【正文】 施得到全面落實(shí)，制定風(fēng)險削減措施管理程序。 ，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理風(fēng)險評價工作。 公司對內(nèi)部和外部信息實(shí)行三級逐級向下傳達(dá)，直到傳達(dá)到每個崗位，并采取措施確保傳達(dá)的有效性。 （ b）內(nèi)部信息： （ 1） HSE管理體系建立和運(yùn)行信息； （ 2）企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度； （ 3）有關(guān)健康、安全與環(huán)境的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； （ 4）有關(guān)健康、安全與環(huán)境的情況反映。 ，體系辦公室審批批準(zhǔn)后實(shí)施。 、審查、整理、傳遞和歸檔。 、各二級單位按各自的職能進(jìn)行設(shè)計、管理和控制，編制和標(biāo)識方法符合本體系規(guī)定。 管理體系各層次和級別的文件編制要按公司要求 的統(tǒng)一格式和內(nèi)容進(jìn)行，詳見作業(yè)文件《管理手冊的編寫規(guī)定》、《程序文件的編寫規(guī)定》、《作業(yè)文件的編寫規(guī)定》、《生產(chǎn)裝置 HSE操作指導(dǎo)書編寫規(guī)定》和《體系文件編號管理規(guī)定》 作廢或換版的文件，由文件管理責(zé)任部門統(tǒng)一收回，經(jīng)批準(zhǔn)后銷毀。文件的編制要有公司規(guī)定的受控編碼，并履行規(guī)定的審批程序。 產(chǎn)品供貨方評定，見（ Q/SYJH/）《產(chǎn)品供貨方評定與監(jiān)控程序》；工程承包方評定，見（ Q/SYJH/）《工程承包方評定與監(jiān)控程序》。 （ a）工程管理部負(fù)責(zé)化工專業(yè)工程承包方評定管理； （ b）工程管理部負(fù)責(zé)基建承包方評定管理； （ c）科技開發(fā)部負(fù)責(zé)科技開發(fā)工程承包方評定管理； （ d）各專業(yè)主管部門對其施工作業(yè)的安全和環(huán)保能力及其施工產(chǎn)品安全環(huán)保性能進(jìn)行評定，建立合格的工程承包方擋案。當(dāng)需要在分承包方貨源處驗(yàn)證時，應(yīng)在合同或協(xié)議書中明確驗(yàn)收方法等規(guī)定。 （ d）采購合同由采購單位職能部門簽訂，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對采購的原材料、零部件和整機(jī)產(chǎn)品，按照設(shè)計要求，選擇合格的供貨方實(shí)施采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。 ，經(jīng)教育委員會審批后組織實(shí)施。公司人事部負(fù)責(zé)廠、部級以上領(lǐng)導(dǎo)能力評價，各二級單位人事教育處負(fù)責(zé)廠、部級以下干部及員工的能力評價。 ，由相應(yīng)主管部門監(jiān)督實(shí)施，并組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)重大問題時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施糾正，資源配置 計劃變更執(zhí)行其提出、編制和審批程序。 （ g）公司定期組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)檢查，落實(shí)職責(zé)，具 體執(zhí)行（ Q/SYJH/）《組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理程序》。 （ c）工廠崗位人員配備由用人單位按照 “ 平等競爭，擇優(yōu)上崗 ” 的原則招聘上崗。 （ e）相關(guān)部門職責(zé)：（含黨、政、工、團(tuán)） 公司機(jī)關(guān)各職能部門應(yīng)嚴(yán)格按照 公司職責(zé)分配圖（見附圖二）和體系文件的規(guī)定，履行健康、安全與環(huán)境責(zé)任，保證體系在本專業(yè)系統(tǒng)有效運(yùn)行及健康、安全與環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ： （ａ）公司ＨＳＥ委員會的職責(zé)： （ 1）貫徹執(zhí)行國家、政府和上級有關(guān)健康，安全與環(huán)境的方針政策、法律和法規(guī)； （ 2）組織審定公司健康、安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，做出公司健康安全與環(huán)境重大決策； （ 3）組織審定公司年度健康、安全與環(huán)境工作計劃，并監(jiān)督專業(yè)主管部門實(shí)施； （ 4）定期召開公司ＨＳＥ委員會會議，聽取階段健康、安全與環(huán)境工作情況報告，解決健康、安全與環(huán)境工作中的重 大疑難問題。 、安全與環(huán)境方針 堅持預(yù)防為主，落實(shí)全員責(zé)任，促進(jìn)員工健康，保障安全生產(chǎn)，投身環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ，并形成書面草案，發(fā)展計劃部組織相關(guān)部門對策劃意見進(jìn)行匯總和評價，報管理者代表組織研究討論后，經(jīng)理組織 HSE委員會審議通過并簽字發(fā)布。 (Q/SYJH/)《企業(yè)文化的建立與維護(hù)管理程序》。 ，并納入企業(yè) HSE方針目標(biāo)，督促各級管理者營造企業(yè)員工全員參與的健康、安全與環(huán)境文化；黨委宣傳部門及各個新聞媒體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)文化的建立和維護(hù)工作。 （ d）公司定期對各二級單位的子體系進(jìn)行內(nèi)部審核，監(jiān)督各子體系運(yùn)行；各二級單位定期組織內(nèi)部審核，推動體系運(yùn)行。 （ C）體系策劃過程： （ 1）對有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)，確定體系設(shè)計準(zhǔn)則； （ 2）根據(jù)設(shè)計準(zhǔn)則和初始評價結(jié) 果，確定承諾和方針目標(biāo)，形成設(shè)計方案，報經(jīng)理審批實(shí)施。 ： SY/T6276－ 1997《石油工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。 （ c）公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制由本人編寫初稿。發(fā)生重特大事故時，到現(xiàn)場組織指揮搶險救災(zāi)工作，并及時到中油公司主管部門報告。組織重大安全技術(shù)措施方案和重大隱患治理方案的審查和實(shí)施工作。 （ 5）在評比先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和選拔任用干部時，要把健康安全環(huán)境業(yè)績作為重要考核內(nèi)容。 （ 8）定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，不斷改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，接受中油公司檢查和職工監(jiān)督。按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用和獎勵基金。組織審定公司各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織檢查落實(shí)。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 為使企業(yè)承諾得到落實(shí)，公司制定從總經(jīng)理到操作崗位的全體員工責(zé)任制度，并制定企業(yè)員工責(zé)任制管理程序，對責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行 嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。 （ 2）公司所屬各單位依據(jù)公司承諾原則，由該級組織的行政正職組織制定本單位的承諾，報工廠 HSE委員會審查后，由廠長批準(zhǔn)發(fā)布。 （ e）不斷提高環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)水平，努力為顧 客提供能夠安全使用、不損害健康的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ a）把關(guān)心員工健康、保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)環(huán)境保護(hù)作為最基本的職責(zé)和責(zé)任，積極致力于可持續(xù)發(fā)展。 （ b）堅持預(yù)防為主，制定最佳的 HSE方案，努力實(shí)現(xiàn)無事故、無傷害、無污染、無損失的目標(biāo)。依據(jù)國家、?。ㄊ校┘壍胤秸姆?、法規(guī)、規(guī)定和資源條件，按照合法、可行的原則，向社會和員工提供公開、明確的承諾。手冊發(fā)放對象是公司領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室和各二級單位領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)的 HSE管理人員。手冊由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。隨著 HSE管理體系的不斷建立和實(shí)施，吉化公司的健康、安全與環(huán)境事業(yè)會得到更此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 加全面地發(fā)展，會以更加有效的保證措施履行對社會和員工的健康、安全與環(huán)境承諾，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。 自八三年吉化開展創(chuàng)建“無事故工廠”活動以來，吉化公司各界領(lǐng)導(dǎo)都高度重視在安全生產(chǎn)管理上這一重大舉措，不斷完善考核條件、考核方式、獎懲辦法等，使創(chuàng)建“無事故工廠”活動不斷在吉化深入、細(xì)致、扎實(shí)、有效地運(yùn)行，有力地促進(jìn)了安全管理，現(xiàn)在創(chuàng)建“無事故工廠”活動已經(jīng)成為我公司安全生產(chǎn)工作的一條主線。董事會設(shè) 17 名董事，其中董事長 1 人；監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事 4人，其中監(jiān)事會主席 1人；總經(jīng)理班子由總經(jīng)理和 5名副總經(jīng)理組成。總資產(chǎn) 288億元，其中固定資產(chǎn) 160多億元，流動資產(chǎn) 80多億元，無形及遞延資產(chǎn) 元。 1998年，吉化集團(tuán)公司正式上劃中國石油天然氣股份公司。 