【正文】 開(kāi)。所以，在內(nèi)部職工通過(guò)學(xué)習(xí)仍舊無(wú)法提高的情況下，通過(guò)引進(jìn)外部人才，能夠起到非常大的作用。這可能是 由于員工學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，完全是由周總從上到下通過(guò)制度剛性來(lái)維系而造成的。生產(chǎn)一部經(jīng)理有學(xué)習(xí)的習(xí)慣（其他部門暫不清楚），也在周五的交流會(huì)上鼓勵(lì)大家看書(shū)談感想（不過(guò)員工已經(jīng)習(xí)慣了聽(tīng)，沒(méi)有反應(yīng)），但如果僅僅只是言語(yǔ)鼓勵(lì)是很難見(jiàn)到效果的。不過(guò)個(gè)人認(rèn)為，公用圖書(shū)室的作用是有限的，員工自己主動(dòng)尋來(lái)的書(shū)看的勁頭會(huì)更大些。管理人員有管理人員的書(shū)，生產(chǎn)人員有生產(chǎn)人員的書(shū)（比如生產(chǎn)一部經(jīng)理就有《生產(chǎn)管理》《 5S管理》類書(shū)，而普通生產(chǎn)人員就有《海爾中國(guó)造》），很明顯，領(lǐng)導(dǎo)層的用意是清楚的，就是希望員工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高認(rèn)識(shí)也業(yè)務(wù)能力，但這種學(xué)習(xí)在多大程度上是通 過(guò)非制度的方式來(lái)進(jìn)行的？這個(gè)需要考慮。 從讀書(shū)心得雜志的內(nèi)容上看，員工最關(guān)心的其實(shí)還是如何作好本職工作的問(wèn)題，讀書(shū)似乎與生產(chǎn)人員脫節(jié)，事實(shí)上他們也的確缺乏參與性，以至于那本內(nèi)部的讀書(shū)心得刊物是怎樣在生產(chǎn)車間出現(xiàn)都難有人說(shuō)得上來(lái)。當(dāng)然，文化層次低可能會(huì)是一個(gè)原因，另外，他們?nèi)狈W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和上升空間也是一個(gè)問(wèn)題。這部分的建設(shè)不是朝夕之功，也不是單憑領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員主觀上 的意愿就可以完成的。目前這個(gè) BBS 建設(shè)得還不夠成功，私下溝通得不夠，希望公司能夠通過(guò)它這種非正式渠道來(lái)對(duì)員工進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，最好能讓黨團(tuán)組織發(fā)揮起作用來(lái)，讓黨員、團(tuán)員通過(guò)非正式的方式及時(shí)反饋企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，用制度以外的渠道反映到管理高層。 。 ，這說(shuō)明公司的企業(yè)文化建設(shè)目前沒(méi)有見(jiàn)到太大的效果。照我個(gè)人理解，企業(yè)需要良好的企業(yè)文化，其目標(biāo)是節(jié)省生產(chǎn)成本。這段時(shí)間內(nèi)，公司對(duì)員工的投入是肯定大于產(chǎn)出的，所以我們可以把這些投資當(dāng)成固定資產(chǎn)投資。這就意味著，原來(lái)本應(yīng)該在臺(tái)面下操作的事情給移到了臺(tái)面上，導(dǎo)致了送了蛋糕員工沒(méi)有多少感激，不送反而讓員工不好想的反面效果出來(lái)了。經(jīng)了解，確實(shí)有此事，人力資源部會(huì)在下午下班的時(shí)候給當(dāng)天過(guò)生日的員工送蛋糕。顯然，他們會(huì)受到前面離職員工的影響，從而在潛意識(shí)中認(rèn)為自己也不會(huì)在這個(gè)崗位上干得太久，能干多長(zhǎng)是多長(zhǎng)。這從一個(gè)客觀角度上說(shuō)明了文化建設(shè)至少在生產(chǎn)部門沒(méi)有起太大作用，甚至不排除造成員工潛意識(shí)里出現(xiàn)了逆反心理的可能性。 這一點(diǎn)我們也可以通過(guò)幾個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)得。無(wú)論是在外部的宣傳，還是在對(duì)內(nèi)部制度的制定，文字間都直接或者間接的表現(xiàn)出了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的重視程度。 ，可以讓管理人員去領(lǐng)，然后分發(fā)到每個(gè)工作 人員手上。在實(shí)在無(wú)法外協(xié)的情況下，工作就要分配細(xì)致，最好一個(gè)員工負(fù)責(zé)一個(gè)焊接點(diǎn)。當(dāng)然，不可避免，工時(shí)總會(huì)有一定的彈性，但在工序簡(jiǎn)單的情況下，彈性也會(huì)小很多。還是以按鍵為例，透明方帽和填充塊是放在一起的，有時(shí)還擠了進(jìn)去，要用鑷子夾出來(lái)，寫有數(shù)字或字母的紙塊是一張張大紙上裁下來(lái)的，裁的過(guò)程還需要刀和尺，裝完以后還是要放入一個(gè)塑料袋中，以后又要找，還是要花費(fèi)時(shí)間，這些在找尋上所花費(fèi)的時(shí)間只要在放置過(guò)程中有分類意識(shí)，很容易就可以節(jié)省時(shí)間。這樣，焊接就可以通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)員工負(fù)責(zé)焊接同一個(gè)元器件來(lái)進(jìn)行布置。我想說(shuō)的是，如果是一個(gè)人出了問(wèn)題，可以做這樣的總結(jié)，但如果多數(shù)人都出了問(wèn)題，我們就要考慮其它方面了）。 分析： ，采用機(jī)器自動(dòng)化來(lái)操作更能夠降低這部分的生產(chǎn)成本，廢品率也會(huì)低得多，但鑒于公司目前的生產(chǎn)客觀狀況，采用機(jī)器操作的總體成本可能反而會(huì)更高，因此，在無(wú)法獲得外協(xié)配 合的情況下，除了能盡可能讓生產(chǎn)部門保持一個(gè)安靜的環(huán)境之外，沒(méi)有太多可以繼續(xù)改進(jìn)的方面。在 2 3日下午正好我觀察了一次領(lǐng)料事件， 員工陸續(xù)下樓，基本上都要半個(gè)小時(shí)以上才能回到工作崗位。在領(lǐng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，方帽和填充塊是堆在一起的，而一大堆寫有數(shù)字或字母的紙還需要人工用尺和刀來(lái)裁。 。所以，加工的器件在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間應(yīng)該還可以壓縮。一般情況下，每位員工會(huì)從事幾個(gè)相同或者相近動(dòng)作的工作。一般情況下每天早晚會(huì)進(jìn)行總結(jié)，也公開(kāi)當(dāng)天的工作情況（因?yàn)樽罱ぷ鞣泵Γ幸淮螞](méi)有觀察 到，可能因?yàn)闀r(shí)間上的原因而省略了）。屬于正常損耗的，應(yīng)該給予免費(fèi)更換，屬于非正常損耗的，需要看其損耗程度 ，以及損耗原因，再來(lái)進(jìn)行處理。 ，讓值班人員在打掃清潔之外再兼換水一事，應(yīng)該問(wèn)題也不大。 、元器件領(lǐng)取需要落實(shí)到個(gè)人，需要建立相應(yīng)的保管制度，這一點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)，但是，工具、元器件的損壞和丟失需要及時(shí)反映，也要分清楚它們是屬于正常損耗還是非正常損耗，損耗程度如何？一味的給予員工數(shù)倍罰款只會(huì)使原本已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的工具和元器件繼續(xù)使用，最后造成了質(zhì)量問(wèn)題還得由公司負(fù)擔(dān)，實(shí)在是得不償失。 分析： ，管理效率會(huì)直接影響到工作效率，但這一部分的建設(shè)還有待提高。據(jù)了解，工具、元器件都是落實(shí)在個(gè)人的，個(gè)人對(duì)它們有保管的義務(wù)，出了問(wèn)題由自己負(fù)責(zé)，而且，新工具由自己去領(lǐng)，而不是管理人員領(lǐng)了發(fā)下來(lái)，這導(dǎo)致員工工具壞了不愿意去更換。據(jù)了解，過(guò)去桶裝水都是由保安人員直接送上來(lái)，自從制造中心限制其它部 門人員進(jìn)入以后，桶裝水只能由志愿者自己去換，這就導(dǎo)致有時(shí)桶裝水用完而沒(méi)有人及時(shí)去換的情況出現(xiàn)。 22日 ——24日氣溫是比較高的，科室有空調(diào)開(kāi)放的情況，而生產(chǎn)車間的空調(diào)卻一直沒(méi)有開(kāi)。根據(jù)個(gè)人觀察，生產(chǎn)兩個(gè)部門，我只發(fā)現(xiàn)少量小座扇 ，顯然不足。 ，使生產(chǎn)人員極為被動(dòng)，幾乎每天加班，這使單位時(shí)間內(nèi)的工作效率會(huì)有所降低，出錯(cuò)率也會(huì)增加，另外，由于不可控事件較多，對(duì)員工的心理也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。 ： 制造中心的工作條件總體一般。 建議： 一些必要的信息需要給予公布，巨大的生產(chǎn)計(jì)劃表格并非是只給管理人員看的，一線工人也需要對(duì)未來(lái)可能要做的工作有一個(gè)基本了解。將質(zhì)檢部門和生產(chǎn)部門放在一起顯然是合理的，它不僅可以隨時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，也可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)把劣質(zhì)產(chǎn)品扼殺于搖籃中。經(jīng)詢問(wèn)，制造中心有員工 108人，服裝是統(tǒng)一定做，只有新人暫時(shí)還沒(méi)有。據(jù)說(shuō)還有生產(chǎn)三部，但不在此處。大廳分南北兩個(gè)部分，靠北部分是兩個(gè)生產(chǎn)部，南部分是調(diào)試部，又各以通道再分隔開(kāi)。 湖北某實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理調(diào)查報(bào)告 調(diào)查事件：某實(shí)業(yè)股份有限公司的管理情況（以生產(chǎn)一部為觀察點(diǎn)） 調(diào)查時(shí)間： 20xx年 6月 22日 ——20xx年 6月 24日上午，時(shí)間跨度兩天半 調(diào)查范圍及人員：制造中心生產(chǎn)一部 報(bào)告人： 20xx年 6月 22日上午 10： 00進(jìn)入制造中心，實(shí)習(xí)正式開(kāi)始。 ： 制造中心大致可以分為三個(gè)部分，最里面的是科室，雖然沒(méi)有進(jìn)去，但由于科室與外面的大廳是用玻璃隔開(kāi)，大致可以猜測(cè)這里主要是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的地方，里面的墻上有相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃圖表顯示（兩張計(jì)劃圖表上全是空白），外面有倒計(jì)時(shí)牌。生產(chǎn)兩個(gè)部門是以一條通道隔開(kāi)的，靠大廳中間的一部分是生產(chǎn)一部，靠窗一部分是生產(chǎn)二部，兩部工作性質(zhì)相同。管理人員負(fù)責(zé)工作任務(wù)的分配、質(zhì)量的最初審核等。 分析： 從大概的布局來(lái)看，公司采用的是一般企業(yè)通用的布局。計(jì)劃圖表 中的空白表明，生產(chǎn)計(jì)劃并沒(méi)有在一定程度上公開(kāi)，生產(chǎn)一線員工仍然是被動(dòng)的干事情，對(duì)所做的工作缺乏一定的前瞻性。其他部門如果有這種情況也應(yīng)該注意。但根據(jù)了解，還有一部分問(wèn)題沒(méi)有解決。在不開(kāi)動(dòng)空調(diào)的情況下，電扇配備奇缺。（生產(chǎn)車間熱是一個(gè)普遍反映較多的問(wèn)題，在車間干過(guò)幾年的職工也常常難以忍受。其實(shí)并不是大家不需要，而是沒(méi)有時(shí)間去換水。 、領(lǐng)來(lái)的元器件個(gè)人保管。在實(shí)習(xí)期間正好見(jiàn)到了一次生產(chǎn)部門的罰款單，罰款最多的一位員工這一次就被罰掉了 70多塊錢。在 23日中午曾經(jīng)有一次 分派西瓜的事情，但根據(jù)了解，這種情況發(fā)生的幾率并不大，我個(gè)人認(rèn)為，水仍然是不可或缺的。其實(shí)每位一線生產(chǎn)、調(diào)試人員每人配備一臺(tái)鴻運(yùn)扇，總價(jià)也不會(huì)超 過(guò) 20xx元，功率也不會(huì)很大，而且在夏季過(guò)后還可以再收回倉(cāng)庫(kù)保管，第二年再發(fā)放。 ，對(duì)于出現(xiàn)損壞的，要分清是正常損耗還是非正常損耗，并給予及時(shí)處理。具體工作每天能夠落實(shí)到人，一個(gè)人一個(gè)部分，前一天準(zhǔn)備后一天的事情，或者是前階段完成后階段的準(zhǔn)備，員工對(duì)基本流程是清楚的。 。根據(jù)兩天 多的觀察，這種移動(dòng)毫無(wú)規(guī)律可循，幾乎就是根據(jù)臨時(shí)需要來(lái)進(jìn)行的。還比如晶體焊接，一個(gè)人要焊幾種元器件，而它們的字符、規(guī)格型號(hào)都不同，工藝要求也不同，一旦有疏忽，就很容易出錯(cuò)（實(shí)