【正文】 40mm 的沙礫或符合要求的原狀土 管頂以上 管頂兩側 ≥ 90 管頂部 位 ≥ 80 管頂以上 按地面或道路要求 但不得＜ 80 原土回填 7變形控制和檢測 埋地塑料管材應通過管區(qū)回填材料的選擇、填筑和壓實等控制手段，使管 — 土共同作用得以充分發(fā)揮，以減少埋地塑料管道的變形量。 回填材料及回填要求 從管底到管頂以上 范圍內的溝槽回填材料，可采用碎石屑、粒徑小于 40mm 的沙礫、中粗黃砂、粉煤灰或開挖出來的易于夯實 的良質土。 回填前應排出溝槽積水。 檢查井底板基礎，應與管道基礎墊層平緩順接。 中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘合劑，緊 接著在上面撒一層干燥的粗砂，固化 10－ 20 分鐘，即成表面粗糙的中介層。如果管外壁有肋，將損壞部位周圍 以內的肋去除，刮平不帶肋跡，采取上述相同方法補救。管安裝完畢尚未回土時，一旦遭到水泡，應進行管中心線和管底高程復測和外觀檢查，如發(fā)現位移、漂浮、拔口現象，應返工處理。具體方法可在編織袋內灌滿黃砂，封口后壓在已排設管道的頂部，其數量使管徑大小而異。 橡膠圈接口 接口前，應先檢查橡膠圈是否配套完好，確認橡膠圈安放位置及插口的插入深度。 下管前，凡規(guī)定須進行管道變形檢測的斷面 的管材，應預先量出該斷面管道的實際直徑，并做出記號。管道基礎的接口部位應予留凹槽以便接口操作。 溝槽開挖時，應嚴格控制槽底高程， 不得超挖或擾動基面。 2溝槽 一般規(guī)定 溝槽斷面形式分為直壁溝槽、開放開挖溝槽和放坡與直壁相結合的復合溝槽三種類型。 管材堆放場地應地面平整，堆放高度不得超過 2m，直管部分應有木墊 塊，墊塊寬度應不小于 200mm，間距不大于 1500mm。橡膠圈外觀應光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現象。 管材端面應平整，與管中心軸線垂直，軸向不得有明顯的彎曲出現。 （ 4）刷涂后約 24h 噴罩甲基硅醇鈉憎水劑一道。局部濕度過大部位。 （ 3）漿應隨用隨兌，存放不超過半天。 抹面層砂漿：底層砂漿抹好，硬化后，上口拉線貼粘靠尺，抹 1： 2水泥砂漿，用灰板托灰，木抹子往上抹灰，再用刮尺板緊貼靠尺垂直地面刮平，用鐵抹子壓光，陰陽角、踢腳板上口用角抹子溜直壓光。 10 養(yǎng)護：地面壓光完工后 24h，鋪鋸末或其它材料覆蓋灑水養(yǎng)護，保持濕潤，養(yǎng)護的時間不少于 7d 當抗壓強度達 5Mpa 才能上人。上述操作均在水泥砂漿初凝之前完成。鋪砂漿時如果灰餅（或標筋）已硬化，木刮杠刮平后，同時將利用過的灰餅（或標筋）敲掉，并用砂漿填平。 5 攪拌砂漿：水泥砂漿的體積比宜為 1： 2（水泥：砂），其稠度不應大于35㎜，強度等級不應小于 M15。 2 找標高彈線：根據墻上的 +50 ㎝水平線，往下量 測出面層標高，并彈在墻上。 (3) 墻面陽角抹灰時，先將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。 砌磚丁壓 中，砌完一層墻高的墻體，同一磚層標高要交圈，砌墻前先測定基面標高誤差，通過調整灰縫厚度，調整墻體標高可采取提（壓）縫的方法，砌筑應注意灰縫的均勻，逐層調整，掛線兩端應相互對應，注同一平線所砌層數與皮數桿上磚皮數相符，在墻體一步架砌完前，應抄平彈 50cm 線，用 50cm 線向上引尺檢查標高誤差；砌磚小面跟線，掛線長度超出 1520cm 時，應加腰線，腰線磚探出墻面 34cm，將掛線搭在磚面上。 砂漿攪拌隨用，一般控制在 3175。彎鉤，接槎時，必須將接槎處的表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直，按有關規(guī)范、規(guī)程要求施工。 砌體的尺寸和位置 的允許偏差不應超過規(guī)范的需求 . 砌塊應上下錯縫、內外搭砌、砌體宜一順一丁，梅花或三順一丁的砌筑形式。 砌體質量要求 砌體的品種、強度等能必須符合設計要求，并應規(guī)格一致，邊角整齊。 按圖紙尺寸預制足夠數量的砼過梁并分類堆放、整齊。 （五）、砌體工程 墻體材料要求： 詳見工程施工圖紙。 ，并經常檢查腳手管及扣件的穩(wěn)固性。 ，搭設前進行安全交底，并寫下保證書。懸臂結構必須待混凝土強度達 100%方可拆除。 模板施工注意事項 嚴格控制柱頂標高 (誤差不超過177。采用鋼管腳手架支撐體系 (鋼管立桿間距 1000 1000)，此支撐體系具有多功 50 100 木方，擱柵間距， 100 100 木方作擱柵托梁，間距 。 模板周轉材料供應及調配 由木工翻樣人員進行模板翻樣，完成模板布板圖并提交模板 (鋼管 )周轉材料需用計劃表，周轉材料需用計劃表經過項目部材料供應負責人審核。 土方開挖邊坡按實際寬度每側預留 10～ 20cm 以便人工修整。掩埋物以不妨礙自然排水或污染施工區(qū)為原則。 場地平整土方開挖技術方案 土方采用自上而下分層開挖的方法施工，每層開挖前，先形成施工道路，各級開挖邊坡形成之前，完成相應高程的地表截排水系統(tǒng)的施工。 本工程主要工種施工人員需用計劃詳見“勞動力計劃表”。 