【正文】 方供貨） 36 超聲波液位計 FMU860+FDU80 1套 污泥池 37 電磁流量計 Promag 50W DN100 1套 脫水機進泥管 分體式 38 不銹鋼壓力表 YTB100 12塊 各水泵出口 39 不銹鋼壓力表 YTB100 16塊 各生物慮池 40 普通壓力表 Y100 4塊 空壓機出口 41 普通壓力表 Y100 8塊 鼓風機出口 視頻監(jiān)視系統(tǒng) 1 彩色 CCD 攝像機 CP240 （帶防護罩和支架） 2臺 中控室 2 自動光圈定焦鏡頭 SSG 2臺 中控室 3 視頻切換器 SSQ0402 1臺 中控室 4 彩色監(jiān)視器 SMC212H 1臺 中控室 10 自控系統(tǒng) 1 上位監(jiān)控計算機 Simatic IL40 2臺 中控室 2 液晶顯示器 17 寸 LCD 2臺 中控室 3 組態(tài)軟件 IFix (開發(fā)版 ) 1套 中控室 4 組態(tài)軟件 IFix (運行版 ) 1套 中控室 5 操作系統(tǒng) Window20xx Professional 1套 中控室 6 激光打印機 HPLJ3200 1臺 中控室 7 在線式 UPS 電源 3KV/A(標機 ) 1臺 PLC 柜 8 可編程控制器 PLC RFC 430 ETHIB 1套 PLC 柜 9 存儲器卡 IBS MC FLASH 2MB 1套 PLC 柜 10 PLC 編程軟件 PC WORX 3 PRO LIC 1套 PLC 柜 11 OPC 軟件 IBS OPC SERVER 1套 PLC 柜 12 PLC 柜 20xx*600*800 套 中控室 端子及全部配件 13 工業(yè)交換機 FL SWITCH 5TX 1套 中控室 14 計算機操作臺 U 型 1套 中控室 17 辦公椅 4把 中控室 18 I/O 控制箱 3套 現(xiàn)場 端子及全部配件 19 總線耦合器 IBS IL24 BKT/UPAC 3個 PLC柜及現(xiàn)場I/O 控制箱 11 20 電源模塊 IB IL 24 PWR INPAC 3個 PLC柜及現(xiàn)場I/O 控制箱 21 16 點輸入模塊 IB IL 24 DI 16 12個 PLC柜及現(xiàn)場I/O 控制箱 23 8 點輸出模塊 IB IL 24 DO 8 10個 PLC柜及現(xiàn)場I/O 控制箱 24 8 路模擬量輸入模塊4~20mA IB IL AI 8/SFPAC 7個 PLC柜及現(xiàn)場I/O 控制箱 25 變送器型防雷器 SUM510620 40個 儀表及儀表箱柜 26 開關(guān)型防雷器 SUM510620 100個 儀表及儀表箱柜 27 網(wǎng)絡(luò)型防雷器 SUM710400 10個 儀表及儀表箱柜 28 電源型防雷器 SUM20xx00 40KA 1個 儀表及儀表箱柜 29 電源型防雷器 SUM180600 100KA 14個 儀表及儀表箱柜 安裝材料 1 計算機專用電纜 M 800 2 控制電纜 M 20xx 12 3 控制電纜 M 20xx 4 鍍鋅鋼管 DN25 M 600 5 鍍鋅鋼管 DN50 M 80 6 角鋼 L40*40*4 M 150 7 鍍鋅鋼管 DN100 M 60 8 儀表保護箱 BPX2221 個 20 9 鍍鋅蛇皮軟管 DN25 M 100 10 槽式電纜橋架 C01A4 200*100 M 40 11 超五類模塊 MPS100E262 個 3 12 鎧裝電話電纜 HYY22－ 5* M 200 13 視頻電纜 SYV755 M 300 1 11 工作計劃和質(zhì)量管理措施 設(shè)計進度及保證措施 初步設(shè)計 初步設(shè)計 控制在 7日內(nèi)提交。 8. 人員編制 根據(jù)《城市污水處理工程項目建設(shè)標準》（修訂）結(jié)合污水廠生產(chǎn)規(guī)模及處理工藝要求，機修、綠化、車隊等部門均可考慮社會化。詳見“污水廠人員編制表”，表81。 3）建筑、總圖給各專業(yè)應(yīng)在 1日內(nèi)提供資料。 7）初設(shè)文件交院總工辦，組織院級審核小組審核設(shè)計方案，應(yīng)在 1日內(nèi)完成。 