【正文】 始控制點(diǎn)應(yīng)復(fù)驗(yàn)中線測(cè)量樁，在地形復(fù)雜地段和彈性敷設(shè)地段放線時(shí)，要打加密樁（設(shè)計(jì)變坡點(diǎn)和地形特征點(diǎn)），曲線段按設(shè)計(jì)計(jì)算的曲線元素放線，一般不大于 10 米一個(gè)樁，以保證曲線圓滑過(guò)渡?，F(xiàn)場(chǎng)交樁應(yīng)由本段線路起點(diǎn)開(kāi)始，逐段交接至終點(diǎn)。 余土的處理：本工程采用沿管線就地加高回填，即將余土均勻鋪到 30米寬的臨時(shí)占地范圍內(nèi)，最后將腐植土均勻復(fù)墾。 5．土方挖掘時(shí)，如有必要，在溝槽內(nèi)安設(shè)支撐，以確保周?chē)孛婕芭R時(shí)構(gòu)筑物的安全，應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)理的要求適當(dāng)增加溝的寬度。 4．溝槽挖掘程度 管道應(yīng)直接落在原土上。這些地下管線和障礙物進(jìn)行詳細(xì)勘察，查明地下管線和障礙物的位置及標(biāo)高，制定保護(hù)或移位修復(fù)的措施。根據(jù)開(kāi)挖范圍在坡頂線外挖截水溝，清理開(kāi)挖范圍內(nèi)的植被。養(yǎng)路隊(duì)配備灑水車(chē)和自卸農(nóng)用車(chē)。 三、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 按照施 工平面圖和臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃，必須及時(shí)建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工做好準(zhǔn)備。 1．施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研內(nèi)容 施工前應(yīng)根據(jù)施工需要進(jìn)行調(diào)查研究，充分掌握管道沿線下列情況和有關(guān)資料：現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、建筑物、各種管線和其它設(shè)施的情況；工程土質(zhì)和水文地質(zhì)資料，包括土的類別、物理力學(xué)性能、地下水流向、靜水位及其季節(jié)變化、不同土層厚度及其滲透系數(shù)、抽水影響半徑等。 3．認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件。 第四章 施工準(zhǔn)備及臨建 施工準(zhǔn)備，指工程 項(xiàng)目已經(jīng)落實(shí)，前期工作已經(jīng)落實(shí)，開(kāi)工前的籌劃和技術(shù)準(zhǔn)備工作。 六、管理指標(biāo) 1．質(zhì)量目標(biāo)：按 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理檢查點(diǎn)合格率 96%，射線探傷一次合格率（ Ⅱ 級(jí)片以上）超 98%，其中 Ⅰ 級(jí)片比例不低于 92%，確保優(yōu) 質(zhì)工程，為顧客方提供滿意的工程產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 各級(jí)信息管理人員查閱資料，必須嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，用完后及 時(shí)歸還。 文件的歸檔 凡已辦理完畢的來(lái)文及發(fā)文，通過(guò)各種渠道由辦公室信息管理員回收、分類、編號(hào)，進(jìn)行歸檔管理。 信息的收集要及時(shí)準(zhǔn)確，傳遞要迅速，特別是關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度的重要信息，要及時(shí)反饋上報(bào)，以資得到盡快解決。 在每次會(huì)議后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，按要 求和程序，進(jìn)行發(fā)放，并登記歸檔。 信息管理部門(mén)對(duì)發(fā)文進(jìn)行復(fù)制、編號(hào)登記，并對(duì)有密級(jí)及時(shí)限要求的文件進(jìn)行標(biāo)注后登記發(fā)送，并收回發(fā)文回執(zhí)。 信息管理員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示意見(jiàn)，將文件轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)辦理。各工區(qū)及職能部門(mén)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件歸檔、查詢管理。 信息管理主管部門(mén) 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室作為項(xiàng)目部信息管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)建立信息管理系統(tǒng)，制定信息管理的工作程序，保證系統(tǒng)有效地運(yùn)作。 財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。 設(shè)計(jì)單位的信息 包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供圖計(jì)劃的執(zhí)行情況，圖紙缺額、急需圖紙目錄，以及施工過(guò)程中的所有設(shè)計(jì)文件資料。 四、施工過(guò)程的信息管理 施工過(guò)程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)、媒介。各施工單位，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。 2．施工過(guò)程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 定期進(jìn)行技術(shù)人員的考核 項(xiàng)目經(jīng)理部按單位制定的考核辦法，一年組織一次技術(shù)人員的考核，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，特別是對(duì)不稱職的技術(shù)人員及技術(shù)工人，采取換崗或解聘處理。 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 各級(jí)單位設(shè)置質(zhì)量檢查部門(mén)，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收。