【正文】 1 ）項目經(jīng)理職責遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)制，建立健全項目部的層級責任制。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關人員、部門研究處理。 六、一般工程質(zhì)量控制措施 （一）質(zhì)量管理體系 （二）工程質(zhì)量管理 1 、 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設計 、 施工方案必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。 三）推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中 ， 嚴格執(zhí)行 “ 圖紙會審 ” 、 “ 技術交底 ” 、 “ 工人崗前技術培訓 ” 、 “ 隱蔽工程驗收 ” 等制度。 3 、全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部 , 凡參與工程項目施工的成本核算 、 材料供應 、機 械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 , 全力配合項目部的各項 工作 , 實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。 二）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準 , 工作質(zhì)量上的嚴要求 ,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占 45% ， 有機質(zhì) 占 5% ， 空氣占 20% ， 水占 30% 。所以 填方 整地時要確保土壤團粒結構良好，必要時可設置 暗渠等排水設施。首先要確保 根系 的伸長平衡， 草坪 、地被根域層生存的最低厚度為 15 厘米， 小灌木 為 30 厘米，大 灌木 為 45 厘米，淺 根性 喬木 為 60 厘米，深根性喬木為 90 厘米。表土復原地的地基應耕起一定的厚度，以便和復原表土合為一體。 四、 保存原有 表土一般情況下 ， 表土含有大量養(yǎng)料和有用的土壤 團粒結構 ， 而在改造地形時 ，往往剝?nèi)ケ硗?，這樣不能確保 植物 有良好的 生長條件 ，因此應保存原有表土。 二、及時做好隱蔽工程的驗收工作。 （二）違約經(jīng)濟處罰措施若不按招標人要求應用新技術，或因采用新技術給工程質(zhì)量造成影響的，我公司愿意接受工程總價 10% 的經(jīng)濟處罰。每一項新技術、新工藝在應用前和應用過程中，要落實專人進行預先進行鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄。公司總工程師和項目部總工程師任正副組長，項目部各科室科長為小組成員。 5 、 應用新技術是實現(xiàn)本工程工期目標 、 質(zhì)量目標的需要 。 2 、我公司已在不同類型的工業(yè)與民用建筑中廣泛地推廣和應用了新技術 、新工藝，培訓了技術骨干，增添了機械裝備，形成了一套成熟 的施工工藝和方法 。 采用保水劑加強土壤的儲水保水能力 ， 提高苗木的成活率。樹籠子是由一系列的內(nèi)置折流板組成，把水輸送到需要的位置。本工程種植了柳樹、槐樹等鄉(xiāng)土樹種。 4 、在施工生產(chǎn)中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。實施檢定委托時，選擇國家技術監(jiān)督機構授權的計量檢定部門。 3 、認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。 ⑶ 正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調(diào)度。 ⑶ 機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所 ， 維修人員一般為操作人員的 1/3 — 1/4 ， 工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。 17 第五章 機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃 一、施工機械計劃安排本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。做好后勤保障工作，解決施工人員現(xiàn)場的生活問題， 確保工人無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 15 二、勞動力投入保證措施 1 、施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要 、 勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，有項目經(jīng)理負責對各個施工隊勞動力進出場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及 時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 4 、 組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵 ， 開展賽質(zhì)量 、 賽進度 、 賽安全 ， 賽文明的施工活動。若因工期延誤給招標人造成的損失大于上述違約罰款 ， 按實際損失處罰。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。加強施工機械、設備和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。加強動態(tài)管理 ， 按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點 ， 進行月平衡 ， 周調(diào)度，保證計劃的實施。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、機械進場計劃技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關施工隊及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的 10 工序工期。 2 、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： ⑴ 一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目 標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關施工隊。 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾 一、施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設單位招標文件要求 ， 需 2020 年 12 月 20 日前完工 。對施工管理人員進行施工方案交底、季節(jié)性施工交底，讓全部管理人員做到心中有數(shù)。施工現(xiàn)場以步行為主，不停放自行車、摩托車及其它車輛。 載重汽車 8 輛，用于苗木及其它材料運輸。