【正文】 施工組織安排、資源 提供情況，進行項目結(jié)構(gòu)分解，在開工前編制項目進度計劃，并對關(guān)鍵項目確定里程碑計劃。它與項目的工程質(zhì)量、承包商的合同價格、費用一道構(gòu)成項目管理的三大要素。 通過多種形式在日常工作中進行風險管理。 并且把風險意識教育貫穿到質(zhì)量教育、安全教育、崗位教育之中。本項目為華東電網(wǎng)有限公司等三家共同投資 ， 工程靜態(tài)總投資 15 億元，施工工期 36個月。項目風險識別是項目風險管理的重要環(huán)節(jié)。項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎利用科學的方法去識別風險、評價風險并設計、實施有效的方法去控制風險，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。所以，當前的實際費用應該修正為： ACWP=12500012020*2/58000=112200（萬元）。 完工成本估計 到項目執(zhí)行情況的檢查日，因為項目的進度為 80%，項目的實際花費（ ACWP）是 125000 萬元，則根據(jù)項目目前的執(zhí)行情況估計的項目完成時的總成本 (EAC)為：EAC=125000/80%=156250 萬元。 通過對非關(guān)鍵路徑上任務的調(diào)整減少個人工作負荷，保持員工的高效率工作狀態(tài)。以“方案確定”為例，工作量為 2400個工時即一個月，需要的是工程師，成本是 2萬一個月，則 10人的 總?cè)斯べM用是 20 萬元，加上固定費用 100 萬元，所以總費用是 120 萬元。利用這些浮動時間項目管理人員可以進行人力資源負荷的調(diào)整和優(yōu)化，其中圖 3所示是項目管理軟件 project 2020 的運行結(jié)果。 表 電動機土建工作任務描述表 任務名稱 鍋爐土建 任務交付物 鍋爐土建完工檢查報告 驗收標準 總工簽字，發(fā)出返函 技術(shù)條件 土建工程隊標準工作流程 任務描述 根據(jù)項目的鍋爐土建工程設計圖的設計規(guī)定，組織土建隊按工作標準完成土建具體工作 假設條件 所需施工設備以及材料準備到位 約束 必須考慮時間 其他 風險：可能會遇到暴雨，工期延誤 防范計劃：增加工作時長增加員工 簽名 土建隊項目組長： （簽名） 項目工作的邏輯關(guān)系 8 經(jīng)過項目組各部分管理人員和項目工程師研討會共同商討，新安發(fā)電廠籌劃建設的工作及搭建邏輯關(guān)系如表 5。 行業(yè)投資回報率 為 10%，而此項目投資回報率大于行業(yè)投資回報率，同時，投資回收期也小于行業(yè)投資回收期，所以在項目在經(jīng)濟上是可行的。以工作流程和各部門之間的信息流程為基礎各部分負責人之間相互協(xié)調(diào)合作承擔相應的權(quán)責 ，圍繞項目經(jīng)理把組織整合成一個強有力的團隊，調(diào)動團隊內(nèi)外資源完成項目目標。 （ 5）項目持續(xù)工期較長，施工材料建設材料價格可能會有一定變動。 1 新安發(fā)電廠建設工程 項目分析報告 姓名 學號 工作職責 負責項目案例的工作分解、人力資源、 project 操作以及最終文檔整合 負責項目的工作結(jié)構(gòu)、工作量估計和進度計劃 負責項目的描述與組織架構(gòu)、前期文檔整合編輯 負責項目的可行性分析與資金計算 負責項目的風險管理工作流程和技術(shù)以及項目狀態(tài)分析與項目進度控制的工作。 （ 4）項目施工過程交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)較為復雜危險因素控制比較難。 