3）、加強紀律性、組織性。 公司對工人在本工程施工期間的表現重點考核，作為將來是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據。 工期獎懲制度 為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。 人員保證措施 : 選派具有豐富經驗的項目經理，負責現場的組織、協(xié)調及技術安全工作，項 目經理長駐現場，隨時檢查、指導施工，現場設項目副經理、技術負責人、技術人員、專業(yè)技術工長、安全員、質量員，保證現場技術安全，質量達到“合格標準”滿足業(yè)主要求。 具體機械投入計劃詳見“擬投入主要施工機械計劃表” 機具設備、檢測工具都須經由具有國家法定資格檢驗機構進行試驗檢測，并要索取檢驗單位的相應資質等級證書的復印件，且將檢驗單位的證 明材料連同檢測報告一并交由材設部歸檔管理。 (2)、成品制作完畢后運至施工現場進行安裝，必須保證提前制作，不得因為制作時間過長而影響工程工期。 9．安全保證 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項安全檢查落實工作，以完全保進度，實現安全事故為零的目標，消防堅持抓生產必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。 7．機具設備保證 本工程采用先進的設備，以提高效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施： ，對機具、設備易損件有合理數量的備存。 、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。 5．質量保證 ，采用“樣板引路”方法。 ，項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調解決各環(huán)節(jié)上出現的問題，該加 班必須加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調整方案。委派從事施工多年、管理經驗豐富、具有二級建造師資質的工程師擔任項目經理。 第二節(jié) 施工進度計劃保證措施 若我公司中標，我公司即在當日開始本工程施工圖的細化設計工作，核定材料用量進行生產加工。 根據本工程實際情況，總工期確定為“ 90日歷天”。 材料采購及進場計劃的編制嚴格按照工程施工進度計劃進行，并保證材料采購及材料場計劃配合現場的實際情況予以調整。 材料在訂貨前向業(yè)主提供供貨廠家，取得業(yè)主同意后方可訂貨。 進入項目施工的所有管理人員和操作工人應實行掛牌制 ,注明操作者姓名 ,工作崗位 ,以便施工過程中隨時發(fā)現問題能對號到人頭 ,及時糾正和改進。 編制施工組織設計和施工預算 ,指導施工正常進行。工長對作業(yè)班組進行安全交底時，必須填寫“安全技術交底”單。 技術交底制度 : 項目開工前 , 由項目經理、項目技術負責人向工長和有關人員進行技術交底。 用水、用電計劃： 在工程施工需要用水、用電從市政管網接取，按表實際讀數計，嚴格按現場相關管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約用水用電。位置確定后即進行辦公室的搭建工作，購置必要的辦公家具及通訊設施并及時將聯(lián)絡電話等通報業(yè)主等相關方。 有權拒絕使用不合格的原材料，配件或設備，有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經理、公司材設部及分管生產的副總經理、公司總經理。 對違反安全操作的人和事有權糾正，情況緊急時可按規(guī)定權限暫停工作，并及時報告項目經理或項目執(zhí)行經理。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產品的人和事，有權越級上報。 做好施工日志的填寫工作。 主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。 施工現場技術負責人崗位職責： 組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。 參與制定、貫徹工程質量、安全目標 ,并組織實施質量、安全保證體系。 二、項目組織機構圖及人員配備： 詳見項目管理機構配備情況表 三、各崗位職責： 項目經理崗位職責： 負責對工程的質量、進度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；代表企業(yè)全面履行施工合同；定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；協(xié)調內外關系，調動有利因素，為工程建設創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進 行工藝評審，確定施工方案，審核技術交底書；負責解決落實工程所需資金，合理安排資金使用； 項目副經理崗位職責： 負責工程的生產組織、管理活動 ,協(xié)調項目各部門工作。 