能力提升、經(jīng)營管理能力提 升、質量戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略管理等專題進行，累計受訓企業(yè)家 xxx 余人次?？己瞬扇≌匍_大會、測評評議、后備干部無任用推薦、個別談話、查閱資料等方式，對市屬國有企業(yè)領導班子和班子成員以及經(jīng)營業(yè)績進行全面考核。同時，積極探索黨管干部原則與市場化選聘企 業(yè)經(jīng)營管理者相結合的有效途徑，引入市場機制，公開面向社會聘任企業(yè)高級管理經(jīng)營人員。今年制定出臺了《運用三項機制選拔 任用干部紀實辦法（試行）》，在國有企業(yè)選人用人過程中全面貫徹執(zhí)行。從 xxxx 年實施雙向進入、交叉任職以來，市委組織部管理的 xx 戶企業(yè)中，配備專職黨委副書記的 xx 戶，董事長、總經(jīng)理兼任黨委書記的 xx戶，總經(jīng)理兼任黨委副書記的 x 戶。 堅 持黨的領導，完善公司治理關系。 一、主要工作 明確國有企業(yè) 管理權限，實施分類管理。黨的十八大以來， xxxxx 對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循， xx 市委組織部深入貫徹落實黨的十八大
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