【正文】 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)建安工程組織、實(shí)施、管理及控制 公司相關(guān)建筑安裝工程制度的擬定和執(zhí)行 按照公司總體目標(biāo)，繪制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 編制工程年、季、月形象進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行進(jìn)度監(jiān)控 根據(jù)客觀情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 管理 按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等組織施工 參與技術(shù)交底和工程例會(huì)，會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)工程施工進(jìn)行過程監(jiān)控 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》組織進(jìn)行建安工程質(zhì)量驗(yàn)收 圖紙會(huì)審時(shí)提出合理性建議，防止返工，控制工程造價(jià) 會(huì)同成本、預(yù)算、總工辦等部門嚴(yán)格控制費(fèi)用簽證 會(huì)同施工單位擬定和實(shí)施建安工程工地安全、文明管理制度 會(huì)同監(jiān)理公司、施工單位檢查工地安全，防止事故發(fā)生 配合相關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)政府部門等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)和接待 負(fù)責(zé)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào) 為公司其他部門提供配合工作 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國(guó)城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 17 裝修工程部 編號(hào) :PMA11 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)裝修施工及管理 計(jì)劃擬定 公司裝修工程相關(guān)制度的擬定和實(shí)施 按照公司總體目標(biāo)，繪制裝修工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 編制工程年、季、月形象進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)客觀情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 參與選擇和組建裝修單位和自裝隊(duì)伍 參加裝修圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 組織裝修材料設(shè)備的驗(yàn)收 組織施工，對(duì)裝修過程進(jìn)行進(jìn)度控制 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和確保施工安全 組織解決施工 過程中的技術(shù)問題 負(fù)責(zé)裝修工程日常檢查、階段驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收 整理有關(guān)圖紙，技術(shù)資料等全部裝修檔案 負(fù)責(zé)對(duì)裝修過程進(jìn)行質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)對(duì)裝修施工進(jìn)行成本控制 配合進(jìn)行相關(guān)政府部門的聯(lián)絡(luò)和接待 公司其他部門的配合工作 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國(guó)城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 18 預(yù) 算 部 編號(hào) : PMA12 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 工程 預(yù)結(jié)算 管理 和計(jì)劃和制度建設(shè) 公司預(yù)算相關(guān)制度、辦法的擬定和實(shí)施 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定部門工作計(jì)劃 、結(jié)算管理 編制方案設(shè)計(jì)概算，從設(shè)計(jì)開始控制成本 負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾及零星工程預(yù)算的編制 負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾及零星工程結(jié)算的編制與審核 負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度審核及進(jìn)度款、人工費(fèi)審核 負(fù)責(zé)核定和控制工程及相關(guān)材料計(jì)劃 參與階段工程完工的 認(rèn)定 系統(tǒng)收集整理全部預(yù)、決、結(jié)算資料并歸存入檔 參與項(xiàng)目前期論證、投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，為總裁決策提供依據(jù) 提供概、預(yù)、決、結(jié)算以配合財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作 及時(shí)編制標(biāo)的、設(shè)備表、材料表配合招標(biāo)和采購(gòu) 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國(guó)城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 19 招 標(biāo) 部 編號(hào) : PMA13 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)工程物資招標(biāo)采購(gòu)工作 設(shè) 公司招標(biāo)制度的擬定和實(shí)施 根據(jù)項(xiàng)目需求及庫(kù)存情況，擬定招標(biāo)計(jì)劃 了解建筑材料行情，設(shè)備選廠和選型 負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備市場(chǎng)性價(jià)比調(diào)查 建立供應(yīng)商和價(jià)格信息庫(kù) 接受招標(biāo)任務(wù)， 滿足工程物資需求 就招標(biāo)物資擬定標(biāo)書并公開發(fā)布招標(biāo)信息，收集返回資料 組織公司相關(guān)部門及各商家進(jìn)行招標(biāo)談判和評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，確定中 標(biāo)單位 根據(jù)談判內(nèi)容，擬訂采購(gòu)合同 組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審，征求律師意見，對(duì)合同進(jìn)行修改 組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行簽字確認(rèn)，并交領(lǐng)導(dǎo)審批 簽定采購(gòu)合同并存檔 根據(jù)物資使用部門定單進(jìn)行整理，重新制訂表單 辦理定單簽章并向供貨方發(fā)出要貨單，按供貨時(shí)間催交貨物 參與所購(gòu)設(shè)備材料的驗(yàn)收 辦理履約付款 了解材料的使用情況，協(xié)調(diào)解決供貨問題 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國(guó)城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 20 采 購(gòu) 部 編號(hào) : PMA14 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 負(fù)責(zé)公司工程物資非招標(biāo)采購(gòu)和行政辦公用品定點(diǎn)采購(gòu) 工作 設(shè) 公司采購(gòu)制度的擬定和實(shí)施 根據(jù)項(xiàng)目需求及庫(kù)存情況，擬定材料采購(gòu)計(jì)劃 了解建筑材料行情，設(shè)備選廠和選型 負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備市場(chǎng)性價(jià)比調(diào)查 建立供應(yīng)商和價(jià)格信息庫(kù) 物資定貨價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定與考察，確定合適供應(yīng)商 擬訂合同，并經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審，辦理會(huì)簽，交領(lǐng)導(dǎo)審批 簽訂采購(gòu)合同 參與采購(gòu)材料驗(yàn)收 材料出入庫(kù)管理 定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn) 庫(kù)房物資的帳務(wù)登記 庫(kù)房的日常管理工作 按財(cái)務(wù)制度履約付款 了解材料的使用情況，協(xié)調(diào)供貨商解決出現(xiàn)的問題 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門 月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國(guó)城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 21 物業(yè)管理部 編號(hào) : PMA15 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 物業(yè) 管理和 服務(wù) 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定和執(zhí)行物業(yè)工作年度計(jì)劃 擬定和執(zhí)行相關(guān)制度 2 環(huán)境管理 負(fù)責(zé)公司轄區(qū)保潔工作 負(fù)責(zé)公司轄區(qū)綠化工作 負(fù)責(zé)公司轄區(qū)的消防、治安、保衛(wèi)、綜合治理 負(fù)責(zé)交通和車輛管理 負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施和動(dòng)力等工程維護(hù) 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計(jì)劃 擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本 負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴(yán)源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國(guó)城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 22 招 商