國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 從行為產(chǎn)生的原因出發(fā)，尋求行為激勵的方法措施，其代表人物和代表理論為馬斯洛的需要激勵理論，麥克利蘭的成就激勵理論和赫茨博格的雙因素理論。但是我們的動力受外界因素的影響。 動機(jī) 挫折、未達(dá)成目標(biāo) 驅(qū)動 建設(shè)性行為 被感知的需要 目標(biāo)導(dǎo)向行為 目標(biāo)達(dá)成 防衛(wèi)性行為 反饋 （ 圖 1） （二） 制定激勵機(jī)制的理論依據(jù) 研究企業(yè)經(jīng)營管理者激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)是行為科學(xué)理論。內(nèi)部激勵機(jī)制是指對企業(yè)自身包括經(jīng)營者和員工的激勵。這里，其中的差距系激勵的作用所致。對企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制可以是多方面的。這對于提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而改善企業(yè)的績效有著重要作用。 關(guān)鍵字：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵機(jī)制 目 錄 前言 ................................................................1 一、 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的 概況 ....................................1 （一） 激勵機(jī)制的 內(nèi)涵 .............................................1 （二） 制定激勵機(jī)制的理論依據(jù) .....................................2 （三） 激勵機(jī)制功能特征 ..........................................3 （四） 經(jīng)營者激勵的理論基礎(chǔ) .......................................3 二 、 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及問題分析 ..........................6 （一） 激勵方式單一 ..............................................6 （二） 短期激勵加強(qiáng)而長期激勵不足 .................................6 （三） 經(jīng)營者收入分配不規(guī)范 .......................................6 （四） 貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)與利益不對稱 ......................................6 （五） 年薪制具有自身難以克服的缺陷 ...............................7 （六） 精神激勵不足 ...............................................7 （七） 社會保障水平低 .............................................7 （八） 經(jīng)營性考核指標(biāo)體系不夠全面、科學(xué) ...........................7 三 、 完善國有企業(yè)經(jīng)營者機(jī)制的 對策 ....................................7 （一） 提高對經(jīng)營者的物質(zhì)激勵 .............................. .....7 1．短期激勵 ..................................................7 2．長期激勵 ..................................................8 （二） 建立國有企業(yè)對經(jīng)營者的有效精神激勵機(jī)制 ....................9 1．企業(yè)文化激勵 ..............................................9 2．權(quán)力激勵 ..................................................9 3．榮譽(yù)激勵 .................................................10 （三） 建立科學(xué)的績效考核體系 ...................................10 （四） 在激勵機(jī)制中需要注意的事項(xiàng) .............................. 10 結(jié)語 ...............................................................11 參考文獻(xiàn) ...........................................................11 致謝 ...............................................................11 １ 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究 前 言 企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是效率，現(xiàn)代企業(yè)效率的提高在很大程度上依賴于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理才能和工作積極性。 安徽大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 題 目 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究 指導(dǎo)教師評語： 教師簽名： 論文成績 20 年 月 日 答辯評語： 答辯組長簽名： 答辯成績 20 年 月 日 國有 企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制研究 摘 要 現(xiàn)今建立國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和促進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措。探討國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制 ,分析了報(bào)酬機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制和市場競爭機(jī)制對企業(yè)經(jīng)營者的激勵作用、實(shí)施方式以及應(yīng)注意的問題。 在當(dāng)前國有企業(yè)改革中只有不斷地完善公司治理制度，改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營者的激勵機(jī)制，才能提高他們的工作積極性。而對國企經(jīng)營者實(shí)行合理的激勵機(jī)制是其中
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