2）建筑、總圖給各專業(yè)提一次資料應(yīng)在 1日內(nèi)完成。 2 6）各專業(yè)會審 1日內(nèi)完成。 設(shè)計進度的保證措施 為保證如期完成設(shè)計工作，我院經(jīng)過分析、研究，認為在規(guī)定的時間完成是可行的，其采取的措施和方法如下： （ 1）安排各專業(yè)經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，各種軟件、計算機操作熟練的人員，參加本項目設(shè)計。 （ 4）各子項進度安排作好計劃，關(guān)死后門，倒排工期，監(jiān)督檢查進度的實施。為加班人員創(chuàng)造良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。 3 （ 1）針對項目的要求，同業(yè)主單位一同商定，首先確定創(chuàng)造優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)質(zhì)工程的目標。 （ 4）嚴格執(zhí)行部、院規(guī)定的管理程序，認真填寫各設(shè)計階段的質(zhì)量控制表格，在各階段如甲方需要可交甲方核查。 （ 8）在工程設(shè)計的各個階段有關(guān)責任者、執(zhí)行者、參加者、檢查者見工程設(shè)計工序管理表：表 1～ 3。 （ 12） 設(shè)計完成后，各專業(yè)認真填寫設(shè)計完工報告，完工報告見表 10。 二校：設(shè)計人的自校及校核人的校核。 各級校審人都按技術(shù)責任制規(guī)定的職責，認真填好校審記錄單。 （ 17）整個廠區(qū)的總圖布置和建筑水平，除了要滿足生產(chǎn)操作功能的要求外，力求做到刻意求新，要有一定的建筑獨特風格，避免單調(diào)死板模式。 5 （ 21）設(shè)計概算可靠性好，預(yù)測值和決算值正負控制在 5～ 8%左右。 6 （ 23）同業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，解決施工中的問題。 （ 2） 為了確?，F(xiàn)場施工服務(wù)人員的到位率及服務(wù)質(zhì)量，擬用設(shè)計費 的 10%作為現(xiàn)場施工服務(wù)人員的補貼及獎勵。 （ 5） 所長或所總定期到現(xiàn)場檢查聯(lián)合體工作人員在現(xiàn)場的服務(wù)情況，解決現(xiàn)場服務(wù)問題及重大技術(shù)問題，了解工程中業(yè)主的需求。總工（副總）審定開工報告 總工辦負責組織，主管院長或總工（副總）主持。 設(shè)計所各專業(yè)間互提設(shè)計條件，與有關(guān)單位結(jié)合組織外出調(diào)研，項目總負責人負責內(nèi)外協(xié)調(diào) 設(shè)計所審核各專業(yè)初設(shè)文件，項目總負責人匯總審查初設(shè)文件最終稿并組織會簽后交總工辦。設(shè)計所落實基礎(chǔ)資料，擬定施工圖子項，組織外出單項調(diào)研 。質(zhì)量管理處對施工圖設(shè)計文件進行抽查。 設(shè)計質(zhì)量審定人組織設(shè)計質(zhì)量復(fù)評，質(zhì)量管理處參加。 列入業(yè)務(wù)建設(shè)計劃，成果歸入技術(shù)檔案 工程設(shè)計總結(jié) 11 附圖 5 質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)示意圖 可行性研究 （方案設(shè)計） 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 配合施工及 試運轉(zhuǎn) 內(nèi)部質(zhì)量信息反饋 院領(lǐng)導(dǎo)層 決策 綜合分析 質(zhì)量管 理處 登錄、匯編報告、發(fā)布 決策反饋 所質(zhì)量管理組及相關(guān)部門 收集整理鑒定處理上報 上級主管部門 建設(shè)部門 施工安裝部門 使用運營部門 