項目質監(jiān)部門和內業(yè)技術部門共創(chuàng)標準化文明施工現場，相關軟件資料由內業(yè)技術員負責編制和管理。材料分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經理按公司項目管理辦法實施。 項目經理部在項目經理的領導下，作為本項目的管理組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程施工生產技術、經營管理，是我公司派駐在本建設施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，保證本工程的質量及工期能達到業(yè)主的要求。 第二章 施工組織機構 第一節(jié) 工程施工指導方針 本工程質量標準達到合格標準，因此，優(yōu)質、快速、安全、低 耗建好該工程，為建設單位提供合格的建筑產品，具有非常重要的現實和深遠意義。為了更好的完成本工程施工，我公司提出如下目標 質量標準： 單位工程質量達到“合格標準”等級。 第三節(jié) 工程概況 本 工程為 2020 年花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程 ,總建 筑面積約 萬 m2，其中生化新村約 12 萬 m2，萬嘉頤園約 28 萬 m2，站東新村約 萬 m2。 ：一旦中標，我公司將在進場前提交進度計劃給監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據計劃編制監(jiān)理計劃，重要部位驗收在 2天前以書面通知監(jiān)理。 3. 在材料送審的同時，作好材料訂購的準備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設計認可后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。 一、施工總體思路 確保 90日歷天內按時完成施工。圍繞本工程的特點、技術難度及相關技術資料，從工程的整體考察 與分析；施工前期工作的部署、施工方案等進行了更為詳盡的編制。 ，其中包括根據施工進度、緩急程度，制訂需設計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次性向設計提供材料樣品，避免反復送審，耽誤時間的現象出現，以縮短材料確認時間。 四、相關方配合 相關方配合是高效率、高質量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點，重 點抓好以下方面的協(xié)調配合： 、設計方的配合：若我公司中標，我公司將積極配合業(yè)主進行配合相關部門的報審工作，派遣相關工程師主動向 業(yè)主、設計提供材料樣品及建議。 2020 年 花山區(qū)生化新村、萬嘉頤園、站東新村小區(qū)提升改造工程 圖紙。”的企業(yè)質量方針和“質量第一、信譽至上，” 的企業(yè)宗旨，確保優(yōu)質高效完成工程任務。 、合理安排施工生產，保證施工現場的整潔，少擾民，盡量減少因施工給當地居民帶來的不便及噪音。 為保證本建設工程的順利進行，公司決定成立由公司副總經理為項目主管、副總工為技術負責人、公司有豐富施工現場管理經驗專業(yè)工程師分管質量和安 全工作的工作領導小組，具體協(xié)調本公司內部各部門對本工程項目經理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標的實現。材 料設備需用計劃報內業(yè)技術部門審核，項目經理審批，公司材設部組織供應。質量管理實行三檢制，專業(yè)工長對產品質量直接承擔責任，項目質監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產品質量綜合反應兩者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關專業(yè)、部門人員負連帶責任。施 工中變更、修改由內業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報其它方面認可，由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批，使修改調整的施工活動有章可循。 參與制定重要施工技術方案。 負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現場的創(chuàng)建工作。積極采用新技術，推行 ISO 質量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。 對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置。對 不合格的產品有權禁止放行、轉序或交付。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整