【正文】 級 二 級 三 級 負責(zé)建安工程組織、實施、管理及控制 公司相關(guān)建筑安裝工程制度的擬定和執(zhí)行 按照公司總體目標，繪制工程總進度網(wǎng)絡(luò)圖 編制工程年、季、月形象進度計劃，實行進度監(jiān)控 根據(jù)客觀情況對計劃進行調(diào)整 管理 按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單等組織施工 參與技術(shù)交底和工程例會，會同監(jiān)理公司對工程施工進行過程監(jiān)控 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》組織進行建安工程質(zhì)量驗收 圖紙會審時提出合理性建議，防止返工，控制工程造價 會同成本、預(yù)算、總工辦等部門嚴格控制費用簽證 會同施工單位擬定和實施建安工程工地安全、文明管理制度 會同監(jiān)理公司、施工單位檢查工地安全，防止事故發(fā)生 配合相關(guān)部門進行相關(guān)政府部門等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)和接待 負責(zé)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào) 為公司其他部門提供配合工作 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本 負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 17 裝修工程部 編號 :PMA11 一 級 二 級 三 級 負責(zé)裝修施工及管理 計劃擬定 公司裝修工程相關(guān)制度的擬定和實施 按照公司總體目標，繪制裝修工程總進度網(wǎng)絡(luò)圖 編制工程年、季、月形象進度計劃 根據(jù)客觀情況對計劃進行調(diào)整 參與選擇和組建裝修單位和自裝隊伍 參加裝修圖紙會審和技術(shù)交底 組織裝修材料設(shè)備的驗收 組織施工，對裝修過程進行進度控制 負責(zé)施工現(xiàn)場管理和確保施工安全 組織解決施工 過程中的技術(shù)問題 負責(zé)裝修工程日常檢查、階段驗收，參與竣工驗收 整理有關(guān)圖紙，技術(shù)資料等全部裝修檔案 負責(zé)對裝修過程進行質(zhì)量控制 負責(zé)對裝修施工進行成本控制 配合進行相關(guān)政府部門的聯(lián)絡(luò)和接待 公司其他部門的配合工作 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本 負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 18 預(yù) 算 部 編號 : PMA12 一 級 二 級 三 級 工程 預(yù)結(jié)算 管理 和計劃和制度建設(shè) 公司預(yù)算相關(guān)制度、辦法的擬定和實施 根據(jù)公司經(jīng)營目標，擬定部門工作計劃 、結(jié)算管理 編制方案設(shè)計概算，從設(shè)計開始控制成本 負責(zé)土建、安裝、裝飾及零星工程預(yù)算的編制 負責(zé)土建、安裝、裝飾及零星工程結(jié)算的編制與審核 負責(zé)工程形象進度審核及進度款、人工費審核 負責(zé)核定和控制工程及相關(guān)材料計劃 參與階段工程完工的 認定 系統(tǒng)收集整理全部預(yù)、決、結(jié)算資料并歸存入檔 參與項目前期論證、投資和經(jīng)濟評估，為總裁決策提供依據(jù) 提供概、預(yù)、決、結(jié)算以配合財務(wù)部門相關(guān)工作 及時編制標的、設(shè)備表、材料表配合招標和采購 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本 負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 19 招 標 部 編號 : PMA13 一 級 二 級 三 級 負責(zé)工程物資招標采購工作 設(shè) 公司招標制度的擬定和實施 根據(jù)項目需求及庫存情況，擬定招標計劃 了解建筑材料行情，設(shè)備選廠和選型 負責(zé)各類材料及設(shè)備市場性價比調(diào)查 建立供應(yīng)商和價格信息庫 接受招標任務(wù)， 滿足工程物資需求 就招標物資擬定標書并公開發(fā)布招標信息，收集返回資料 組織公司相關(guān)部門及各商家進行招標談判和評標 評標結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)，確定中 標單位 根據(jù)談判內(nèi)容，擬訂采購合同 組織相關(guān)部門對合同進行會審，征求律師意見，對合同進行修改 組織相關(guān)部門對合同進行簽字確認，并交領(lǐng)導(dǎo)審批 簽定采購合同并存檔 根據(jù)物資使用部門定單進行整理，重新制訂表單 辦理定單簽章并向供貨方發(fā)出要貨單，按供貨時間催交貨物 參與所購設(shè)備材料的驗收 辦理履約付款 了解材料的使用情況，協(xié)調(diào)解決供貨問題 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本 負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 20 采 購 部 編號 : PMA14 一 級 二 級 三 級 負責(zé)公司工程物資非招標采購和行政辦公用品定點采購 工作 設(shè) 公司采購制度的擬定和實施 根據(jù)項目需求及庫存情況，擬定材料采購計劃 了解建筑材料行情，設(shè)備選廠和選型 負責(zé)各類材料及設(shè)備市場性價比調(diào)查 建立供應(yīng)商和價格信息庫 物資定貨價格、產(chǎn)品質(zhì)量的評定與考察，確定合適供應(yīng)商 擬訂合同，并經(jīng)相關(guān)部門評審，辦理會簽，交領(lǐng)導(dǎo)審批 簽訂采購合同 參與采購材料驗收 材料出入庫管理 定期進行庫存盤點 庫房物資的帳務(wù)登記 庫房的日常管理工作 按財務(wù)制度履約付款 了解材料的使用情況，協(xié)調(diào)供貨商解決出現(xiàn)的問題 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門 月度工作計劃 擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本 負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 21 物業(yè)管理部 編號 : PMA15 一 級 二 級 三 級 物業(yè) 管理和 服務(wù) 根據(jù)公司的經(jīng)營目標，擬定和執(zhí)行物業(yè)工作年度計劃 擬定和執(zhí)行相關(guān)制度 2 環(huán)境管理 負責(zé)公司轄區(qū)保潔工作 負責(zé)公司轄區(qū)綠化工作 負責(zé)公司轄區(qū)的消防、治安、保衛(wèi)、綜合治理 負責(zé)交通和車輛管理 負責(zé)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施和動力等工程維護 擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預(yù)算，控制部門成本 負責(zé)部門團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等 檔案管理等其他部門內(nèi)部事務(wù) 尊嚴源自品質(zhì) 成功源于合作 成都熊貓萬國城管理咨詢工程 —— 創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織 22 招 商