【正文】 長期以來我國形成的“行業(yè)分割、條塊分割”的管理體制，使地方保護(hù)主義盛行，各部門、各地區(qū)之間很難做到取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)發(fā)展，不利于建設(shè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的現(xiàn)代物流體系。一方面制約了供應(yīng)鏈的合作效率，另一方面也限制了供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇余地，更為嚴(yán)重的是影響了我國企業(yè)在國際供應(yīng)鏈競爭中的地位，從而不能成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)。然而當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，這時(shí)產(chǎn)權(quán)制度就成為制約我國企業(yè)發(fā)展的體制問題。其最大的優(yōu)勢是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備。 ②供應(yīng)鏈績效評價(jià)的一般步驟 a分析供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境； b正確評估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其實(shí)施狀況； c構(gòu)建科學(xué)、全面、適用的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系； d恰當(dāng)選擇參考比對標(biāo)準(zhǔn) (行業(yè)標(biāo)桿、業(yè)內(nèi)平均或計(jì)劃預(yù)置目標(biāo) )； e恰當(dāng)選擇、綜合利用各種方法和模型，評價(jià)供應(yīng)鏈績效，識別存在的問題 。 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 22 c交接運(yùn)輸 (Cross Docking) 交接運(yùn)輸是將倉庫或配銷中心接到的貨物作為下一次貨物發(fā)送做準(zhǔn)備的一種分銷系統(tǒng) 。 f供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔性 供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)必須具有很強(qiáng)的信息溝通和協(xié)調(diào)能力和具有相同的目標(biāo)驅(qū)動，以此應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化產(chǎn)生的市場需求變化。 。 Replenishment， CPFR)四種。 供應(yīng)鏈管理的概念 對于供應(yīng)鏈管理，國內(nèi)外也有很多不 同的定義，這在相關(guān)文獻(xiàn)綜述中已經(jīng)介紹。通常根據(jù)定單確定通用件，從與自己相似的供應(yīng)商公司采購大量的物料，通過制造標(biāo)準(zhǔn)化來降低訂單的復(fù)雜程度，為大量終端客戶和合作伙伴提供構(gòu)件和套件。如化工、造紙和紡織等企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)生種類多樣的產(chǎn)品，滿足下游客戶的不同需求，從而形成了 V型供應(yīng)鏈。 （ 1） 鏈狀結(jié)構(gòu) 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 19 圖 1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 [57] 從圖 1可以看出，供應(yīng)鏈由供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下和信息共享的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作以資金流、物流或 /和信息流為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。本文認(rèn)為：供應(yīng)鏈不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是一條增值鏈。然而本文庫存時(shí)間的定額管理是從庫存的物品存放的時(shí)間角度去論述。 [54] 由上述文獻(xiàn)綜述可知，目前關(guān)于供應(yīng)鏈時(shí)間管理相關(guān)的文獻(xiàn)研究還是比較少的，尤其是對其定量分析的文獻(xiàn)少之又少。 [51] 馮春花（ 2020）從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)角度對供應(yīng)鏈的時(shí)間壓縮問題進(jìn)行了研究 ,提出運(yùn)用系 統(tǒng)方法進(jìn)行供應(yīng)鏈提前期的壓縮。瓶頸限制了產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，影響了企業(yè)運(yùn)作的整體效率。 [45] 馬士華等（ 2020）以核心企業(yè)作為協(xié)調(diào)中心 ,建立了供應(yīng)鏈整體計(jì)劃決策機(jī)制 46] 馬士華等 (2020) 提出了三種以縮短多階響應(yīng)周期為要點(diǎn)的整體化的新型計(jì)劃模式 ,并結(jié)合綜合模式提出了一套基于響應(yīng)周期的 鏈 — 階 — 點(diǎn) — 階 — 鏈 的層級往復(fù)式計(jì)劃編制方法。 [43]由此將時(shí)間引入了供應(yīng)鏈管理中。于是，國內(nèi)外學(xué)者開始將時(shí)間引入了供應(yīng) 鏈管理研究領(lǐng)域。 [38] 周建頻（ 2020）提出供應(yīng)鏈信息共享層次結(jié)構(gòu) .并研究了用戶定制化的信息與知識共享模式。 [33] 付麗茹（ 2020）供應(yīng)鏈合作關(guān)系質(zhì)量的三個隱性影響因素 ,即企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)文化與組織柔性。 [28] ⑤供應(yīng)鏈的契約 馬新安等（ 2020）在供應(yīng)鏈中以強(qiáng)調(diào)合作和簽定契約來作為管理職能實(shí)施的基礎(chǔ)；提出了用委托 — 代理理論來指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理中契約的設(shè)計(jì)并指出其中應(yīng)注意的問題。構(gòu)建了一個層次化的 SCM 體系結(jié)構(gòu)；建立了 SCM 系統(tǒng)框架模型，分析了模型中各 Agent 的具體功能以及相互之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。并把這三個階段的活動分為三個方面：買 賣協(xié)調(diào)、生產(chǎn) 分銷協(xié)調(diào)和庫存 分銷協(xié)調(diào)。假設(shè)提前期是外生的和內(nèi)生的，證明在決策變量中每單位時(shí)間的期望成本是凸的，因而全局最小化是可以達(dá)到的。[15] 王沖等（ 2020）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理主要是通過控制和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個實(shí)體及其行為，以達(dá)到降低系統(tǒng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)水平等目的，進(jìn)而全面提高整個系統(tǒng)的綜合競爭力 [16] （ 2）供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究領(lǐng)域 ①供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) Arntzen 等 (1995)建立了全球供應(yīng)鏈模型，考慮了客戶、供應(yīng)商、人力資源、等多方面因素。 [12] 林勇等（ 2020）認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 14 零售商、直到最終顧客連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。到目前為止，關(guān)于供應(yīng)鏈還尚未形成統(tǒng)一的定義，比較常見的有以下幾種： Graham（ 1990）認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)墙柚鷥r(jià)值增值和控制分銷渠道從供應(yīng)商到用戶的整個過程，它開始于供應(yīng)，結(jié)束于消費(fèi) 。本文通過充實(shí)供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際案例，為企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理體系在理論上和實(shí)踐上都有著重要的指導(dǎo)意義。 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 13 研究的意義 （ 1）時(shí)間壓縮是供應(yīng)鏈管理的一個新的發(fā)展方向 面對客戶需求的日益多樣化和產(chǎn)品生命周期縮短化，企業(yè)開始思考如何快速反應(yīng)客戶需求并縮短交貨時(shí)間。 [142144] 基于以上研究背景，可知如何對客戶需求快速反應(yīng)，減少產(chǎn)品從原材料采購到交付給消費(fèi)者的整個過程的時(shí)間，已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理成敗的關(guān)鍵。 [7] [8] (7)工業(yè) 時(shí)代的到來 在工業(yè) 時(shí)代，就是以解決用戶需求為主。 [6] （ 6）信息時(shí)代帶來的影響 供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鳌①Y金流和信息流的統(tǒng)一體。 [5] 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 12 （ 5）企業(yè)競爭方向改變 隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展 , 客戶需求趨于多樣化和 個性化 , 生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入小批量和多批次的生產(chǎn)階段 , 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性日益增長，促使企業(yè)越來越注重協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)向基于時(shí)間的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，以更短的產(chǎn)品開發(fā)周期和更迅速的滿足客戶需求和提供相關(guān)服務(wù)的 能力，這是企業(yè)搶占市場先機(jī)和在市場競爭中取勝的有力武器。 （ 2）產(chǎn)品生命周期縮短化 隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化為產(chǎn)品生命周期縮短提供了有力的條件，同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)客戶需求變化莫測，不但要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種的少量生產(chǎn)，而且流通環(huán)節(jié)要盡量降低庫 存，加上以 80后和 90后為主體的網(wǎng)絡(luò)群體特別喜新厭舊，這些都促使產(chǎn)品生命的周期愈來愈短。 Strategy。然后，探究了基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略。