【萬(wàn)科人力】萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)人才晉升管理辦法(萬(wàn)科的用人之道-很細(xì))-全文預(yù)覽
【正文】 向的指導(dǎo)者基本條件（資格）：學(xué)士（含）以上；（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少6年；（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少9年。技術(shù)級(jí)別定義及能力描述：G1 總設(shè)計(jì)師（Chief Engineer）定義：本業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)方向的把握者基本條件（資格）：學(xué)士（含）以上；（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少7年；（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少10年。能力要求：1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 具備初步的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)；2. 學(xué)習(xí)能力 能夠自學(xué)或向他人學(xué)習(xí)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和技能；3. 業(yè)務(wù)流程 了解與職責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；4. 問(wèn)題解決能力 能夠解決本業(yè)務(wù)專業(yè)的簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)成果：完成少量論文或內(nèi)部技術(shù)報(bào)告。G5主管工程師（Senior Engineer）定義：基層業(yè)務(wù)骨干基本條件（資格）：1. 大專（含）以上；2. （大專）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少5年；（學(xué)士）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少2年；（碩士及以上）與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)工作時(shí)間至少1年。多次組織重要的大型項(xiàng)目，指導(dǎo)制定出準(zhǔn)確、合理、周密的方案計(jì)劃，并有效組織、協(xié)調(diào)資源，管理各分項(xiàng)目組的工作，監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，有效處理項(xiàng)目進(jìn)程中的矛盾沖突，保證項(xiàng)目圓滿如期完成。能力要求：1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 具有深厚的理論基礎(chǔ)、精深的業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、多技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)積累和豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；2. 創(chuàng)新能力 在多技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)均提出過(guò)創(chuàng)新性的方法或思想，并在理論上取得突破；3. 技術(shù)或體系規(guī)劃能力 準(zhǔn)確把握技術(shù)產(chǎn)品的方向，前瞻性地確立一些重要技術(shù)項(xiàng)目，并被證實(shí)符合技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為公司在業(yè)界技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)保持技術(shù)領(lǐng)先提供了很好的技術(shù)保證，作出了巨大貢獻(xiàn)；4. 項(xiàng)目管理能力 是公司的重大技術(shù)項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工作，能夠?qū)?xiàng)目各關(guān)鍵部分重大疑難技術(shù)的攻關(guān)進(jìn)行正確指導(dǎo)。技術(shù)成果：為公司業(yè)績(jī)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，曾領(lǐng)導(dǎo)完成的項(xiàng)目取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。，自新的制度指引發(fā)布之日起失效。但不影響公司內(nèi)部的稱謂定義?！癎3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)上海區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過(guò)后執(zhí)行。填寫說(shuō)明：請(qǐng)將評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)項(xiàng)在表格內(nèi)涂灰。特殊情況也可由部門單獨(dú)申報(bào)評(píng)定。8．評(píng)審流程“G6”公司不作統(tǒng)一安排，各部門定期根據(jù)人員情況參照專業(yè)序列認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)自行組織認(rèn)定。l 任命為“G6”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績(jī)效成績(jī)至少為合格及以上。原福利標(biāo)準(zhǔn)將隨之終止執(zhí)行；，每聘任新職級(jí)，原職級(jí)自動(dòng)解除；。其中 “G3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過(guò)后執(zhí)行。3．專業(yè)序列層級(jí)專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九大類。2．參評(píng)資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。特殊情況可以單獨(dú)組織評(píng)定。如果職員從一個(gè)專業(yè)類別進(jìn)入另一個(gè)專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級(jí)別必須重新審定； 由集團(tuán)總部或一線公司調(diào)入深圳公司的職員，其專業(yè)級(jí)別將按照新崗位的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)重新審定； 職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級(jí)別為準(zhǔn)。l 符合相應(yīng)專業(yè)序列層級(jí)的能力要求。 專業(yè)序列級(jí)別定義及能力描述以上文件在本專題末尾的附件部分7．專業(yè)序列薪酬福利待遇：在任命專業(yè)序列級(jí)別時(shí)，相應(yīng)福利待遇隨之進(jìn)行調(diào)整，薪金視情況進(jìn)行調(diào)整，不做硬性掛鉤調(diào)整。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各級(jí)專業(yè)序列的任職要求進(jìn)行申請(qǐng)?！秾I(yè)序列人員申報(bào)表》，根據(jù)申報(bào)表的填寫說(shuō)明填寫表格。圖例：引入或研發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的新工具填寫總說(shuō)明：專業(yè)序號(hào)：項(xiàng)目發(fā)展——XMFZ；報(bào)批報(bào)建——BPBJ；設(shè)計(jì)——SJXT；營(yíng)銷——YXXT；工程——GCXT；財(cái)務(wù)成本——CWCB；客戶關(guān)系——KHGX；人力資源——RLZY；綜合管理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1