恒通物業(yè)彩虹世紀(jì)城管理處物業(yè)管理工作年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 做出相應(yīng)的措施。各項(xiàng)工作做到層層把關(guān)，杜絕管理漏洞。嚴(yán)格制定各班組的工作規(guī)范和規(guī)程，主持每周、每月的例會(huì)，總結(jié)本周工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改正，制定下步工作方向，規(guī)定事務(wù)助理、各班組班長(zhǎng)每周、每月制定工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)。提高員工身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了崗位規(guī)范操作程序。 （六） ， 環(huán)境衛(wèi)生管理 即分工有合作，劃分責(zé)任區(qū)域堅(jiān)持日常擦 摸 掃 洗 拖。 （五） ， 綠化管理在于落實(shí)安排，為了給業(yè)主一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，管理處嚴(yán)格落實(shí)綠化管理措施。同時(shí)管理處組織員工做好了應(yīng)對(duì)業(yè)主房屋外墻防水事宜解釋引導(dǎo)溝通工作。 通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌， 全 年的工作扎實(shí)而富 有成效。 全年收繳金額為： 1192312． 15 元比 2020 年超出 36405 元。 2020 年新增項(xiàng)目“如電梯廣告留有版面做公益告知，房屋中介便于業(yè)主隨時(shí)掌握房?jī)r(jià)享受升值樂(lè)趣，產(chǎn)品駐場(chǎng)銷售最大優(yōu)惠給業(yè)主，低廉的物業(yè)上門特約服務(wù)” 等盈進(jìn)適才經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷招商引資，要引的進(jìn)來(lái)，留得住商戶才能讓 管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ，為公司增加利潤(rùn)。 2020 年 重新 調(diào)整工作思路， 一方面 在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下， 隨著小區(qū)業(yè)主入住率的上升， 利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ) 多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的空白?，F(xiàn)將 2020 年工作總結(jié)如下： 一 ， 費(fèi)用管理 及日常工作目標(biāo)管理 的 完成情況 （一） ， 積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 全體員工敬業(yè)愛崗 克服困難 努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好的完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。管理處就此也認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和 事實(shí)的 責(zé)任感。彩虹世紀(jì)城小區(qū)是我們恒通物業(yè)公司接管較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)施設(shè)備已處于老
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