【正文】 入，降低成本開支，同時(shí)可減少施工準(zhǔn)備占用總工期時(shí)間。電工、電焊工、防水工、試驗(yàn)工等特殊工種操作人員必須持合格證上崗。同時(shí)要做好各種材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試工作。 。 ，并以此為依據(jù)確定勞動(dòng)力及材料需用量。 第四章 施工準(zhǔn)備 一 .技術(shù)準(zhǔn)備 1. 完善本建筑內(nèi)部裝修的二次深化設(shè)計(jì)；包括地面木紋石的布置；門窗的選型；樓梯做法及其扶手選型和節(jié)點(diǎn)大樣；衛(wèi)生間隔斷、地面、墻面、設(shè)備；各節(jié)點(diǎn)細(xì)部大樣等； ，摸清設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求，針對(duì)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況做好圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)將所有圖紙問(wèn)題在開工前全部解決，保證施工過(guò)程中不因圖紙問(wèn)題而影響 工程進(jìn)度及質(zhì)量。 本工程招標(biāo)工期為 120 日歷天，我們計(jì)劃用 115 天的時(shí)間完成本標(biāo)工程。它的基本特點(diǎn)是：施工技術(shù)先進(jìn)；施工生產(chǎn)有規(guī)則周期性運(yùn)轉(zhuǎn)，力求均衡日產(chǎn)量；施工過(guò)程處于全面受控狀態(tài)，并做到周期短、投入少、勞動(dòng)生產(chǎn)率高和工程質(zhì)量好。 第 7 頁(yè) 共 40 頁(yè) 由于本工程的裝修 形式復(fù)雜、 施工面積較大、工期又十分緊張 ,因此我們將采用流水施工技術(shù)。 針對(duì)本工程裝修具體情況，為方便施工，將盡量利用已有的 設(shè) 施 ，合理布置材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng) ；減少二次投入，節(jié)約成本開支，同時(shí)可減少施工準(zhǔn)備占用總工期時(shí)間。 四 .工程施工的總體設(shè)想 如果我公司能有幸承建本工程，我們將立即做好以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作： （ 1） 進(jìn)一步落實(shí)本建筑內(nèi)部裝修的二次深化設(shè)計(jì)；包括木紋石地面、門窗、樓梯做法及節(jié)點(diǎn)大樣、衛(wèi)生間裝修等； （ 2） 認(rèn)真細(xì)致地研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，做好圖紙會(huì)審工作； （ 3） 提前做好裝修階段機(jī)械安裝使用計(jì)劃工作； （ 4） 及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面的規(guī)劃布置，安排施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施 ； （ 5） 編制詳盡的裝修施工方案、措施及計(jì)劃； （ 6） 做好勞動(dòng)力和材料需用量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力到位，同時(shí)做好各種材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作等。 (6)安全總監(jiān)： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置第 6 頁(yè) 共 40 頁(yè) 權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán) ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作。參與經(jīng)濟(jì)合同仲裁，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍工程款決算工作。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)，對(duì)安裝的最終質(zhì)量把關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電與土建的協(xié)調(diào)配合工作。 (3)生產(chǎn)經(jīng)理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常生產(chǎn)管理工作，制定和實(shí)施工期管理措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)觀，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)督與檢查，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng) C I 形象管理。 部主要人員的崗位職責(zé) (l)項(xiàng)目經(jīng)理： 是公司法人代表在項(xiàng)目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工組織的領(lǐng)導(dǎo)工作及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。 (2)我公司對(duì)項(xiàng)目員工實(shí)行的是崗位聘用制，項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端。項(xiàng)目經(jīng)理部組織 機(jī) 構(gòu)如下： 三 .機(jī)構(gòu)職能 根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。 第三章 施工 部署 一 .項(xiàng)目管理模式 我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理；項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目法精心組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按 GB／ T19002IS09002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量 保證體系運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)踐對(duì)業(yè)主的承第 4 頁(yè) 共 40 頁(yè) 諾，對(duì)本工程實(shí)施全面全過(guò)程的管理。 五 .科技創(chuàng)新目標(biāo) 制定詳盡、可行的科技創(chuàng)新計(jì)劃，在施工過(guò)程中大膽使用新技術(shù)、新工藝，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，及時(shí)反饋信息，使得新技術(shù)及新工藝的實(shí)施效果得以保證，同時(shí)為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，奠定基礎(chǔ)。