項(xiàng)目施工中，針對(duì)特殊技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)施工技術(shù)會(huì)議，解決問(wèn)題。 技術(shù)交底制度 開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面（或口頭）技術(shù)交底，使有關(guān)人員明確擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，對(duì)于特殊工序和關(guān)鍵工序，要出書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、批準(zhǔn)必須按程序進(jìn)行，并報(bào)送監(jiān)理部審批，沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行討論、審核、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目不得開(kāi)工。 各級(jí)的技術(shù)管理部門(mén) 、技術(shù)職務(wù)崗位及技術(shù)人員，嚴(yán)格執(zhí)行我局《技術(shù)管理規(guī)定》所規(guī)定的職責(zé)，并針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的具體職責(zé)范圍以及各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任，對(duì)照我局有關(guān)規(guī)定，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。 1．技術(shù)管理組織體系 我局是以總工程師為首的技術(shù)管理組織系統(tǒng)，本項(xiàng)目技術(shù)管理體系是在局總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立的本標(biāo)段項(xiàng)目部技術(shù)管理體系，包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)部、工程技術(shù)部、物資部、機(jī)電部以及工區(qū)技術(shù)組、質(zhì)檢組、機(jī)電組等。 對(duì)于工程竣工資料，在文件收集、整理時(shí)應(yīng)符合檔案管理的要求，文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格要統(tǒng)一。 工程質(zhì)量檢查評(píng)分按照水利部《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》采用百分制逐項(xiàng)檢查評(píng)分，將質(zhì)量檢查項(xiàng)目分解為質(zhì)量管理和施工質(zhì)量?jī)纱蟛糠郑u(píng)分結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格，即實(shí)得分 ≥85 分為優(yōu)良， 85～70 分合格，＜ 70 分為不合格。 實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度 各工區(qū)質(zhì)檢組每月 26～ 28 日務(wù)必將質(zhì)量月報(bào)送質(zhì)檢部，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持三不放過(guò)原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過(guò)；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過(guò)；補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過(guò)。 施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固樹(shù)立 “上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù) ”的思想，堅(jiān)持做到不合格工序不交工。 施工過(guò)程質(zhì)量管理 必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、審核圖紙，精心組織施工，對(duì)所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，總部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量檢驗(yàn)部， 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)組。在施工管理中，要將質(zhì)量體系運(yùn)行工作與日常施工管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)施工管理不斷提高。制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、 危險(xiǎn)品管理規(guī)定； 對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理； 參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事工區(qū)上報(bào)安全事故報(bào)告； 及時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作。 密切關(guān)注天氣情況，汛期來(lái)臨前，制定防洪 渡汛 方案，組織 調(diào)配防汛物資，確保安全渡汛。 協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定施工技術(shù)措施。 及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及參加工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。 三、主要管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款； 確定項(xiàng)目管理總目標(biāo) ,并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開(kāi)工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。密切與業(yè)主 、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，在任何情況下配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。