【正文】 象 ,更有助于其自身和社會(huì) 的發(fā)展。第二 ,財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái) ,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍 ,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) ,物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降 ,而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。另一類(lèi)包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn) ,增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力 。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。只有 依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，不少企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。財(cái)務(wù)部門(mén)可以從 整個(gè)企業(yè)角度建立全過(guò)程的成本管理制度，并通過(guò)定期分析，動(dòng)態(tài)呈報(bào)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本有詳細(xì)的了解，還要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，嘗試新的成本控制方法，及時(shí)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一方面讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)實(shí)物形態(tài)向價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，另一方面對(duì)以往資金投入進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，為下一步財(cái)務(wù)管理中的設(shè)備購(gòu)置、資產(chǎn)管理和資金循環(huán)提供依據(jù)。平衡好企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值與股東利益之間的關(guān)系，最大程度地使三者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，做好財(cái)務(wù)統(tǒng)籌與服務(wù)。 (二 )財(cái)務(wù)管理體系的有效構(gòu)建。這就要求財(cái)務(wù) 人員不僅要有精深的財(cái)務(wù)核算能力，還要有一定的經(jīng)營(yíng)管理和組織能力。而我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)因財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠 ,致使下屬公司經(jīng)常濫用職權(quán)、謀取利益、有的甚至私設(shè)小金庫(kù)或隨意挪動(dòng)資金、亂投資 ,亂擔(dān)保 ,從而造成集團(tuán)資產(chǎn)的大量流失。此外 ,在預(yù)算考評(píng)方面 ,一些企業(yè)集團(tuán)往往只對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo) (如投資報(bào)酬率、剩余收益等 )進(jìn)行事后考核 ,較少考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于不少企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺乏重視 ,造成了大量壞賬、呆賬 ,加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難。 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō) ,最重要的是要解決好企業(yè)內(nèi)部資金的融通問(wèn)題 ,使企業(yè)集團(tuán)能夠在低負(fù)債水平下通過(guò)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)來(lái)解決資金需求問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資和股利決策時(shí) ,如果忽略了這一因素 ,往往會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。貨幣的時(shí)間價(jià)值沒(méi)有引起廣泛關(guān)注。 （十二）對(duì)資金成本缺乏較全面深刻的分析。 (3)成本管理目標(biāo) :以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jī)效。一般而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，但由于事業(yè)單位的非營(yíng)利性，不存在資金分配方面的管理。由于中小企業(yè)的強(qiáng)烈成長(zhǎng)愿望與其資本規(guī)模、管理能力之間存在矛盾，勢(shì)必造成資金短缺和周轉(zhuǎn)不靈，從而限制企業(yè)高成長(zhǎng) 。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象。由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考 慮擴(kuò)展自身規(guī)模 。同時(shí)表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出企業(yè)投資 渠道的單一。是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱，也有企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)結(jié)果和銷(xiāo)售部門(mén)的外營(yíng)情況，始終無(wú)法提高效益 。這是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。有些小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對(duì)現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。 （五）企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范 企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實(shí)質(zhì)也就是 會(huì)計(jì) 六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財(cái)務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對(duì)本企業(yè)各部門(mén)以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。企業(yè)在在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識(shí)到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下 ,企業(yè)是不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益 。 （四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。今年 4 月 28日，財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企［ 2020］ 325號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。許多企業(yè)因疏于管理 而造成了慘痛的結(jié)果。就財(cái)務(wù)分析工作來(lái)說(shuō) ,長(zhǎng)期以來(lái) ,人們總是將財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析等同起來(lái) ,事實(shí)上 ,二者是有明顯區(qū)別的 ,會(huì)計(jì)分析側(cè)重于事后分析 ,而財(cái)務(wù)分析則注重事前、事中、事后的全過(guò)程分析。證券投資、流動(dòng)資金投放和固定資本投資對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的依賴(lài)性大大增加。另外，在產(chǎn)品成本核算方面，國(guó)際通行的做法傾向于變動(dòng)成本法，而我國(guó)多采用完全成本法。 （一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化 我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（ WTO）后，企業(yè)既不需要經(jīng)過(guò)層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國(guó)外做生意，直接吸收外國(guó)投資和直接對(duì)外投資。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。最后才可進(jìn)行股利分配。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善 ,企業(yè)直接融資的比例必將越來(lái)越高 ,并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式 ,以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補(bǔ)性。改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)民收入格局發(fā)生了巨大變化 ,居民收入顯著提高。根據(jù)上述規(guī)定 ,我國(guó)企業(yè)在登記時(shí)的實(shí)收資本可以和注冊(cè)資本不一致 ,但最終企業(yè)的實(shí)收資本與注冊(cè)資本是一致的。 我國(guó) 1993 年頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制 ,隨 后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。而觀(guān)念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難 ,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 ,企業(yè)管理越來(lái)越以財(cái)務(wù)管理為中心 ,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。考慮到該指標(biāo)相對(duì)難于量化 ,當(dāng)前企業(yè)的考核指標(biāo)可選擇資本增值最大化。國(guó)家既是主要投資者 ,又是社會(huì)財(cái)富管理者 ,必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的影響。一方面，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，世界金融自由將導(dǎo)致稅率完全開(kāi)放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，加劇了中小企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)。 問(wèn)題 。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，更好地參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在 文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。但由于歷史積弊和改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題 ,反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端不可能短時(shí)間內(nèi)徹底根除 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展 ,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在一定的差距按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求 ,解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、開(kāi)拓進(jìn)取 ,針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ,進(jìn)行深入調(diào)查研究 ,制定切實(shí)可行的措施 ,乃是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要一環(huán)。 財(cái)務(wù)管理 。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（ WTO）以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了明顯變化。我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后 ,企業(yè)擁有自主的財(cái) 權(quán) ,企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系 ,而且還與債權(quán)人、往來(lái)客戶(hù)、國(guó)家有關(guān)政府部門(mén)、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)應(yīng)定位為企業(yè)價(jià)值最大化。如果不改變觀(guān)念 ,即使同樣運(yùn)用西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù) ,仍然沒(méi)有效果。 （三）我國(guó)企業(yè)的資本制度 。同時(shí) ,在《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》中又規(guī)定 ,資本金可以一次或分期籌集。 （四）我國(guó)企業(yè)的外部籌資模式。這就造成我國(guó)企業(yè)外部融資采取以間接融資為主 ,直接融資為輔的模式。而后 ,經(jīng)股東大會(huì)等決定可提取一定比例的任意公積金 。 二、 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些諸如管理目標(biāo)不明確、核 算不科學(xué)、制度不健全、人員素質(zhì)不高等 問(wèn)題，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和制度完善，保證財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但這使我國(guó)固定資產(chǎn)回收期相對(duì)較長(zhǎng)，不符合會(huì)計(jì)上的穩(wěn)健性原則、收入與費(fèi)用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按承諾的期限