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公務(wù)員面試庫-全文預(yù)覽

2024-09-21 09:14 上一頁面

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【正文】 覺得高人一等,領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你,你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦? ( 1)、成績比較突出,得到領(lǐng) 導(dǎo)的肯定時間好事情,以后更加努力( 2)、檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了,加強(qiáng)同事間的交往。人們說,競爭是我們時代的弊病。很小的年紀(jì)便得讀、寫等等。比如,可利用給領(lǐng)導(dǎo)倒第 3 頁 共 4 頁 水的機(jī)會帶一張紙條提醒報告人等方法。你該怎么辦? 在這種情況下,我就應(yīng)該引起重視、認(rèn)真反省了,是我的能力不夠,不能勝任太多的工作?還是我工作不負(fù)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)不放心把工作交給我做?或者是因為什么其他原因?總之,我首先應(yīng)該認(rèn)真地自我檢討,在此基礎(chǔ)上再與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)這樣的做法究竟出于什么原因。 九 . 正在主持一個會議,意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語相向,你怎么辦? 作為會議的主持人,我會把雙方爭論的觀點(diǎn)、爭論的問題記錄下來,然后先建議大家安靜,或干脆休會半小時,等大家能平心靜氣坐下來后,我會再次闡述本次會議的目的,就是要大家心平氣和地商量某一問題,提出解決辦法,而不是無謂爭論。 八 . 誰在背后不議人,誰人背后無人議 對此你是怎么理解的? ① 這是一個客觀存在的事實,每個人都得面對及正視它。 一是能力是基礎(chǔ), 機(jī)遇很重要,二者缺一不可。 第 2 頁 共 4 頁 其次,不以個人感情、好惡來對待他們,做到不親不疏,同樣尊重。繼續(xù)做好本職工作。所以我一定盡力處理好同事關(guān)系。我最不喜歡與那些混日子的人和把成績歸于自己, 把錯誤歸于別人的人一塊工作,因為與這些人一塊工作,沒有安全感,因為這些人不是把心思放在工作上,而往往把心思放在算計別人上。 對待后一種情況,如果你去上任,該怎樣處理?” 聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗,再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法?;卮饡r,一步一步,將自己的觀點(diǎn)逐層展開,使之環(huán)環(huán)相扣,從而增加答問陳述的邏輯性 二 . “為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’,而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。因為這種人事業(yè)心強(qiáng),我也是這種性
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