【正文】 名專職資料員，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》來進行技術(shù)資料的收集和整理。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。 (3)加強對分承包方分項工程質(zhì)量驗收的控制力度。 (1)實行“樣板引路”制 分項工程施工前，各分承包方均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“ 樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進行施工。 (4)物資準(zhǔn)備 1） 公司建立物資供應(yīng)商檔案，從所供應(yīng)物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進行考核，選擇合格的物資供應(yīng)商 進行采購。 (3)技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底 1） 工程開工前，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員將認(rèn)真研究圖紙，了解設(shè) 計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。凡核實為我公司責(zé)任的質(zhì)量問題，將由公司技術(shù)部制定保修方案，工程部組織有關(guān)單位限期完成保修任務(wù)，并與業(yè)主共同檢查驗 收，最后達到業(yè)主的滿意。對于工程質(zhì)量滿足項目施工質(zhì)量計劃書要求的，按總包與分承包 方所定合同條款中的獎勵額度給予獎勵。在涂刷分界線時，采用膠帶紙粘貼，避免污染其它界面。 在與分承包方簽定合同時，要在條款中明確分承包方在成品保護方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在工程款結(jié)算時按執(zhí)行情況給予獎懲。 (3)交接驗收制度 實行對工序、分項（特別是不同工種）交接驗收制度。自檢記錄帳每天下午 4至 5 點報到質(zhì)量檢查小組。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢，交接檢制度。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的監(jiān)督檢查。 2)每周召開一次質(zhì)量問題分析會（時間 隨情況而定），對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出糾正及預(yù)防措施。 (11） 做好季節(jié)性施工措施關(guān)：根據(jù)季節(jié)的特性做好季節(jié)性施工技術(shù)措施安排，確保工程質(zhì)量。 (8） 把好“三檢”驗收關(guān)由工程技術(shù)負責(zé)人復(fù)查簽字同意后方可開始下道工序，從而保證工程的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 (6） 把好材料、成品的試驗關(guān)：施工現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，提前做好試驗計劃和材料檢驗計劃，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查、驗收與復(fù)驗制度。 (3） 把好施工方案關(guān)：認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計、分項工程作業(yè)方案、主要分項工程作業(yè)方案須經(jīng)技術(shù) 負責(zé)人審定、建設(shè)單位審批同意后方可實施。 入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進行標(biāo)識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。對驗證不合格的物資要連同驗證記錄及 時書面通報甲方，進行洽商處置。 (6)項目工程部 對工程質(zhì)量負直接責(zé)任；組織分承包方落實質(zhì)量計劃；對分部、分項工程進行技術(shù)交底并組織實施；認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作；對質(zhì)量整改通知書及時組織整改消項，并將整改情況反饋質(zhì)量部。 (2)項目總工程師 直接對項目經(jīng)理負責(zé)，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。1. 落實檢查技術(shù)措施、方案的實施。 一 .質(zhì)量管理點 在本工程的施工中，我們將抓住一些質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證。 (7)安裝罩面板：在安裝罩面板前必須對頂棚內(nèi)的各種管線進行檢查驗收，并經(jīng)打壓試驗合格后，才允許安裝面板。 6） 釘固邊龍骨，采用射釘固定，射釘間距為 1000mm。 2） 在主龍骨上安裝吊掛件。 (3)劃龍骨分檔線：按設(shè)計要求的主、次龍骨間距布置，在已彈好的頂棚標(biāo)高水平線上劃龍骨分檔線。 （ 5）擦縫： 待面磚貼好 24h 后， 用白水泥漿涂滿縫隙，再用棉砂蘸漿將縫隙擦平 實， 待稍有強度，用鎦子勾縫， 鎦子可采用 3mm不掉色塑料圓線。 縫隙一般采用塑料十字卡控制。陽角拼縫可用云石機或磨砂機將面磚邊沿切磨成 450斜角，保證接縫平直、密實。