藍(lán)海汽車美容裝潢可行性研究報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 估算每天約洗車 20臺(tái)，每月 24天晴天，即每月 480 臺(tái)車，綜合辦卡用戶，洗車收入約 8000 元 貼膜每月 8 臺(tái) 13 臺(tái)， 1000 到 3800 不等，收入約 20200 元 打蠟封釉屬于小眾項(xiàng)目，每月收入約 1500 元 導(dǎo)航精品收入每月約 8000 元 包真皮收入 約 5000 元 新車銷售及二手車回收收入每月約 2020 元 即每月收入約 380040000 元左右 、成本費(fèi)用估算 房租成本每月 6000 元 /2 間 洗車成本約 78 元一臺(tái) 打蠟成本 30/盒，每盒可打 78 臺(tái)車 太陽膜成本 5003000/卷，每卷可貼 78 臺(tái)車 導(dǎo)航成本 9002020/臺(tái) 包真皮 8001500 元 /臺(tái) 水電根據(jù)季節(jié)每月約 500800元 宣傳材料成本 1000 分 A4 大小宣傳單頁 200元左右 每月學(xué)徒伙食費(fèi)加住宿費(fèi) 1000 元左右 、盈利能力分析 初期 23 個(gè)月考慮客流、人氣盈利與 成本相抵， 23 個(gè)月之后走過磨合期考慮除去房租水電人員工資伙食費(fèi)住宿費(fèi)，每月盈利約1500018000元不等，年收入 180000210000 左右 十一、 社會(huì)評(píng)價(jià) 、項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析 汽車美容裝潢屬于汽車后市場延伸，屬于第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)性行業(yè)，對(duì)現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及汽車整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是起到強(qiáng)化促進(jìn)的作用。 拍攝本店的特色服務(wù)項(xiàng)目，制作成相冊(cè)集錦，以供消費(fèi)者了解和 對(duì)外宣傳，由技師總監(jiān)負(fù)責(zé)，并發(fā)送各個(gè)汽車相關(guān)網(wǎng)站。 結(jié)合原有的制度規(guī)范待客流程，操作流程，以及銷售計(jì)劃的劃分。 七、 組織機(jī)構(gòu)與管理模式 、組織機(jī)構(gòu) 公司預(yù)設(shè)店長一名、技師總監(jiān)一名、普通技師一名，學(xué)徒一名、備招學(xué)徒一名 、管理模式 、加強(qiáng)內(nèi)部管理 提高員工的集體意識(shí)，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一服務(wù)禮貌用語，由店長負(fù) 責(zé)監(jiān)督管理。 原則是杜絕浪費(fèi)、打擾臨邊店鋪，保持店面所在位置干凈整潔，與臨邊店鋪保持良好關(guān)系。 店內(nèi)環(huán)境由開發(fā)商設(shè)計(jì)成隔間，隔間墻均為非承重墻，可打通為大通道型，給予車輛更大空間，也為店內(nèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)造更大余地。 A13/A14號(hào)樓門面共 30余間，處于正在建設(shè)的另 8家 4S店正對(duì)面，人氣、車流可想而知。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社區(qū)地位和功能也發(fā)生顯著變化，由單一功能向復(fù)合功能轉(zhuǎn)變，從低層次服務(wù)向高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)轉(zhuǎn)換。 培育提升各類市場，形成比較完備的市場體系。加快新型工業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)工業(yè)化、信息化深度融合， 發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?！? 縱觀歐美以及日本美容行業(yè)的發(fā)展規(guī)律可 知，未來我國汽車美容的發(fā)展方向除了品牌化以外，更多的是連鎖經(jīng)營為最佳的運(yùn)營模式。 汽車后市場是中國的朝陽產(chǎn)業(yè)， 40%的增長速度令人瞠目結(jié)舌！ 、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱：藍(lán)海汽車裝潢美容中心 經(jīng)營范圍：洗車、汽車美容、裝潢精品、新車銷售、二手 車回收、代辦過戶消分、汽車保養(yǎng)、電腦檢測等 、項(xiàng)目結(jié)論與建議 國內(nèi)汽車后市場很混亂，市場環(huán)境不佳。 據(jù)美國
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