為了滿足此項(xiàng)工程的實(shí)際需要并贏得企業(yè)信譽(yù)，我單位領(lǐng)導(dǎo)充分注意到此項(xiàng)工程的重要性，加大了總部對(duì)施工的管理力度。管道過(guò)石津干渠及石清路為隧道 ,其余均為有補(bǔ)償直埋敷設(shè)。 第一章 編 制 依 據(jù) 一、招標(biāo)單位提供的資料 北二環(huán)高溫水管網(wǎng) 工程項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)文件 。 第二章 工 程 概 述 一 、 工程名稱 ： 石家莊東方熱電熱力工程有限公司北二環(huán) (高柱東街～市人民法院 )高溫水管道 二 、 建設(shè)單位 ： 石家莊東方熱電熱力工程有限公司 三 、 工程 地點(diǎn) ： 石家莊市 四 、 工程 概況 ： 本工程范圍為北二環(huán) (高柱東街～市人民法院 )高溫水管道項(xiàng)目。 五、 施工工期： 20 天 六、工程質(zhì)量：合格 第三章 施 工 管 理 建立健全施工組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作是保證工程工期和質(zhì)量的根本之所在。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，且按合同要求保證各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到的全部條件。 施工隊(duì)主要承擔(dān)如下的施工任務(wù)： 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量檢驗(yàn)部 安全生產(chǎn)部 工程技術(shù)部 機(jī) 電 部 經(jīng) 濟(jì) 部 財(cái) 務(wù) 部 調(diào) 度 室 辦 公 室 物 資 部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 焊 接施工隊(duì) 管道 施工 三隊(duì) 管道 施工 二隊(duì) 管 道 施工 一隊(duì) 土 建施工隊(duì) 防 腐 補(bǔ)口 施工隊(duì) 試 壓施工隊(duì) 施工道路及維護(hù)組 序號(hào) 單位名稱 施 工 任 務(wù) 1 土建施工隊(duì) 測(cè)量、放線、開(kāi)挖、支護(hù)、降水、回填、恢復(fù) 2 管道焊接施工隊(duì) 負(fù)責(zé)測(cè)量、放線、掃線、運(yùn)管、布管、清管、組裝焊接、 試壓、補(bǔ)口補(bǔ)傷、 3 防腐補(bǔ)口施工隊(duì) 除銹、電火花檢測(cè)、補(bǔ)口補(bǔ)傷 4 試壓施工隊(duì) 試壓、通球、測(cè)徑、清管 5 施工便道及維護(hù)施工隊(duì) 線路清理、施工便道修筑及維護(hù)、恢復(fù) 在現(xiàn)場(chǎng)通訊保障上，項(xiàng)目部及各施工營(yíng)地安裝程控電話或架設(shè)電臺(tái)，利用電話傳真、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或電臺(tái)保證通訊暢通 。 質(zhì)量檢驗(yàn)部 的職責(zé) 嚴(yán) 格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事工區(qū)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。 編制施工組織設(shè)計(jì)。 經(jīng)濟(jì)部 的職責(zé) 負(fù)責(zé)編制每半年的形象進(jìn)度計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃； 進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施 工； 調(diào)度室 的職責(zé) 認(rèn)真做好調(diào)度日志、大事記，直接管理現(xiàn)場(chǎng)施工，確保施工有條不紊； 匯總進(jìn)度月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 安全生產(chǎn)部 的職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 四、施工管理 充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體效率，使各生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上達(dá)到最佳組合，是實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo)和各項(xiàng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門(mén)都要以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持工程質(zhì)量 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，各級(jí)行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目部承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 施工操作的質(zhì)量管理措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量記錄 認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記 錄、測(cè)量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元、分部工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程的主要資料，要及時(shí)整理。 工程質(zhì)量檢查評(píng)比 工程質(zhì)量檢查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢部牽頭，各部門(mén)、工區(qū)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，每季進(jìn)行１－２次質(zhì)量檢查評(píng)分。 竣工資料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)；開(kāi)工報(bào)告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗(yàn)合格證；試驗(yàn)記錄；測(cè)量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；設(shè)計(jì)變更記錄；工程簽證；施工日記；施工大事記；竣工圖；竣工驗(yàn)收資料；工程照片及錄象帶；施工總結(jié)等