交付物完成依照標準 符合國家及行業(yè)標準 重大里程碑 2020年 1月 1日項目開始施工 2020年 3月 31日施工各項準備工作完成 2020年 5月 31日鍋爐施工完成 2020年 6月 1日調(diào)試工作開始 2020年 1月 1日完工 階段性交付物 施工準備階段：施工方案、臨建設施 實施階段：待移交各單位工程及待調(diào)試設備及系統(tǒng) 驗收 /結(jié)束階段：鍋爐、機組及附屬設施、竣工資料 工作描述 施工組織及施工方案確定、工程實施、調(diào)試、工程驗收及移交 所需資源估計 人力（工程師、管理人員、工人等）、設備（鍋爐、發(fā)電機、汽輪機）、材料的預計 項目描述的制作者 藍海文 項目主管審核意見 同意：吳錚 （簽名） 4 二 、項目組織結(jié)構(gòu)人事系統(tǒng)分配 項目工作分配 : 項目經(jīng)理：吳錚 項目組成員：人力資源部：蔣偉業(yè) 財務部：蔣小艷 總工：郭琦 計劃部：藍海文 、項目組織結(jié)構(gòu)圖 新安發(fā)電廠項目的組織比較適合采用項目式組織架構(gòu)，業(yè)務職能上避免重疊。 6 2. 動態(tài)結(jié)果 投資回收期 =8+6987/23189=（年） 對應的投資收益率 =1/投資回收期 =1/=，結(jié)果如表 3。其他工作任務描述可以以此為例。 表 項目工作時間估計結(jié)果 序號 編碼 WBS 工作名稱 工作時間 (月 ) 1 111 方案確定 1 2 112 臨建施工 4 3 121 鍋爐土建 4 4 122 鍋爐安裝 15 5 123 鍋爐輔助設備安裝 6 6 131 輸煤土建 4 7 132 輸煤安裝 5 10 8 133 輸煤輔助設備安裝 4 9 141 機組土建 3 10 142 機組安裝 3 11 143 機組輔助設備安裝 2 12 151 附屬土建 3 13 152 附屬安裝 3 14 153 附屬輔助設備安裝 3 15 161 單體調(diào)試 3 16 162 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 3 17 170 項目管理 36 11 六 、項目網(wǎng)絡計劃與進度計劃 該工程項目的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖結(jié)果如圖 2 所示，項目的總工期為 3年，其中項目的關(guān)鍵路徑為： 方案確定 — 臨建工程 — 鍋爐土建 — 鍋爐安裝 — 鍋爐輔助設備安裝 — 單體測試 —系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ，其他的工作都是非關(guān)鍵路徑，其中輸煤土建、輸煤安裝、輸煤輔助設備安裝最多可以有 9 月 的浮動時間；機組土建、機組安裝機組輔助設備安裝最多可以有 14 月的浮動時間；附屬土建、附屬安裝、附屬輔助設備安裝最多可以有 11 月 天的浮動時間。 表 14 15 八 、資金計算 各項工作費用的計算 費用包括兩個部分：人工費用和固定費用。 表 項目工作的費用計算結(jié)果 序號 工作名稱 固定費用（萬元） 總費用（萬元） 費率（萬元 /月） 2 方案確定 100 120 120 3 臨建施工 4000 4256 1064 5 鍋爐土建 14000 14960 3740 6 鍋爐安裝 17000 21800 7 鍋爐輔助設備安裝 14000 14960 9 輸煤土建 9000 9640 2410 10 輸煤安裝 12020 13200 2640 11 輸煤輔助設備安裝 8000 8320 2080 13 機組土建 8000 8240 14 機組安裝 11000 11240 15 機組輔助設備安裝 7000 7160 3580 17 附屬土建 8000 8240 18 附屬安裝 12020 12240 4080 19 附屬輔助設備安裝 7000 7240 21 單體調(diào)試 4000 4300 22 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 3000 3300 1100 23 項目管理 136 784 24 合計 150000 項目費用計算 16 圖 預算費用計算結(jié)果 圖 每月支出費用曲線 17 圖 每月累加費用曲線 總體 預算費用