【正文】 運(yùn)輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉儲(chǔ)則承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。 “ 倉 ” 即倉庫 ， 為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能。倉儲(chǔ)業(yè)是隨著物資儲(chǔ)備的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的。 通過以上分析，可以看出倉儲(chǔ)物流的可實(shí)現(xiàn)模型分析做得仍不深入 透徹，從工程化角度、利潤角度研究倉儲(chǔ)物流管理模型的做得還不夠，貨位優(yōu)化管理徘徊在優(yōu)化規(guī)則的討論上，沒有真正提出可量化貨位優(yōu)化模型，從而在信息系統(tǒng)里也就沒有全面體現(xiàn)優(yōu)化管理的思想。 關(guān)于倉儲(chǔ)物流算法的探索研究方面，（劉曉亮，趙曉波，曹露華， 2020）研究了隨機(jī)需求下的多品種庫存問題，在原有單周期線性資源約束下的多品種訂貨策略的基礎(chǔ)上，通過將一種概率形式的庫存資源約束應(yīng)用于多品種 (Q, R)策略，提出了一種有效的多項(xiàng)式啟發(fā)式算法，應(yīng)用于物流企業(yè)的實(shí)際庫存管理。其中（秦璐， 2020）提出了貨位優(yōu)化概念，闡述貨位優(yōu)化技術(shù)的實(shí)際意義，提出了根據(jù)預(yù)想不到的因素動(dòng)態(tài)配置貨物的貨位的理論，但對(duì)預(yù)想不到因素的概念描述及量化描述沒有體現(xiàn)，問題的 描述與問題的可實(shí)現(xiàn)存在快消品行業(yè)的倉儲(chǔ)管理分析及改進(jìn)對(duì)策 — 以威萊公司為例 著較大差距 。（王瑛， 2020）提到了根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，物流業(yè)可以明確劃分成倉儲(chǔ)物流與配送 物流，并對(duì)倉儲(chǔ)物流業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做了一定程度的闡述 。 (5)軟件應(yīng)用水平不高，一些國外的倉庫管理軟件 (WMS)帶有貨位優(yōu)化模塊，例如 MT (Slotting Optimization)， EXE(Exceed Optimize),McHugh (DLX Slotting)， intek (Warehouse Librarian) 等，若干獨(dú)立的軟件有 FlowTrak (Stramsoft),OptiSlot (Descartes) 以及 Easy Profiler(Woodcock Software)等，但是這些軟件沒有貨區(qū)與貨位優(yōu)化布局功能，也不盡適合中國現(xiàn)有倉庫的布局及倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，所以應(yīng)用性不強(qiáng)。 (3) 信息技術(shù)應(yīng)用水平不高，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)和軟件如條形碼技術(shù)、應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning, ERP) 思想開發(fā)的物流管理軟件的應(yīng)用水平較低。因此，倉庫不僅占用了大量的勞動(dòng)力，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)條件差 。但是，因?yàn)檫@種儲(chǔ)備會(huì)增加總成本，而且對(duì)廠商來說，銷售產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因而很少有哪種經(jīng)營作業(yè)能承擔(dān)得起如此耗資的庫存義務(wù)。 本文的研究目的就是要在一定限度商提高倉儲(chǔ)管理，改善庫存質(zhì)量，要求始終與最低的總成本相一致并以最低限度的庫存義務(wù)來提供客戶所期望的服務(wù)。 這里必須說明一點(diǎn)，傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在庫存環(huán)節(jié)上。倉儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。在這個(gè)過程中，盡管倉庫越來越集中，每個(gè)倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲(chǔ)的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢(shì)一直沒有改變。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的 獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作 。 本文以公司作為研究對(duì)象，結(jié)合其自身特點(diǎn)和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，運(yùn)用了多種科學(xué)的管理方法，對(duì)其倉儲(chǔ)管理進(jìn)行合理化的細(xì)致研究。 摘 要 倉儲(chǔ)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的部分，它是反映企業(yè)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，合理的倉儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的有效控制具有重要的意義。高效、便 捷 的倉儲(chǔ)管理 可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障 。 關(guān)鍵詞： 倉儲(chǔ)管理；威萊公司；企業(yè)；問題；改進(jìn) Abstract II 目 錄 第 1 章 緒論 ....................................................................................... 1 倉儲(chǔ)管理的研究意義與目的 .................................. 1 倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀 ............................................ 2 本文研究的主要內(nèi)容與問題 .................................. 3 第 2 章 倉儲(chǔ)簡介 ................................................................................ 5 倉儲(chǔ)的概念 ................................................ 5 倉儲(chǔ)在物流中的地位 ........................................ 5 倉儲(chǔ)在企業(yè)中存在的弊端 .................................... 5 固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出 ............................................. 5 機(jī)會(huì)損失 ........................................................... 5 成就損失與跌價(jià)損失 ................................................. 5 保險(xiǎn)費(fèi)支出 ......................................................... 6 倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容 ........................................ 6 倉儲(chǔ)系統(tǒng)布局是供應(yīng)鏈的核心 ......................................... 6 庫存的最優(yōu)控制 ..................................................... 6 倉儲(chǔ)作業(yè)的操作 ..................................................... 6 第 3 章 威萊日化企業(yè)概況介紹 ......................................................... 8 企業(yè)介紹及項(xiàng)目背景 ........................................ 8 公司簡介 ........................................................... 8 項(xiàng)目背景 ........................................................... 8 威萊公司在上海的現(xiàn)狀 ...................................... 8 威萊日化在倉儲(chǔ)方面出現(xiàn)的問題 .............................. 9 產(chǎn)品堆放沒有嚴(yán)格區(qū)分 ............................................... 9 堆放雜物沒有及時(shí)清理 ............................................... 9 訂貨出貨不及時(shí) ..................................................... 9 Abstract 贈(zèng)品出貨進(jìn)貨沒有登記 ............................................. 10 倉儲(chǔ)問題的原因及分析 ..................................... 10 公司內(nèi)部的問題 ................................................... 10 公司人員的問題 ................................................... 10 公司軟件系統(tǒng)陳舊 ................................................. 10 改進(jìn)目標(biāo)及期望 ........................................... 10 第 4 章 對(duì)于未來日化倉儲(chǔ)管理的改進(jìn)方案及實(shí)施 ......................... 12 解決問題的方案及 系統(tǒng)理論介紹 ............................. 12 改進(jìn)威萊日化的倉儲(chǔ)管理流程 ....................................... 12 建議威萊日化使用倉儲(chǔ) 5s 管理 ...................................... 14 針對(duì)庫存商品使 用商品的出庫管理 ................................... 14 設(shè)計(jì)一套針對(duì)威萊公司的 WMS 系統(tǒng) ................................... 14 未來日化倉儲(chǔ)管理的解決方案 ............................... 15 WMS 管理 系統(tǒng)流程圖 ................................................ 15 針對(duì)威萊日化的 WMS 管理系統(tǒng)流程圖 ................................. 16 對(duì)此 WMS 系統(tǒng)的說明 ............................................... 18 系統(tǒng)改進(jìn)效果及評(píng)價(jià) ....................................... 19 第 5 章 結(jié)論與展望 .......................................................................... 22 結(jié)論 ..................................................... 22 WMS 不足之處及未來展望 .................................... 22 參考文獻(xiàn) .....................................