【正文】 管屬無壓力管道）。配合結構在方便檢查和維修的位置處理好設備檢查孔。 四、空調制冷系統(tǒng)在裝修施工期間的配合 ，在土建做防水層之前，空調專業(yè)要處理好空調穿樓板的干管和套管，自控系統(tǒng)的穿樓板立管和在找平層內的水平串管要提前敷設好，防水層做完以后不能剔鑿。 、寬尺寸要能滿足大型設備的運輸要求。凈化結構封吊頂板時，要配合開好風口的孔洞，安裝好固定風口的木框。 二、通風專業(yè)在裝修期間的配合 、做法。關鍵工序檢查項目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。 ，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。 ，以書面形式向建設單位反映工程進展情況和需要協(xié)調的問題，使建設單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。 ，與各施工單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位進行確認和簽證。所有竣工資料在竣 工后 20天內移 交給建設單位，同時向建設單位提供電子版竣工資料。 ，積極配合建設單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。 ，并在工作上與 建設 單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受 建設 單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。對于建設單位的審核意見，我方將在最短的時間里進行調整和修正。 （ 5）設備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部負責編制。 （二）工程報告的管理 （ 1）工程進度、設計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。 （ 8）月內重要事件說明。 （ 4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。 七、建立工程報告管理制度 我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位審核，盡一切可能保證經建設單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告 (于每月結束后五天內提交 )，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措 施和補救計劃。 五、加強員工培訓管理 我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇 到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。各班組施工前，我方均主體結構完成、維護結構完成 外門、外窗 安裝完成 防腐地面工 程完成 現(xiàn)場地面清理 安裝各管線支吊架 安裝風管支吊架 安裝電氣橋架吊 桿 安裝頂棚吊桿 安裝各類管線 安裝風管 安裝電氣橋架吊桿 測量、劃線 管線試壓 清掃 電氣配管配線安裝 龍骨安裝 漏風檢查 頂棚、墻板安裝 門窗安裝 燈具過濾箱等安裝 地面裝修 撕膜、清潔 接縫密封打膠 初驗收清潔 凈 化空調系統(tǒng)試車 空吹 高效過濾 器安裝 調試檢測 11 規(guī)定了施工技術交底的程序， 以確保對每個施工人員進行技術質量控制。建立權威的生產指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 第二節(jié) 施工程序 通風空調工程施工流程圖 通風空調工程施工流程如圖 41 所示。根據本工程的特點，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝。 三、現(xiàn)場臨時設施布置 安排，擬在一層設置臨時設施場地。 ，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。 的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 一、臨時用水 、空調安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調試時才用到較大數量的水，與建設單位協(xié)商，考慮使用臨時給水管、排水管。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。 ，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、確認方案的可行性。 第 二 節(jié) 技術準備 工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝 修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數據。 （六 ）各專業(yè)工長 、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算； 、質量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄； 7 、二級質量驗收工作； ； ； ； ； ，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先 規(guī)定的質量目標和進度目標； ； 、環(huán)境保護和文明施工工作。 （三）項目總工 ； 、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商； 、把關； ，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調； ； 、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； ； 、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 效果。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成， 在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。 項目經理部對公司實行經濟責任承包。 二、項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。 