項目開工前工作安排表 準備工作內(nèi)容 負責人 實施部門 完成時間 圖紙自審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前 圖紙會審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前 施工組織設計 技術負責人 技術部 項目開工前 項目質(zhì)量保證計劃 技術負責人 技術部 項目開工前 關鍵工序施工作業(yè)指導書 技術負責人 技術部 工序開工前 周、旬、月施工進度計劃 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 每周、每旬、每月 編制施工預算 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項目開工前 編制 材料勞動力計劃 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項目 開工前 落實材料貨源 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項目開工前 施工用水用電布置 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目 開工前 施工場地處理 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前 臨時設施 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前 班組技術交底 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 分部、分項開工前 7 安全保證措施 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全部 項目開工前 2 、施工設備準備 （ 1 ）測量儀器選用 SOKKIA 電子全站儀 1 臺 ， 經(jīng)緯儀 1 臺 ， 索佳 B20 水準儀 1 臺 ， 選用經(jīng)校驗的 SOM 鋼卷尺 10 條。由工程部組織工程技術人員認真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。 6 、通訊系統(tǒng)為了確保項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員 之間，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位之間的通訊暢通，項目部將采用多種方案并舉的形式建立起通訊網(wǎng)絡。 3 、停車場在營區(qū)設置一個停車場，位置在營區(qū)內(nèi)，總面積為 20m 20m=400m2。項目部和工區(qū)人員生活區(qū)布置在施工營地內(nèi)。樹木栽植工藝流程合格性檢查 （二）施工段劃分根據(jù)樹木分布、品種和栽植工程量，合理劃分施工區(qū)段，本項目擬劃分為三個施工區(qū)，即：匯泉路施工區(qū)、 A 線施工區(qū)和 B 線施工區(qū)。根據(jù)本工程特點 配備施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等組成一個管理班子，工程 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。在本工程施工中 ， 采用項目施工的方法 ， 對工程的工期 、 質(zhì)量 、 安全等進行高效率、全方位的管理與控制。 文明施工目標：達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)大連市文明工地。 （二）管理目標： 針對本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定 如下施工管理目標： 質(zhì)量目標：保證合格，力爭優(yōu)良。 夏季多南風 ， 冬季多偏北風 ， 全年常風向為北風 ， 頻率為 % ；平均風 速 ， 六級以上大風的頻率 為 % ， 以北風向為主 ， 最大風 速 32m/s 。 質(zhì)量要求：合格。 四、適用范圍 招標文件中的全部內(nèi)容，包括土方平整、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等。 6 、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范。 2 、招標文件、補遺文件及其他相關資料。 2 、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著 “ 適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則 ，科學地安排施工程序 ， 合理組織施工 ， 確保各項施工活動相互促進 ， 緊密銜接 ，加快施工進度，縮短工期。 二、編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 1 、保證重點，統(tǒng)籌安排，信守承諾。 三、編制依據(jù) 本工程施工組織設計編制的依據(jù)是： 1 、建設單位提供的綠化工程施工圖紙。 2 5 、現(xiàn)行的國家有關工程建設強制性標準。 9 、我公司現(xiàn)有的技術、裝備以及類似綠化工程的施工經(jīng)驗資料。 工期要求： 2020 年 X月 X 日至 X 月 X日。年降水量 550950mm ，主要集中在 69 月份，占全年的 73% ， 平均降水日數(shù)為 78 天 ； 降雪期為 11 月至次年 3 月份 ， 年均降雪日數(shù) 12 天 ， 最大積雪厚度 38cm 。并根據(jù)該施工 組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，確保將本項綠化工程建設成為質(zhì)量優(yōu)良的精品工程。本公司的計劃工期為 18 天。 二、組織機構 工程施工中，為了確保業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式 ， 采用科學的管理手段及先進的施工工藝 ， 按 “ 質(zhì)量 、安全、文明 ” 的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。下設質(zhì)檢工程師一名，負責整個工程的質(zhì)量控制和管理。土地整理完畢后，進行栽植區(qū)的劃分， 最后進行植物的栽植。 1 、施工臨時住房布置 本項目施工工期短，且位于市區(qū)內(nèi)，項目部根據(jù)招標人的要求和實際施工需要設置，以盡可能減少對公共用地的占用為原則，項目部臨時設施可租用附近閑置廠房或民房解決。 2 、施工道路施工材料、機械及人員運輸主要利用現(xiàn)有道路。項目部備用發(fā)電機 2 臺，供臨時用電需要。 二、施工準備 1 、施工技術準備熟悉和審查施工圖，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會審。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關的規(guī)范、規(guī)程及有關圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關人員。 （ 3 ）園林綠化機械吊車 1 臺，配合苗木的裝卸及其栽植。 （ 5 ）交通項目部設小車 1 臺，皮卡車 1 臺，供內(nèi)外聯(lián)系。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，掌握工程質(zhì)量標準、進度計劃的完成目標以及施工組織方案。對各專業(yè)隊伍分別進行施工前的技術和質(zhì)量交底、工程 進度交底?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點 ， 現(xiàn)排出本工程施 工進度計劃橫道圖 （ 后附 ） 。 ⑵ 二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