【正文】 制度 QB/().9— 2020 14 防火、防爆安全管理制度 QB/().1— 2020 15 森林防火管理制度 QB/().2— 2020 16 安全監(jiān)察條例 QB/().1— 2020 17 安全施工檢查制度 QB/().2— 2020 18 事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度 QB/().2— 2020 安全管理措施 公司已經實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項目部也將在在本工程的施工過程中運行該管理體系，針對該管理體系的各要素，結合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理措施： 危害辯識、風險評價和風險控制計劃 按照《危險因素與環(huán)境因素識別評價程序》對本工程的危險因素進行識別和評價，確定重大危險因素 法律及其 它要求 按照《法律法規(guī)識別獲取和更新程序》，獲取適用于本工程的有關職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標準和其它要求，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關要求傳達給全體施工人員和相關方。 5）協(xié)助領導布置、檢查安全日活動，做好職工和新工人入廠的安全教育。在質 安科和工程處領導下做好安全施工管理工作。 5）認真實行站班會制度，督促施工人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。 2）負責組織實施本隊安全施工管理目標。 2）負責安全管理體系的正常運轉，制訂安全管理制度和安全技術措施。 4）組織編制工程施工新技術、新工藝 中的安全施工措施。 6）組織每周一次的安全活動，負責施工人員的安全教育，督促有關人員按時上報質安報表。 3）在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保 安全的前提下組織施工。 安全保證體系 施工生產安全管理方面：項目部安全、健康管理建立以項目部經理安全責任人為首，各部門主任及作業(yè)公司負責人為各單位的安全責任人的行政保證體系；建立以項目總工程師為首，各級技術負責人為主管的安全技術保證體系；建立以項目安全主任為首，各級安全員監(jiān)督的安全監(jiān)督體系；確保安全管理工作 運行有效。 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行質量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。 嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品必須有產品合格證，同時認真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作、確保工程質量。 27 做好成品、半成品的保護，由項目經理領導，各專業(yè)工長實施，并設專門專職人員巡視和檢查。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗報告，所有進場材料都應由測試部門試驗合格后方可使用。 質量檢驗標準 本工程施工中必須執(zhí)行以下技術規(guī)范、標準 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（ GB5016892） 《普通砼配合比設計技術規(guī)定》（ JGJ5581） 《砼強度檢驗評比標準》（ GBJ10787） 《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5020492） 《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》（ SDJ27687） 《輸變電工程達標投產考核評定辦法》（ 1998 年版） 《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（ GBJ20283） 建立以工程項目經理為主的質量保證體系，由項目經理領導，施工總長中間控制，專職質檢員基層檢查的三級管理網絡，建立橫向專業(yè)，縱向領導到生產班組的質量管理網絡。 分部工程的質量檢驗，必須在該分部的分項工程質量檢驗符合質量標準要求后才能進行。 分項工程的質量檢驗 分項工程的質量檢驗按“班組自檢、專業(yè)工程師復檢、項目部專職質檢員終檢”的原則進行三級檢驗。掌握工程的質量動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施，抓好質量改進工作。對貫徹實施投產達標負有全面領導責任。 質量管理方針 質量第一，信譽至上， 文明施工，優(yōu)質服務。 計劃中的潛力及其開發(fā)途徑 為確保工程的工期正常完成，在編制施工進度計劃時，已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對不利因素的應變能力，可以從根本上保證工期的正常實現(xiàn)。 沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。由于此工程時間較緊，接到中標通知書后，應立即進場開工。 （ 18） 施工現(xiàn)場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。 （ 15） 砂、石和其它散料應隨時隨清，不留料底。 （ 13） 水泥內外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。 （ 10） 施工組織設計有技術節(jié)約措施。 （ 7） 優(yōu)化運輸路徑，降低運輸費用。 （ 3） 充分發(fā)揮機械和人力資源優(yōu)勢，進行土方開挖和材料運輸，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程效益。根據工程合同規(guī)定，按時報送施工圖預算，以保證建設單位能按時撥款。以人為本，將目標成本控制與經濟責任制有機結合起來，本著“節(jié)約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調動職工的責任心和積極性，使目標成本始終處于控制狀態(tài)。根據基建企業(yè)的特點，按項目性質、工期長短、質量要求，制訂和調整每一項目標成本。 20 （ 3） 層層分解原則。利用培訓、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成本管理的必要性，強化全員參與意識，使職工認識到目標 成本是實現(xiàn)目標利潤所需達到的成本水平。 （ 7） 嚴格控制控制臨建費。 （ 3） 降低青賠費用。 綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結合工程項目的特點，制訂切實可行的目標成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標成本控制體系，才能實現(xiàn)成本控制目標，提高企業(yè)經濟效益。 （ 5） 費用控制。電 力基建企業(yè)的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。 （ 3） 材料控制。 （ 2） 質量控制。成本控制與工程進度有著直接的 聯(lián)系。其原理是：對于任何一個預算期，任何一種費用項目的開支數(shù)，不是從原有的基礎出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以“零”為起點，考慮各種費用項目的必要性及其規(guī)模。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據已有資料，測算各項影響因素，尋求切實可行的節(jié)約措施，力求理想成本計劃指標的一種方法。 配電線路建設工程成本主要由設備投資、人工費、其他直接費和間接費組成。 質量通病及預防措施 1)質量通?。? 根據以往同類型工程施工經驗，本工程將出現(xiàn)設備基礎的尺寸、盤柜的接線工藝、壓接工藝、電纜頭制作工藝、電纜掛牌和芯線端子編號的規(guī)范、標準問題。 施工過程中對已完成設施的防護措施 1)對已完成施工的設施，將采取設置圍欄或警戒線，并懸掛警示標志。 其他工序施工 電纜支架安裝、設備單體、分系統(tǒng)調試等，這些工序的施工均要根據施工驗收技術規(guī)范、廠家技術要求，編寫出詳細的施工方案。 封閉母線的外殼必須接地，每段母線應用 16mm2 的編織軟銅帶跨接，使母線外殼互相連成一體。 16 封閉式插母線應按分段圖、相序、編號 、方向和標志正確放置；封閉母線應用棕繩綁扎，用兩噸葫蘆起吊；不得用裸鋼絲繩起吊和綁扎，母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進行其它作業(yè)，外殼內和絕緣子必須擦拭干凈，外殼內不得有遺留物。 母線組裝前應逐段進行檢查， 外殼是否完整，有無損傷變形，在封閉母線完畢前，母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進行其它作業(yè)，母線在組裝前應逐段進行絕緣測試，每節(jié)母線的絕緣電阻值不小于 10MΩ。 ⑨各控制、信號、保護、反饋、連鎖、五防、報警等回路工作狀況，均應符合設計要求。 ⑤檢查導線的截面積和校核線路的連接，二者應符合設計要求；檢查各連接處的接觸狀況，確保接觸可靠，正確無誤。如在這些試驗中已查明絕緣有缺陷，則應設法消除，并重新試驗合格后才能進行交流耐壓試驗。因為接地系統(tǒng)與大樓主鋼筋相連，施工前應由甲方提供大樓接地電阻值。 13 端子排的安裝按 GB5017192 第三章 條標準執(zhí)行。 引至設備的電纜管管口位置，應便于與設備連接并不妨礙設備拆裝和進出。 電力電纜的相序核對正確，并及時裝設清晰標示牌。 (2)電纜終端上應有明顯的相色標志，且應與系統(tǒng)的相位一致。 電纜敷設 (1)電纜到達現(xiàn)場后，檢查電纜型號、規(guī)格、長度是否與領用計劃相符，電纜外觀應無損傷。 (7)完善驗收資料 標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB501 71 12 — 92 第 5． 0． 2 條。 (3)主母線連接 標準：滿足電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ14790 第 條。 (2)總體對開關柜進行清潔。 (2)認真對接地刀進行檢查，要求快速、可靠接觸良好。 、安裝工作的初步檢查 (1)檢查螺栓聯(lián)接是否缺少或擰緊，特別是現(xiàn)場安裝的母線和接地系統(tǒng)的螺栓。 、并柜及母線的安裝 對中間的兩臺開關柜進行水平 和垂直校準，并結好之后向兩側延伸。 (3)和廠家人員及甲方代表一起進行開箱驗收，并做好詳細的驗收記錄。 (3)變壓器進行五次空載全電壓沖擊合閘，應無異常情況；第一次受電后持續(xù)時間不應少于 10min；勵磁涌流不應引起保護裝置的誤動。 (3)檢查溫度計、巡視燈、電磁鎖、風扇是否完好等。 變壓器安裝工藝 設備安裝前，建筑工程應具備的條件： (1)屋頂、樓板施工 完畢，不得滲漏； (2)室內地面的基層施工完畢，并在墻上標出地面標高； (3)預埋件及預留孔符合設計要求，預埋件牢固； (4)具有足夠的施工場地，道路通暢。 為按期完成施工任務，合理制定資金使用計劃非常重要，施工隊伍應及時將本工程隊的進度匯報項目經理部，項目經理部應根據工程進度的實際情況，對工程資金的使用情況進行分析，并根據分析作出下一階段資金使用的預估，及時調整資金使用計劃，將計劃匯報到公司，保證資 金的按時到位，以便科學、合理使用資金，以保證工程順利進行。各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前 4～ 8 天運到中心材料站。項目部下設專職質量員、安全員及技術員等，專門負責本工程質量、安全、技術等管理工作。除項目部下屬有關部分外，共有三個施工隊投入本工程施工。定期進行消毒和衛(wèi)生工作。倉管設施配套完善。平整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設臨時設施。 通訊準備 通訊設備的準備工作在項目經理組織下進行，由綜合部負責辦理，項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)同建設單位、監(jiān)理單位及設計院的通訊聯(lián)系及數(shù)據聯(lián)系。 表 41 施工技術資料提交計劃表 序號 施工技術資料名稱 負責部門 提供時間 1 工程施工組織設計 施工科 開工前 5 天 2 工程質量保 證大綱 施工科 開工前 5 天 3 安全及文明施工管理實施細則 施工科 開工前 5 天 4 達標投產實施辦法 施工科 開工前 5 天 7 材料準備 除項目法人供應的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業(yè)指導書及施工技術資料編制完畢。 施工現(xiàn)場平面圖是整個施工組織的核心，是施工人員詳細掌握工程的總體情況的主要依據。 中心材料站原則設在線路的中段部分并在項目經理部附近，是全線工程材料機械運輸距離最短的布置點附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管，減少中心材料站內的材料二次倒運距離，倉管設施配套完善。施工總平面圖由項目經理和項目技術負責人主持規(guī)劃、安排、工程技術人員參與協(xié)調。施工現(xiàn)場設立項目經理部，實行項目經理責任制，項目經理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。 、施工管理過程要求組織嚴密、細致、充分準備， 最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和造成返工。 工程特點 、工程特點 、本工程施工工期較 緊 ，加上 低溫降雨 ，要求施工單位有較強的綜合施工技術力量。 39 環(huán)境保護措施 35 安全薄弱環(huán)節(jié)分析 25 質量管理組織措施 9 工程成本控制 6 施工工序總體安排 2 工程特點 工期要求： 2020 年 10 月 30 日前完工 。其二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲方各有關部門的溝通，主動積極進行溝通協(xié)調，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關重要。 4 第二章 現(xiàn)場施