市場競爭由原先的產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量的競爭也逐漸向供應(yīng)鏈的時(shí)間競爭轉(zhuǎn)變。 生產(chǎn)管理的時(shí)間壓縮 在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮壓縮單一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)周期，還要考慮到多種產(chǎn)品在生產(chǎn)、配送、分銷中如何去優(yōu)化。通 過對供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系的時(shí)間壓縮，可以有效地縮短供應(yīng)鏈時(shí)間。 合作伙伴關(guān)系中的時(shí)間壓縮主要是指企業(yè)間合作時(shí)的運(yùn)輸、庫存等各種基于時(shí)間的優(yōu)化問題以及供應(yīng)鏈激勵協(xié)調(diào)問題等。 在信息化時(shí)代，信息流是供應(yīng)鏈管理中的一個重要因素。 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 5 要減少“牛鞭效應(yīng)” ,可以采取以下策略方法：徹底改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中逐級傳播信息的模式 ,應(yīng)該廣泛采用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）和條形碼等信息技術(shù) ,使供應(yīng)鏈上各企業(yè)能夠直接從最終消費(fèi)市場上實(shí)時(shí)地獲取真實(shí)準(zhǔn)確的需求信息 ,結(jié)合其下游企業(yè)的訂貨信息 ,做出快捷而準(zhǔn)確的生產(chǎn) 決策和庫存決策 ,提高需求的可預(yù)見性?！芭１扌?yīng)”是指買者與賣者之間彼此之間不信任 ,故隱瞞真實(shí)的意圖和信息 ,也使得下游企業(yè)無法獲得真實(shí)的需求信息。在一體化的供應(yīng)鏈中，通過縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，可以加快供應(yīng)鏈的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、減少供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的庫存，提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。如果供應(yīng)鏈的設(shè)施位置都處于一定范圍內(nèi)，則可以讓供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以快速響應(yīng)市場需求。 5）供應(yīng)鏈的設(shè)施位置 隨著世界貿(mào)易格局的變化，世界各國紛紛采取了一些措施，放寬了貿(mào)易的限制條件，這在一定程度上刺激了供應(yīng)鏈全球化的進(jìn)程。如果經(jīng)常出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上必然存在問題。對于一些企業(yè)來說，進(jìn)行產(chǎn) 品供應(yīng)鏈管理是壓縮時(shí)間的一個很好的途徑。 3）產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理 當(dāng)有些個性化需求產(chǎn)生時(shí)，這時(shí)會拉動整個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運(yùn)作。這企業(yè)間伙伴合作關(guān)系會讓供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間延長。 2）企業(yè)間伙伴合作關(guān)系 供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€許多的企業(yè)組成的復(fù)合體。另外由于信息流會直接影響到供應(yīng)、生產(chǎn)、分撥等環(huán)節(jié)的銜接，如果這些環(huán)節(jié)銜接不好，就會產(chǎn)生大量無效的等待時(shí)間。影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的主要因素為供應(yīng)鏈信 息流模式、企業(yè)間伙伴合作關(guān)系、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)以及供應(yīng)鏈的設(shè)施位置等。首先企業(yè)要對影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的因素進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討出其縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法。 主要運(yùn)用在寶潔公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析，通過對可以收集到的關(guān)于寶潔公司在供應(yīng)鏈方面做法的文獻(xiàn)進(jìn)行分析。文獻(xiàn)法是一種古老、而又富有生命力的科學(xué)研究方法。該部分主要介紹該公司在供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮方面的策略，以及對其他企業(yè)的啟示。然后通過對供應(yīng)鏈管理中影響響應(yīng)時(shí)間的因素進(jìn)行分析，并且給出了相應(yīng)的縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的方法。 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 3 （二）研究內(nèi)容 本文在總結(jié)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用一些方法，對基于響應(yīng)時(shí)間的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究。