【正文】 基礎澆筑完畢應不少于 1次。 3mm以內(nèi)。 5 n mm(n為測站數(shù) )。 ，Δβ＞177。 12″，則說明 4點精度達標，則記錄不作歸化；若邊長較差177。 （ 2） 所有控制點傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網(wǎng)。、 180176。在控制點上方架設好儀器，嚴密對中，整平。利用控制網(wǎng)點直接向施工層投測。 二、 工程平面放樣 根據(jù)本工程的特點，本工程的平面放樣基礎部分采用外控法，主體部分采用 內(nèi)控基點豎向投測 。 4． 利用全站儀對所有控制點進行精確測定，并將他們與附近的國家城市等級點進行聯(lián)測，使其坐標與高程統(tǒng)一為一個系統(tǒng)，便于今后使用。控制點按要求進行技術處理、控制點所處位置要保 證今后不被占用且障礙較少、以使對控制點進行使用和保護。本工程的資金?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。 2． 材料及設備部根據(jù)施工進度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。 150179。 （ 1） 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 二、 勞動力計劃表 勞動力計劃表 工種 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 樁基 10 10 鋼筋工 20 40 40 20 木工 40 60 60 40 砼工 10 20 20 10 架子工 10 10 10 10 10 10 10 福建省九龍建設集團有限公司 施工 組織總設計 第 22 頁 / 共 141頁 焊工 10 10 10 5 5 起重工（含彩板安裝工） 20 35 45 20 10 抹灰工 30 50 50 40 30 20 防水 10 10 油工 20 30 30 20 水暖工 8 8 8 15 15 20 20 電工 10 10 20 20 20 30 30 月匯總 10 118 178 233 215 150 100 120 90 三、 勞務來源 及保證措施 1． 管理人員 在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài) 管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。 2． 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制樁基工程、土方工程、基礎工程 、鋼結構 的勞力配備。消除春節(jié)期間材料供應困難對工期的影響。 五、 協(xié)調(diào)保證措施 1． 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。 7． 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。 3． 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 4． 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。 5． 外架采用 落地腳手架 。 （ 2） 為了保證工期能順利完成，我公司擬投入塔吊、 施工電梯 用于本工程，混凝土澆搗采用 非 泵送完成。 2． 進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電的施工。 福建省九龍建設集團有限公司 施工 組織總設計 第 18 頁 / 共 141頁 第五章 施工進度計劃及勞動力安排 第一節(jié) 進度計劃安排 一、 總體施工順序 本工程為 生產(chǎn)車間一、二、三 （為 一 個單體工程 ） 、四、六、宿舍樓 四 個單體工程，考慮施工工期、工程量和構件加工等情況， 預應力高強管樁基礎工程全部施工完成， 宿舍樓 及 生產(chǎn)車間 四 兩個 框架結構 工程 先行 開工。沉淀池用 240 紅磚砌筑，蓋板用Ф 22 鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并派專人負責定期清理。 179。污水排入 專設污水坑，待沉淀 后面排入 污 水系統(tǒng)。班，主要需視當?shù)貧夂?福建省九龍建設集團有限公司 施工 組織總設計 第 16 頁 / 共 141頁 而定）； 4K －施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)。 1800179。 2． 施工用水量計算 本工程 臨時供水主要分為 現(xiàn)場施工 用水 、施工 機械用水、 施 工現(xiàn)場 生活用水、及現(xiàn)場消防用水 4大部分。 （ 3） 為了保證停水后工程能照常施工，本工程計劃在 宿舍樓 底層設置 5m179。 根據(jù)擬投入設備情況： ∑ P1=293KW ∑ P2= ?。?K1= K2= k3= k4=1 ?cos = 則： P=490KVA 福建省九龍建設集團有限公司 施工 組織總設計 第 14 頁 / 共 141頁 現(xiàn)場需提供 490KVA 的容量。 （ 2） 施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量 。場地照明采用在塔吊頂部或井架頂部設置投光燈，用于夜間施工照明。 四、 原材料及加工場地的布置 根據(jù)建設單位提供的施工總平面圖、招標文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置： 1．本工程在基礎及主體施工階段設置鋼筋堆場、鋼筋加工場、 鋼結構堆場各二個，模板堆場及加工場 三個， 具體位置見施工平面布置圖 。整個工程擬布置 3臺 電梯 。 二、 垂直、水平運輸機械設置 1． 塔吊 考慮到本工程 的 實際情況，擬 在各 投入 1臺塔吊。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 一、 現(xiàn)場出入口及道路 根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況，在場地的 南北六路 布置 一個 大門，并且設置警衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。 6． 各種生產(chǎn)設施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求，臨設布置盡量不占用施工場地。 2． 階段平面布置與該時期的施工重點 相 適應。 7． 經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。 4． 負責向材料員提供材料預算，做好材料分析。 十、 預算員崗位責任制 1． 熟練掌握 福建省 建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和 漳州 有關統(tǒng)計法、編制報表制度及本公司規(guī)定。 