主要 準備工作一覽表 項目 內 容 進場后第幾天 完成 承辦單位 施工組織設計編制 確定施工方案和質量技術安全等措施， 并報審 3 建設單位、公司 施工組織機構 成立項目經理部，確定各班組及組成人員 2 公司 方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底 5 公司、項目部 施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班 7 公司 材料計劃 原材料和各種半成品需理計劃 6 項目部 圖紙會審 全部施工圖 5 建設單位、公司 4 定位放線 點線復核，建立平面布置的定位和控制細部 4 項目部 平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施 3 項目部 機具進場 機械設備進場就位 3 公司、項目部 材料進場 部分急用材料進場 2 項目部 人員進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育 3 項目部 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 6 項目部 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 6 項目部 第 一 節(jié) 施工組織準備 為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 整個項目施工組織總體部署是依據以下過程進行編制： 寶森凈化 公司組織 相關人員 進行圖紙技術交底 項目部現(xiàn)場施工 工程部、質量部定期進行質量檢量、工程中間驗收 工程完工后先由項目部進行自檢 系統(tǒng)試 運行 審報建設方進行工程總體驗收 寶森凈化 公司對建設方進行各項系統(tǒng)的培訓 工作 工程交付建設方使用 后期運行情況的跟蹤及售后服務的實施。 0 施 工 組 織 設 計 建設單位：贛州市深聯(lián)電路有限公司 施工單位：深圳市錦億寶森科技有限公司 1 一、 工程概況 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 贛州市深聯(lián)電路 項目凈化工程 招標單位： 贛州市深聯(lián)電路 有限公司 工程地點： 贛州市冶金大道 質量目標：一次性達到驗收合格標準 本工程 位于贛州市冶金大道，是 江西贛州深聯(lián)線路板有限公司 PCB項目，建筑面積為28500平方米，凈化空調工程面積約 3000平方米，整棟廠房為三層混凝土框架結構 。 2 二 、 項目施工組織總體部署 目 錄 第一章 概述 ……………………………………………… ……………… …………………… … …………………… 3 第二章 施工及技術準 備 ……………………………………………… …… ……………… ………………………… 3 第一節(jié) 施工組準 備 …………………………………………… ………… …………………………………………… 4 （一）施工管理體制的設置……………………………………………… ………………………………………… 4 （二）項目法施工………………………………………………………… ………………………………………… 4 （三）組建項目經理部 …………………………………………………… ………………………………………… 4 （四）項目經理部組織機構 …………………………………………… …………………………………… …… … 5 （五）主要部門人員職責 ……………………………… ………………………………………… ………………… … 5 （六）勞動力組織 …………………………………… ………………………………………… …………………… … 6 第二節(jié) 技術準備 …………………………………… ………………………………………… … ………………… … 6 第三節(jié) 現(xiàn)場準備 ………………………………………… ………………………………………… ……………… … 7 （一）臨時用水…………………………… …………… ………………………………………… ……………… … 7 （ 二）臨時用電……………………… … ………………………………………… ………………………………… 8 （三）現(xiàn)場臨時設施布置 ……………………………………… ………………………………………… ……… … 8 第三章 施工程序 ………………………………… …………………………………………… ……………………… 8 第一節(jié) 施工順序 ……………………………… …………………………………………… ………………………… 8 第二節(jié) 施工程序 …………………………………………… …………………………………………… …………… 8 第四章 施工管 理、配合與協(xié)調措施 ……………………… …………………………………………… ………… 10 第一節(jié) 施工管理措施 …………………………………………… …………………………………………… … …… 10 （一） 實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 …… …………………………………………… ……… 10 （二） 嚴格執(zhí)行施工技術控制措施 …………………… ………………………………………… … … ………… … 10 （三） 加強圖紙會審和技術交底控制措施 ………………… …………………………………………… ………… 10 （四） 加強施工現(xiàn)場文件的管理 …………… ………………… …………………………………………… …… 10 （五） 加強員工培訓管理 ……………………………………… …………………………………………… ……… 10 （六） 堅持現(xiàn)場例會制度 ………………………………… …………………………………………… …………… 10 （七） 建立工程報告管理制度 ……………………………………… ………………………………………… … 11 第二節(jié) 施工配合管理措施 ………………………………………… …………………………………………… …… 12 （一） 與建設單位的配合措施 …………………………… …… ……………… …………………………… ……… 12 （二） 與土建、裝修單位的配合措施 ………………………… ………………………………………… … … … … 12 （三） 內部各專業(yè)的配合措施 …………………………… ………………………………………… ………… … … 13 第三節(jié) 專業(yè)施工配合協(xié)調技術措施 ………………………… ………………………………………… ……… … … 13 （一） 通風專業(yè)在結構施工期間的配合 ……………………… ………………………………………… … … …… 13 （二） 通風專業(yè)在裝修期間的配合 ………………………… ……………………………………… … … ……… … 13 （三） 大型設備施工通道的配合 …………………………… ………………………………………… … ………… 13 （四） 空調制冷系統(tǒng)在裝修施工期間的配合 ……………… ………………………