在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工期，使每一個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)行。 安全目標(biāo) 確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。我公司對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì) 工程。 其中裝修項(xiàng)目繁多 、工作面大 ，因此，如何把握好關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，為整個(gè)工程順利按時(shí)竣工具有十分重要的意義。 本 工程室內(nèi)裝修項(xiàng)目新穎多樣，如木紋石地面、地板膠地面、木紋石墻面、乳膠漆墻面、 鋁扣板吊頂?shù)?；為充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)者要求實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)約、美觀、大方、通透，充分表現(xiàn)出現(xiàn)代金融單位的實(shí)力、莊嚴(yán)、高貴、氣派、親和的特性，我們將重點(diǎn)組織、重點(diǎn)安排、重點(diǎn)施工，做到優(yōu)質(zhì)按期完成。 工程重點(diǎn)和難點(diǎn) 本工程位于山東省青島市南區(qū)香港中路 59 號(hào)中 銀大廈 七至十五層，我們對(duì)本工程的施工質(zhì)量確立了較高的目標(biāo) —— 確保青島市優(yōu)質(zhì)工程。 第 2 頁(yè) 共 40 頁(yè) （ 2）建筑室內(nèi)裝修做法介紹 本工程 室內(nèi)裝修做法復(fù)雜多樣 ，新穎別致，地面有石材 地面 、地板膠地面、地磚地面等，墻面 有干掛石材墻面、乳膠漆墻面等，吊頂主要為鋁扣板。工程類別為 I 類。 中國(guó)銀行山東省分行中銀大廈裝飾工程 五 標(biāo)段，位于青島市南區(qū)香港中路 59 號(hào)，中銀大廈 七至十五 層，建筑面積約為 。 ： 。 ：中國(guó)銀行山東省分行。 工程概況 ：中國(guó)銀行山東省分行中銀大廈裝飾工程 五 標(biāo)段。 （ 1） 《 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 》 GB5022295 （ 2） 《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》 市有關(guān) 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 。 、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程 。第 1 頁(yè) 共 40 頁(yè) 一 、 工程綜述 編制依據(jù) “中銀大廈裝飾工程”圖紙。 2.“中銀大廈裝飾工程”招標(biāo)文件，文件編號(hào) [青招 （ 2020）第（ 181）號(hào) ]。 （ 1） 《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB502102020 （ 2） 《 室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定 》 GB183893 、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定 。 公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 。 ：青島市市南區(qū)香港中路 59 號(hào)（青島國(guó)際金融中心）。 ：深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程公司。 ：框筒結(jié)構(gòu) 。 本工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)，層 高為 。 （ 1）建筑物主要使用功能介紹 本工程為中國(guó)銀行山東省分行綜合辦公樓， 主要為 銀行 辦公 用房 ，兼具 檔案、倉(cāng)庫(kù) ，有多部電梯。 招標(biāo)范圍 本工程招標(biāo)內(nèi)容包括： 七至十五 層施工圖范圍內(nèi)裝飾裝修工程（電氣及空調(diào)部分除外）。因此，怎樣通過(guò)精心策劃組織，科學(xué)合理施工來(lái)達(dá)成這一質(zhì)量目標(biāo)將是施工中的重點(diǎn)。 本工程 開工日期為 2020 年 11 月 30 日，竣工日期為 2020 年 3 月30 日， 招標(biāo)工期為 120 日歷天，我公司承諾 按期完工。 二 、 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量等級(jí)為合格。 工期目標(biāo) 第 3 頁(yè) 共 40 頁(yè) 本工程招標(biāo)工期為 120 日歷天， 為確保工程質(zhì)量， 我公司工期目標(biāo)為 按招標(biāo)文件要求工期 完工。 四 .成本控制目標(biāo) 集我公司優(yōu)秀的專業(yè)、管理人才，通過(guò)科學(xué)的策劃、 部署，嚴(yán)格高效的組織、管理、協(xié)調(diào)，憑借先進(jìn)的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，依托公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力，我們將從全過(guò)程，全方位對(duì)工程的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。杜絕返工，減少浪費(fèi)，從業(yè)主的角度出發(fā)，使本工程的成本和造價(jià)得到良好的控制，讓業(yè)主有限的投資獲得最佳的效果。另外， 在工程建設(shè)過(guò)程中，我們將充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方及各分包協(xié)作單位之間實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，加強(qiáng)施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等的全過(guò)程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強(qiáng)有力的保證。 二 .組織機(jī)構(gòu) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機(jī)構(gòu)體系，其下設(shè)七部一室，它們分別是工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、合約部、物資部、質(zhì)保部、安保部、辦公室。各機(jī)構(gòu)的職能具體如下： (l)我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是總部直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同。 