7． 負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。 4． 對所購材料、構件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。 11． 認真做好 ISO900 ISO14001系列貫標資料。 7． 接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。 3． 對本工地施工的工程，負有真實、及時、完整地編制技術資料的責任。 4． 負責對各種試件的測試報告及時取回，如檢驗不合格應馬上通知生產(chǎn)技術和質(zhì)檢組、材料組，采取措施，復試或退貨。 6． 及時整理和向資料員提供測量放線資料。 2． 選用科學、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。 9． 協(xié)助做好 ISO9001系列質(zhì)量體系的有關工作。 5． 負責安排各班組的具體施工任務，負責對班組進行技術交底及安全技術教育，尤其是采用新 技術、新材料、新工藝等，組織開展職工技術操作競賽活動。 2． 對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有直接責任。并對現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查。 4． 負責對班組、個人所完成項目的質(zhì)量驗收工作。 四、 質(zhì)檢員崗位責任制 1． 嚴格遵照國家和 福建省 頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關規(guī)定。 7． 對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權責令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。 4． 參加審查施工組織設計（施工方案）中有關安全生產(chǎn)的部分，并提出改進意見。 11． 協(xié)助做好 IS014001/18001系列環(huán)境 /安全體系貫標的有關工作。 8． 負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。 4． 負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納 問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。 10． 負責領導并做好 IS014001/18001系列環(huán)境 /安全體系貫標的有關工作。 6． 服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 2． 對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔全面責任。 三、 施工安全文明目標 1． 全年實現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌；負傷率控制在 ‰以內(nèi)，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。本工程質(zhì)量管理重點是鋼結構地腳螺栓安裝、框架節(jié)點施工等。400 管樁承臺基礎 鋼結構 生產(chǎn)車間 8333 5層 216。400 管樁承臺基礎 鋼結構 生產(chǎn)車間 2層 216。 施工圖紙。 施工總承包工程 答疑紀要。 工 程 概 況 幢號 建筑面積 （㎡） 層數(shù) 建筑總高度（ 米 ） 基礎形式 上部結構 體系 功能布局 1層 216。400 管樁承臺基礎 框架結構 生產(chǎn)車間 3795 1層 216。 本工程鋼構件須進行深化 組織施工 ，鋼材定貨及加工進度是影響工程工期的一個主要因素，鋼構件應進行編號，保證加工精度和質(zhì)量要求， 并盡量減少現(xiàn)場焊接量。 二、 施工工期目標 工期為 18 日歷天，工期為 21 日歷天，工期為 10 日歷天，工期為 70 日歷天。 福建省九龍建設集團有限公司 施工 組織總設計 第 4 頁 / 共 141頁 第三章 項目組織 管理機構 第一節(jié) 項目管理人員簡介 一、 “項目法”管理模式如下圖： 二、 現(xiàn)場管理人員名單 序號 姓 名 職 務 職 稱 專 業(yè) 1 項目經(jīng)理 工程師 建筑工程 2 技術負責人 工程師 建筑工程 3 土建 施工員 助 工 建筑工程 4 土建 質(zhì)檢員 助 工 建筑工程 項目經(jīng)理 技術組 安 全 組 生 產(chǎn) 組 各施工班組 各專業(yè)分包 質(zhì)檢員 材料員 試驗員 安全負責人 機械管理員 安全員 施工員 材料員 質(zhì)量員 項目 技術負責人 福建省九龍建設集團有限公司 施工 組織總設計 第 5 頁 / 共 141頁 5 安裝 施工員 助 工 安裝工程 6 安裝質(zhì)檢員 助 工 安裝工程 7 安全員 助 工 建筑工程 8 材料員 助 工 建筑工程 9 預算員 工程師 建筑工程 10 試驗員 技術員 建筑工程 11 機管員 助 工 建筑工程 第二節(jié) 管理機構職責劃分 一、 項目經(jīng)理崗位責任制 1． 遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及 福建省 有關規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調(diào)工作。 5． 堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領導開 展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。 9． 負責領導并做好 ISO9001系列質(zhì)量體系的工作。 3． 對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術責任。 7． 負責對工程材料、構件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。 10． 協(xié)助做好 ISO9001系列質(zhì)量體系的有關工作。 3． 負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。負責向資料員提供安全資料。 10． 協(xié)助做好 IS014001/18001系列環(huán)境 /安全體系貫標的有關工作。 3． 負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對 不合格項目有權令其返工，直至合格，才能準許轉入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關。 6． 參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資