2 公司概況 中國石油吉林石化分公司（全稱：中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司，簡稱吉林石化）是中國石油天然氣股份有限公司（簡稱：中國石油）所屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，組建于 1999年，總部坐落在中國東北部風(fēng)光秀麗的吉林市，是中國重要的石油化工產(chǎn)品主導(dǎo)生產(chǎn)商之一。此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 前 言 1 范圍 本手冊按 SY/T62761997規(guī)定，參照中國石油天然氣股份有限公司 HSE管理手冊，闡述中油吉林石化分公司（以下簡稱公司）的健康、安全與環(huán)境方針及目標(biāo)，描述 HSE管理體系要素控制程序。本手冊是中國石油吉林石化分公司的 HSE管理手冊。吉林化學(xué)工業(yè)公司作為母公司正式更名吉化集團(tuán)公司。占地 1160多平方米。 公司設(shè)董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子。在總結(jié)多年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 1983 年吉化公司推出在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建 “ 無事故工廠 ” 活動。歷年千人死亡率 、千人重傷率也都低于原化工部和吉林省考核指標(biāo)。 本手冊的編寫、評審、出版、發(fā)放、修訂和換版等工作由公司安全技術(shù)部和公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理。 為保證手冊的嚴(yán) 肅性和有效性，需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可修改和換版，發(fā)放時必須收回原版并注銷廢除。 健康 安全 環(huán)境 管理體系要素 1 企業(yè)承諾 企業(yè)承諾的評價與監(jiān) 督 總則 分 3個層次提供健康、安全與環(huán)境承諾。 公司的承諾 （ a）建立和實(shí)施 HSE管理體 系，關(guān)心員工健康，保障安全生產(chǎn)，防止環(huán)境污染，致力于可持續(xù)發(fā)展。 （ e）不斷提高環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)水平，努力為顧客提供能夠安全使用、不損害健康的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ d）切實(shí)維護(hù)和不斷發(fā)展 HSE企業(yè)文化，并把 HSE表現(xiàn)作為企業(yè)選擇合作伙伴的重要條件。 （ b）企業(yè)承諾的提出、評價和審定 （ 1）公司承諾由安全技術(shù)部會同生產(chǎn)技術(shù)部、集團(tuán)公司公安局、環(huán)境保護(hù)部研究后提出建議意見 ，安全技術(shù)部組織財務(wù)處、發(fā)展計劃部各專業(yè)管理部門對建議意見進(jìn)行法律、資源和技術(shù)適應(yīng)性及可行性評價，并形成相應(yīng)專業(yè)結(jié)論，經(jīng)理組織有關(guān)部門評審審查，形成報批意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會審查認(rèn)可后，交職代會審議，最后報經(jīng)理審定，由經(jīng)理簽字發(fā)布。 （ 5）具體規(guī)定見：（ Q/SYJH/）《企業(yè)承諾的評價與監(jiān)督管理程序》。 （ 2）認(rèn)真貫徹國家和中油公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并組織實(shí)施。審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 7）組織對特大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故管理 “ 四 不放過 ” 原則，堅決貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)制度，發(fā)生特大事故時要按照規(guī)定到上級公司匯報。 （ 4）協(xié)助行政檢查并考核同級副職和所屬單位正職健康安全環(huán)境責(zé)任制落實(shí)情況。 ⑵ 負(fù)責(zé)組織制定、修訂和審批、簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織制定年度健康、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，代表公司處理重大健康、安全與環(huán)境問題． ⑶ 組織公司安全檢查，及時解決存在的事故隱患和不安全因素及管理問題。組織協(xié)調(diào) HSE管理體系的實(shí)施，制止和糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)． ⑸ 組織職能部門對上報中油公司事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過”原則。 （ b）公司及所屬單位員工責(zé)任制管理范圍包括各級領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層全體員工；依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策， 公司健康、安全與環(huán)境方針目標(biāo)及企業(yè)承諾的實(shí)施需要，制定具體的、可操作的有關(guān)責(zé)任制。 為使健康、安全與環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，公司將分總部和二級單位兩級策劃并建立健康、安全與環(huán)境管理體系，依靠