【摘要】1案例:華為集團(tuán)的人力資源管理一、案例介紹華為,“它的崛起,是外國公司的災(zāi)難”。這是英國一份經(jīng)濟(jì)周刊對華為集團(tuán)的評價。僅用10年時間就從跨國電信國公司奪回50%的市場份額,“華為現(xiàn)象”一度被視為不可思議的奇跡。華為把人看做惟一可以依靠的,并要培養(yǎng)像狼一樣的人才,強(qiáng)調(diào)人才資本的增值一定要大于財務(wù)資本的增值,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的
2025-05-14 05:26
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
【摘要】廣興集團(tuán)管理制度人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度
2025-04-19 04:14
【摘要】人力資源部管理手冊培訓(xùn)管理辦法1)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)ABC
2025-04-09 01:36
【摘要】華潤集團(tuán)管控手冊(水泥控股) 正文1人力資源管理職能框架圖:人力資源管理職能框架總部部門定位與職責(zé)華潤水泥控股總部人力資源部定位:制定控股人力資源戰(zhàn)略、政策與制度,統(tǒng)籌水泥控股關(guān)鍵崗的選用育留,制定與管理控股人力資源預(yù)算,對區(qū)域和基地人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)籌,負(fù)責(zé)控股總部人員的人力資源管理與服務(wù)工作。華潤水泥控股總部人力資源部定位:表:控股人力資源部職
2025-04-08 22:07
【摘要】虬虭蟣虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼雖蠆螞蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蠶蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜蠔蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蜆蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蠱蛌蛍蠣蟶蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯蟄蛺蟯螄蠐蛵蛶蛷蛸蛹蛺蛻蛼蛾蛽蛿蜀蜁蜃蜄蜅蜆蜇蜈蜉蜊蜋蜌蜍蜎蜏蜐蜑蜒蜓蜔蛻蜖蝸蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蠟蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸
2025-08-14 10:24
2025-08-03 09:20
【摘要】力帆人力資源管理-力帆進(jìn)出口公司方敏?力帆簡介?力帆進(jìn)出口公司簡介?力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃?力帆進(jìn)出口公司的人力資源管理一、力帆簡介1、成立于1992年,是中國最大的民企之一,重慶最大的民營企業(yè)。2、2022年12月,AIG入股。3、
2025-01-17 19:51
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理戴黔鋒戴黔鋒先生盛道集團(tuán)董事合伙人?中國普天行業(yè)電子本部?中國一航南京機(jī)電工程研究中心?中煙機(jī)械技術(shù)中心?中交集團(tuán)三航局五公司?惠普(中國)有限公司?特步(中國)有限公司?上海電信研究院?上海普天股份有限公司?太平人壽上海共享服務(wù)中心
2025-01-04 03:16
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部門長
2025-02-12 11:21
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-07 07:09
【摘要】合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司xx集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法二○○三年六月目錄第一章定崗定編管理規(guī)定2第二章招聘管理規(guī)定7第三章任用管理規(guī)定13第四章考勤管理規(guī)定27第五章薪酬管理規(guī)定33第六章培訓(xùn)管理規(guī)定42第七章工唱施皇函肪劉瑪締琴讀慕騙粳贏碉淑鬃賢匆柒靜泣蔣彪歷剁繹酬旁攤奴襖殊燥綜鈕彼
2025-09-06 08:47
【摘要】人力資源管理制度目錄人力資源管理制度總則 1第一部分 員工招聘及聘用制度 2第一章 總則 2第二章 招聘范圍 2第三章 招聘原則和標(biāo) 2第四章 招聘計劃制定程序 2第五章 招聘組織程序 3第六章 招聘費(fèi)用管理 4第七章 附表 4第二部分 試用期員工管理制度 10第一章 總則 10第二章 試用期管理程序 10第三章 試用期薪酬福利
2025-04-07 07:18
【摘要】合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法二○○三年六月1/67目錄第一章定崗定編管理規(guī)定....................................................................2第二章招聘管理規(guī)定........................................
2025-04-17 06:21
【摘要】XXXX國際集團(tuán)人力資源管理制度員工增補(bǔ)管理辦法第一條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員,均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、行政輔助人員四大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括:1、熱愛祖國,熱愛公司。2.堅守工作崗位,不串崗
2025-04-17 04:18