【正文】 故向零隱患轉(zhuǎn)變。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有 29 起輕微事故，和 300 起未遂征兆以及 1000 起事故隱患。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立從零開始、向零奮斗的意識，超前防范安全風險。要強化國家實驗室等創(chuàng)新平臺建設，加強與高校和科研院所 的合作，開展聯(lián)合攻關，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點，提高核心競爭力。要重點關注軟巖鉆機的制造進度，努力確保該設備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的金鋼鉆，成為公司開辟西部鉆井市場的國之重器，為公司承攬鉆井項目提高話語權(quán)。今后，每兩年都要召開一次科技創(chuàng)新大會。我們不能沒任務虧損，有了任務依然虧損，去年全國都脫貧摘帽了、實現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負虧損的帽子！大家要從講政治的高度認識這一問題，要以必勝的勇氣、堅定的信心，通過三年時間打贏扭虧增盈這場攻堅戰(zhàn)。 總之，各單位、各項目部要認真落實成本管控年各項要求，虧損單位要強化扭虧意識和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。要聚焦減法降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎管理體系，實施控員降本、管理降本、財務降本、政策降本。今年，我們還要進一步精兵簡政，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。此外，我們利潤的完成，還得益于相關政策享受的資金來源。在建項目要發(fā)揮好根據(jù)地的作用，要把項目部相關人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現(xiàn)滾雪球式開發(fā)的項目，也要給相關人員一定激勵。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、完善經(jīng)營機制，努力讓機廠成為公司新的經(jīng)濟增長點。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機遇，用足當?shù)卣?，按照以干促攬的工作思路，重點發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營銷能力，加大市場開發(fā)力度。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結(jié)業(yè)務再上一個新的臺階。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務做規(guī)模的導向，持續(xù)鞏固三足鼎立的發(fā)展格局。要在傳統(tǒng)礦山建設兩法施工的品牌帶動下，品牌效應逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響第一槍，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業(yè)務要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項目含金量高的優(yōu)質(zhì)項目 ；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時走出國門，尋找新的突破口，做大市場規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長三角、京津冀、大灣區(qū)、長江中游等國內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進行謀篇布局。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)模基建已成為歷史；從土建業(yè)務市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。 下面，就完成全年目標任務，確保實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展見成效，我再強調(diào)幾點意見。十四五發(fā)展美好藍圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業(yè)復興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。全體黨員干部 職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了特鑿人的脊梁，再一次彰顯了新時期專注、拼搏、創(chuàng)新的特鑿精神。公司全年在營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團下達的任務指標，尤其是在市場開發(fā)工作上，更是提前 8 個月完成了全年指標； 在崗職工人均收入同比增長 %，全員勞動生產(chǎn)率同比增長 %；安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。六是黨的建設凸顯新活力。富水淺埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關鍵技術(shù)研究經(jīng)鑒定，達到國內(nèi)領先水平； 800m 以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關鍵技術(shù)研究入庫安徽省發(fā)改委三重一創(chuàng)重大專項；軟巖鉆機研制工作取得實質(zhì)性進展；安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心被評為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的 步伐。三是業(yè)務結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營指標持續(xù)改善，營業(yè)收入比十三五初增長 45%，新簽合同額年均增長 42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢。向春節(jié)期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。本次會議，既是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進發(fā)展的動員會。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨 2021 年黨政工作會議。在此，我謹代表公司黨政向受到表彰的各類先進集體和 先進個人表示祝賀。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。完善機關部室和二級單位設置，增設市場開發(fā)部、信息中心、法務部等機關部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和去行政化的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標近 10 億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心 EPC項目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團房建項目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。試點推行模擬股份制，通過落實三項舉措、嚴守三條紅線，初步實現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽的三贏目標。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，我們在集團和公司黨委的堅強領導下，全體干部職工堅持轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略引領，積極投身兩戰(zhàn)雙勝勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進不停步，全力落實經(jīng)營指標，強力推進項目建設，著力強基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進，公司三年規(guī)劃的上臺階目標，得到較好完成。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體特鑿人逆勢前行、砥礪奮進，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進了三大業(yè)務板塊的形成，構(gòu)筑三足鼎立之勢，實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。我們十四五發(fā)展的戰(zhàn)略目標是到 2025年底，打造特殊鑿井行業(yè)領 軍企業(yè)，建設成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業(yè)最具綜合競爭力的一流工程承包商。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程 ?用什么樣的 方式搶抓新機遇 ?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn) ?這是新的