協(xié)作或有關(guān)單位 設(shè)計市場 外部質(zhì)量信息反饋 及時反饋到本階段設(shè)計過程進行質(zhì)量控制 反饋到下階段設(shè)計中改進提高 反饋到有關(guān)技術(shù)或管理標準修改補充 需要研究改進部分組成 QC小組攻關(guān) 信息處理結(jié)果及去向 12 工程設(shè)計工序管理表 設(shè)計階段：初步設(shè)計 表 1 工序 名稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項目 總負 責人 主 任 工 程 師 總 、 副 總 工 主 管 院 長 所 質(zhì) 管 組 技 術(shù) 處 經(jīng) 計 處 有 關(guān) 設(shè) 計 所 長 行 財 處 準 備 工 作 1 根據(jù)審批的可行性研究報告，設(shè)計任務(wù)書，擬定初步設(shè)計原則，設(shè)計條件貫 徹措施等 (由項目總負責人負責 ,總（副總 )工進行事先指導(dǎo)） 工程設(shè)計工作程序：工程設(shè)計事先指導(dǎo)，中間檢查，成品校審管理制度 √ √ ○ △ △ 審批意見： 位及有關(guān)單位意見： （副總）工事先指導(dǎo) 向主管院長匯報 2 各專業(yè)落實設(shè)計條件提出測鉆科研委托要求和外出調(diào)研計劃： 項目總負責人統(tǒng)一進行測鉆，科研委托，協(xié)調(diào)各專業(yè)外出調(diào)研計劃 工程設(shè)計工作程序： 工程設(shè)計相關(guān)專業(yè)協(xié)同工作制度 ※ √ √ ○ △ △ 調(diào)各專業(yè)測鉆及科研委托 （副總）工事先指導(dǎo) 辦理委托準備工作 測、鉆及科研測試委托要求 13 工程設(shè)計工序管理表 續(xù)表 1 工 序 名 稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項 目 總 負 責 人 主 任 工 程 師 總 、 副 總 工 主 管 院 長 所 質(zhì) 管 組 技 術(shù) 處 經(jīng) 計 處 有 關(guān) 設(shè) 計 所 長 行 財 處 準 備 工 作 3 經(jīng)營處組織測鉆外部委托：技術(shù)處組織協(xié)調(diào)科研委托 √ △ ○ ○ 、測繪單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)： 各專業(yè)協(xié)調(diào) 委托中有關(guān)情況通知有關(guān)所 測、鉆委托單位：科研、測試委托書 開 工 報 告 4 根據(jù)審批的可行性研究報告文件，各專業(yè)編制設(shè)計大綱： 項目總負責人編制開工報告并組織召開開工報告會 編寫設(shè)計開工及完工報告規(guī)定： 工程設(shè)計技術(shù)崗位責任制： 工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)制度 ※ ○○（設(shè)計大綱） √ ○○（開工報告） △ △ √ √ △ （副總）工進行事先指導(dǎo)： 研究審批意見： 標和計劃： 工條件 開工報告會結(jié)果由經(jīng)計處通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人員 初設(shè)開工報告 14 工程設(shè)計工序管理表 續(xù)表 1 工 序 名 稱 序 號 工作 內(nèi)容 工作 標準 執(zhí)行者（√）、參加者（※）、責任者（○）、檢查者（△） 管理點 信息反饋 應(yīng)交成果 設(shè) 計 人 校 核 人 審 核 人 專 業(yè) 負 責 人 項 目 負 責 人 項 目 總 負 責 人 主 任 工 程 師 總 、 副 總 工 主 管 院 長 所 質(zhì) 管 組 技 術(shù) 處 經(jīng) 計 處 有 關(guān) 設(shè) 計 所 長 行 財 處 初 步 設(shè) 計 初 稿 5 各專業(yè)互提設(shè)計條件： 與