只有在供應(yīng)鏈整體流程上達(dá)到敏捷，才能快速地對外部要求做出反應(yīng)。這些概念可以歸納為兩方面：涉及供應(yīng)鏈的局部作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間概念，例如設(shè)計(jì)時(shí)間、采購時(shí)間、制造時(shí)間、裝配時(shí)間、分銷時(shí)間；另外一方面是反映響應(yīng)性的時(shí)間概念，如供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、交貨時(shí)間等概念。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter/Intra 為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)專業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)現(xiàn)的。這些過程包括了工作流、實(shí)物流、資金流、信息流等都可以高效率操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格能夠及時(shí)以及準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。 供應(yīng)鏈管理的概念 對于供應(yīng)鏈管理，國內(nèi)外也有很多不同的定義。例如核心企 業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以及一切后向的關(guān)系。供應(yīng)鏈的概念經(jīng)歷了一個發(fā)展過程。付秋芳（ 2020）研究了基于縮短響應(yīng)時(shí)間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。 Scott 和 Westbrook（ 1991）提出了使供應(yīng)鏈流線型化的方法來壓縮時(shí)間。 隨著供應(yīng)鏈管理研究的深入，對于供應(yīng)鏈管理相關(guān)的時(shí)間問題研究主要集中于五個方面： 1）新產(chǎn)品的時(shí)間研究 2）基于交貨期的建模研究 3）基于周期時(shí)間的建模研究 4）時(shí)間壓縮的方法和理論研究 5）基于供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間的建模研究。經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)有很多相關(guān)文獻(xiàn)來研究縮短企業(yè)對市場的響應(yīng)時(shí)間。這時(shí)供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間就成為了供應(yīng)鏈的核心競爭力。大多數(shù)企業(yè)沒有把供應(yīng)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮出來，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體響應(yīng)時(shí)間過長。 海 南 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)） 題 目： 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 學(xué) 號： 20202701310023 姓 名： 李帥 年 級： 2020 級 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 系 別： 物流管理系 專 業(yè)： 物流管理 指導(dǎo)教師： 趙達(dá) 完成日期： 2020 年 12 月 31 日 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 1 海 南 大 學(xué) 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告 題 目 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 學(xué)生姓名 李 帥 學(xué) 號 20202701310023 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專業(yè)年級 物流管理 2020 級 指導(dǎo)教師 趙 達(dá) 職稱、學(xué)歷 講師 博士 計(jì)劃完成時(shí)間 開題報(bào)告 一、選題的目的、意義（理論、現(xiàn)實(shí)）和國內(nèi)外研究概況 （ ）目的和意義 1）隨著顧客需求的多樣化，企業(yè)開始注重交貨期。 2）基于時(shí)間競爭的市場環(huán)境下，很多企業(yè)都沒有一套能將供應(yīng)鏈管理和縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間聯(lián)系起來的管理模式。對市場需求變化的快速響應(yīng)能力是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的主要來源之一。 （二）國內(nèi)外研究概況 隨著社會的發(fā)展，越來越多國內(nèi)外學(xué)者去研究供應(yīng)鏈管理。另外，雖然有學(xué)者提出了在汽車制造供應(yīng)鏈中壓縮總周期時(shí)間的概念，但是該概念并沒有從基于時(shí)間競爭的角度 系統(tǒng)性考慮所有時(shí)間因素而是僅僅限于物料采購的提前期，它對于整個供應(yīng)鏈僅僅只是其的小部分。而在時(shí)間壓縮上，國內(nèi)外學(xué)者都提出了自己的觀點(diǎn)。 國內(nèi)王許斌（ 2020）研究了壓縮供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的前提判斷條件，希望從伙伴合作關(guān)系的角度來尋找縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的規(guī)律和本質(zhì)。DataSystems, 1996,9