注意標(biāo)志點貼完，有強度后一次予檢。等環(huán)氧樹脂膠凝固后按同樣方法按石材的編號依此進行石板塊的安裝。 （ 5）石板安裝：首層石板安裝。 4） 涂刷防腐材料，要求涂刷均勻，不得漏刷。 （ 1） 工藝流程 龍骨固定和連接 → 石板開槽 → 掛件安裝 → 石板安裝 （ 2） 龍骨固定和連接 1） 在墻面上，根據(jù)石 材的分塊線和石板開槽位置彈出縱橫向龍骨位置線。最后將面層上的水泥漿擦干凈。 (7)勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在 24h 內(nèi)進行擦縫、勾縫工作 ，并應(yīng)采用同品種、同標(biāo)號、同顏色的水泥。 5） 鋪砌時，磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，鋪砌到已刷好的水泥漿找平層上，磚上楞略高出水平標(biāo)高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，順序從內(nèi)退著往外鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。 2） 找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿 (水灰比為 — )，涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。預(yù)先根據(jù)設(shè)計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于 1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為 510mm。抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于 2cm。 (3)找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的 +50cm 水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高、并彈在墻上。 第 13 頁 共 40 頁 （ 5） 刷膠： 刷一道薄而均勻的結(jié)合層低膠。 (3)找標(biāo)高 、 彈線： 根據(jù)墻上的 50cm 水平線，往下量出面層標(biāo)高，并 彈在墻上。 (4)刷素水泥漿結(jié)合層：在鋪設(shè)石材地磚面層以前，在已濕潤的基層上刷一道 1:(水泥 :水 )的素水泥漿，不要刷的面積過大，要隨刷隨鋪細石混凝土，避免時間過長水泥漿風(fēng)干導(dǎo)致面層空鼓。 （ 6）特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。 （ 3）質(zhì)安部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。若業(yè)主在本工程資金暫不到位時，我公司保證工程施工連續(xù)不停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。 （ 1） 我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力 的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。 （ 1） 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開 23 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。 （ 4） 項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對裝飾進行深第 10 頁 共 40 頁 化設(shè)計，并積極配合各項二次設(shè)計。 第五章 施工進度計劃及工期保證措施 一 .施工進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程建設(shè)單位要求開工時間為 2020 年 11月 30 日，竣工時間為 2020 年 3月 30 日，總工期 120 日歷天，我方承諾工期為 115 天，提前 5 天完工；具體施工進度安排 見總施工進度計劃表 ： 二 .工期保證措施 （ 1） 本工程將制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。 二 .施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 本工程為內(nèi)部裝修，甲方提供辦公用房及材料庫房；生活用房不設(shè)在施工現(xiàn)場；施工用水源、電源由甲方負責(zé)提供，我方自行設(shè)表計量；可減少二次投入，降低成本開支，同時可減少施工準(zhǔn)備占用總工期時間。同時要做好各種材料進場的復(fù)試工作。 ，并以此為依據(jù)確定勞動力及材料需用量。 本工程招標(biāo)工期為 120 日歷天，我們計劃用 115 天的時間完成本標(biāo)工程。 第 7 頁 共 40 頁 由于本工程的裝修 形式復(fù)雜、 施工面積較大、工期又十分緊張 ,因此我們將采用流水施工技術(shù)。 四 .