公公 司司 總總 部部 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 生生 產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng) 理理 商商 務(wù)務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 總總 工工 程程師師 機(jī)機(jī) 電電 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 技技 術(shù)術(shù) 部部 質(zhì)質(zhì) 保保 部部 安安 保保 部部 物物 資資 部部 合合 約約 部部 辦辦 公公 室室 機(jī)機(jī) 電電 部部 第 5 頁(yè) 共 40 頁(yè) (3)我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，針對(duì)公司對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、項(xiàng)目制造成本等，項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)、決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)，履行項(xiàng)目職責(zé)。 (2)總工程師： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過(guò)加強(qiáng)施工全過(guò)程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)機(jī)電經(jīng)理： 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主抓機(jī)電施工生產(chǎn)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案編制，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。 (5)商務(wù)經(jīng)理： 組織編制和辦理工程款結(jié)算，工程簽證等工作。主管經(jīng)營(yíng)及商務(wù)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及物資人員有關(guān)預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)成本控制及材料訂貨價(jià)格審定等工作。 (7)質(zhì)量總監(jiān)： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量資料管理工作，對(duì)于質(zhì)量事故直接進(jìn)行調(diào)查，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 本工程 辦公用房及庫(kù)房由甲方提供，我公司將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理規(guī)劃， 盡量減少二次搬運(yùn)，同時(shí)還應(yīng)利于生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等原則，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)的規(guī)定。 裝修施工階段我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)砂漿攪拌站，以滿足灰時(shí)砂漿的供應(yīng)需要。流水施工是一種科學(xué)的、先進(jìn)的施工管理技術(shù)。使得所投入的人力、物力、資源等在時(shí)間和空間上作有規(guī)則周期性的流水作業(yè)，從而使建筑施工生產(chǎn)顯示出連續(xù)性、均衡性和周期性等井然有序的工業(yè)化大生產(chǎn) 的效率。 具體施工進(jìn)度安排見(jiàn)總施工進(jìn)度計(jì)劃表。 ，分析工程特點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度安排由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工方案。 ，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于在技術(shù)上、工藝上有特殊要求或容易出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，提前做好準(zhǔn)備工作，防第 8 頁(yè) 共 40 頁(yè) 范于未然。提早落實(shí)各種材料的貨源，確定進(jìn)場(chǎng)日期。 ，對(duì)工人進(jìn)行 針對(duì)安全、消防、文明施工、場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)等入場(chǎng)教育，定期對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的再培訓(xùn)。 ，對(duì)各專業(yè)的圖紙進(jìn)行對(duì)照，爭(zhēng)取在工程開始前及早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙相矛盾的地方，防止以后重復(fù)返工和浪費(fèi)。 三 .勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)工程 特點(diǎn)、所采用的主要施工方法編制出如下分工種勞動(dòng)力需用計(jì)劃： 工 種 裝修施工階段施工人數(shù) 木 工 30 瓦 工 20 抹灰工 40 焊 工 15 油 工 60 防水工 15 第 9 頁(yè) 共 40 頁(yè) 其 它 30 合 計(jì) 210 四 .主要材料需用量計(jì)劃 工程所需主要材料將根據(jù)物資需用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇多家合格分承包方，通過(guò)對(duì)其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后，確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的分承包方。 具體詳進(jìn)場(chǎng)后隨 施工 進(jìn)度縞制的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （ 2） 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保 證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季 的計(jì)劃管理體系。使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。 （ 5） 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后 續(xù)工序能提前穿插。不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。 （ 3） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身