【正文】 接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(zé) (CR)，長期致力于社會經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 * 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗，是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。 顧客 第七條 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。 精神 10 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追世界級領(lǐng)先企業(yè)。 9 2 華為集團簡介 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國 廣東 省 深圳 市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的 民營 科技公司，于 1987 年由 任正非 創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的 電信網(wǎng)絡(luò) 解決方案提供商，全球第二大 電信基站 設(shè)備供應(yīng)商。 在一個企業(yè)中，最為值錢的不是那些固定不變的機器設(shè)備，而是時刻都可以變化并且能夠進行創(chuàng)造的人力資源，也只有人力資源才能夠使有限的固定資本發(fā)揮最大的效用，利用那些固定的有形資本去創(chuàng)造大于固定資本本身的價值，創(chuàng)造出足以讓企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。 (3)員工培訓(xùn)是人力資源管理的中心任務(wù) 在科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭不斷加劇的條件下，企業(yè)要想生存和獲得進一步的發(fā)展，就必須不斷更新和提 高員工的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，使其能夠跟上技術(shù)發(fā)展的步伐就必須要有一套完整的嚴(yán)格的培訓(xùn)措施。要充分發(fā)揮人的潛能，就必須具有以人為本的核心理念。 未來企業(yè)組織的發(fā)展對人力資源管理的沖擊 未來企業(yè)組織的發(fā)展將呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、虛擬化和團隊化的特點。 經(jīng)濟全球化對人力資源管理的沖擊 信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟一體化的進程。知識是企業(yè)不斷可增值的資產(chǎn)，企業(yè)是創(chuàng)造、傳遞和運用知識的組織或是一種知識整合系統(tǒng)。 (8)人力資源具有流動性 人力資源作為人，有其自己的思想和對外界的認(rèn)識，因而有自己的需要。 (5)個體差異性 人力資源是有個體組成的，正如世界上沒有兩片相同的葉子一樣，個體的人也具有差異性，這就決定了人力資源存在著個體的差異 5 性。 (2)潛在性 潛在性是指人力資源在沒有得到充分利用與發(fā)揮時，部分存量資源被擱置，具有被挖掘、被激發(fā)的可能性。在人力資源為企業(yè)帶來效益的同時，企業(yè)也要不斷為人力資源著想，通過相應(yīng)的激勵手段和方法，為員工帶來相應(yīng)的回報，滿足人力資源的合理需要，讓人力資源在企業(yè)中擁有滿足感，只有這樣才能吸引和留住人力資源。文章中主要介紹了人力資源的特點，如：人力資源的社會歷史性，潛在性，再生性， 3 智能性，個體差異性，時效性，自我增值性以及流動性等特點。 明茨伯格說過：“ 在企業(yè)選拔人才過程中，首先考慮的應(yīng)該是他的長處，即他善于做什么，而不是考慮如何減少他的短處 ” ； 美國通用電氣公司總裁斯通是一位用情感來激勵員工的管理者 ，他提出 “ 適度距離，即：密者疏之，疏者密之 ” 。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 華為集團創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“ 人力資本是構(gòu)成華為強大核心競爭力的重要要素，通過核心理念對人才進行管理，又通過人才將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品，再通過產(chǎn)品體現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)的競爭。 Method of using human resource 。s electronic information hundred enterprises the highest profit, R amp。華為技術(shù)有限公司從一家 名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短的十幾年間，發(fā)展成為中國電子信息百強企業(yè)利潤率最高、研發(fā)投入率最高的通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè) ，并成為中國乃至世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售電信設(shè)備企業(yè)中的巨頭，華為的發(fā)展顯而易見，華為的業(yè)績世人有目共睹，華為能在競爭如此激烈的電信領(lǐng)域中飛速前進并屹立不倒，一定有其獨特的成功之法。 畢業(yè)論文 從華為集團論企業(yè)的用人之道 目錄 引言 .................................................... 1 1 人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素 ................. 4 人力資源的特點 .................................................. 4 人力資源管理的發(fā)展趨勢 .......................................... 5 人力資本對企業(yè)績效的影響 ........................................ 8 人力資源對于企業(yè)的重要意義 ...................................... 8 2 華為集團簡介 ........................................... 9 華為集團總體情況 ................................................ 9 華為集團核心價值觀 .............................................. 9 華為集團愿景、使命、戰(zhàn)略及社會責(zé)任 ............................. 10 3 華為集團的用人之道及啟示 .............................. 12 華為集團的用人之道 ............................................. 12 華為集團用人之道的啟示 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． 13 4 改善企業(yè)的用人方法，解決企業(yè)用人過程中的問題，促進企業(yè)發(fā)展 ....................................................... 15 吸引人才，為我所用，擴充人力資本，提升企業(yè)績效 ................. 15 留住核心人才 ................................................... 16 培訓(xùn)員工，增強其自主學(xué)習(xí)能力 ................................... 18 激勵員工，培養(yǎng)員工忠誠度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 20 把人力資源管理上升到戰(zhàn)略的角度 ................................. 22 用人要有原則，以人為本，尊重員工 ............................... 25 結(jié)論 ................................................... 28 致謝 ................................................... 29 參考文獻 ............................................... 30 I 摘要 伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，整個世界發(fā)生著翻天覆地的變化。在變幻莫測的社會環(huán)境和波異云詭的世界環(huán)境中生存并不斷發(fā)展壯大的 企業(yè)無疑是眾多企業(yè)中的佼佼者，它們一定有著過人之處和獨特的經(jīng)營用人之道，否則也不會書寫著一段又一段的輝煌、創(chuàng)造一個又一個的經(jīng)營神話，并在發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪，在前進的道路上劈荊斬棘。 but some mismanagement, went bankrupt. The existence of petition and cooperation relations of various plex between enterprises. The survival and development of enterprises is undoubtedly the best panies in the social environment change unpredictably and wave cloud sly world in different environment, they must have a very special and unique business the way, otherwise it will not write a section of a brilliant, creating a management myth, and ride the wind and waves in the spring tide of development, remove barriers in the way of progress. Huawei Technologies Co., Ltd. from a littleknown private enterprises, in a short span of ten years, the development of China39。 Business strategy。當(dāng)今企業(yè)越來越重視人的發(fā)展，越來越認(rèn)識到人力資源對于一個企業(yè)的決定性影響，更加以人為本，更加尊重和重視人才， 并且通過不同的方法和途徑吸引人才、培養(yǎng)人才和利用人才，不斷使人力資源的質(zhì)量得以提升，從而通過增強人力資源的實力來提高企業(yè)的競爭力，并且形成各自獨特的用人之道，讓人與企業(yè)共同發(fā)展，并且通過人的發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展才是企業(yè)真正的發(fā)展之道，畢竟人力資源是一個企業(yè)真正的財富所在，有人就會有一切，因為人是可以