工程施工的總體設(shè)想 如果我公司能有幸承建本工程，我們將立即做好以下各項施工準(zhǔn)備工作： （ 1） 進一步落實本建筑內(nèi)部裝修的二次深化設(shè)計；包括木紋石地面、門窗、樓梯做法及節(jié)點大樣、衛(wèi)生間裝修等； （ 2） 認(rèn)真細致地研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計的意圖，做好圖紙會審工作； （ 3） 提前做好裝修階段機械安裝使用計劃工作； （ 4） 及時調(diào)整現(xiàn)場平面的規(guī)劃布置，安排施工生產(chǎn)臨時設(shè)施 ； （ 5） 編制詳盡的裝修施工方案、措施及計劃； （ 6） 做好勞動力和材料需用量計劃，組織勞動力到位，同時做好各種材料進場復(fù)試工作等。參與經(jīng)濟合同仲裁，負責(zé)勞務(wù)隊伍工程款決算工作。負責(zé)項目機電與土建的協(xié)調(diào)配合工作。 部主要人員的崗位職責(zé) (l)項目經(jīng)理： 是公司法人代表在項目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)在項目上負責(zé)施工現(xiàn)場的全部施工組織的領(lǐng)導(dǎo)工作及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部組織 機 構(gòu)如下： 三 .機構(gòu)職能 根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。 五 .科技創(chuàng)新目標(biāo) 制定詳盡、可行的科技創(chuàng)新計劃，在施工過程中大膽使用新技術(shù)、新工藝，并對其進行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，及時反饋信息，使得新技術(shù)及新工藝的實施效果得以保證，同時為今后的工作積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。 其中裝修項目繁多 、工作面大 ，因此，如何把握好關(guān)鍵工序的施工進度，為整個工程順利按時竣工具有十分重要的意義。 工程重點和難點 本工程位于山東省青島市南區(qū)香港中路 59 號中 銀大廈 七至十五層，我們對本工程的施工質(zhì)量確立了較高的目標(biāo) —— 確保青島市優(yōu)質(zhì)工程。工程類別為 I 類。 ： 。 工程概況 ：中國銀行山東省分行中銀大廈裝飾工程 五 標(biāo)段。 、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程 。 2.“中銀大廈裝飾工程”招標(biāo)文件，文件編號 [青招 （ 2020）第（ 181）號 ]。 公司項目管理手冊 。 ：深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計工程公司。 本工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)，層 高為 。 招標(biāo)范圍 本工程招標(biāo)內(nèi)容包括： 七至十五 層施工圖范圍內(nèi)裝飾裝修工程（電氣及空調(diào)部分除外）。 本工程 開工日期為 2020 年 11 月 30 日，竣工日期為 2020 年 3 月30 日， 招標(biāo)工期為 120 日歷天，我公司承諾 按期完工。 工期目標(biāo) 第 3 頁 共 40 頁 本工程招標(biāo)工期為 120 日歷天， 為確保工程質(zhì)量， 我公司工期目標(biāo)為 按招標(biāo)文件要求工期 完工。杜絕返工，減少浪費，從業(yè)主的角度出發(fā)，使本工程的成本和造價得到良好的控制，讓業(yè)主有限的投資獲得最佳的效果。 二 .組織機構(gòu) 本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機構(gòu)體系，其下設(shè)七部一室，它們分別是工程部、技術(shù)部、機電部、合約部、物資部、質(zhì)保部、安保部、辦公室。 公公 司司 總總 部部 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 理理 商商 務(wù)務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理理 項項 目目 總總 工工 程程師師 機機 電電 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 技技 術(shù)術(shù) 部部 質(zhì)質(zhì) 保保 部部 安安 保保 部部 物物 資資 部部 合合 約約 部部 辦辦 公公 室室 機機 電電 部部 第 5 頁 共 40 頁 (3)我公司對項目實行的是方針目標(biāo)管理，針對公司對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、項目制造成本等，項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)、決策，具體組織生產(chǎn)活動，履行項目職責(zé)。 (4)機電經(jīng)理： 協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理主抓機電施工生產(chǎn)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)機電部工作。 (5)商務(wù)經(jīng)理： 組織編制和辦理工程款結(jié)算，工程簽證等工作。 (7)質(zhì)量總監(jiān)： 負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量資料管理工作，對于質(zhì)量事故直接進行調(diào)查，呈報項目經(jīng)理。 裝修施工階段我公司將在現(xiàn)場設(shè)立一個砂漿攪拌站，以滿足灰時砂漿的供應(yīng)需要。使得所投入的人力、物力、資