【正文】 改監(jiān)理師在工程和資料驗收中提出的問題和錯誤 。 四、與監(jiān)理師的工作協(xié)調(diào) 1. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工計劃”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的工程質(zhì)量管理。 2. 要求設(shè)計單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，及時解決我們在施工中碰到的問題，并會同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進度、設(shè)計要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標等要求，進行分項分部驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等工作。 3. 對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。 會議上所有內(nèi)容（特別是各方 的要求、任務(wù)、責(zé)任）均做好書面記錄，所有方簽字后，發(fā)放到各方。 總承包項目部組織各方召開協(xié)調(diào)會（于工地會議室內(nèi)，每周定時召開，需要時隨時召開相關(guān)各方，如業(yè)主有新的指令及設(shè)計修改情況發(fā)生時）， 會議內(nèi) 容：總結(jié)上次計劃完成的情況，質(zhì)量情況、文明施工情況及安全存在的隱患，針對問題提出解決及改進辦法。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的總包工作。 與協(xié)作單位的合作關(guān)系 1) 在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。 2) 對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。 7) 主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 3) 一切項目管理活動都須遵紀守法。 10) 工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。 6) 若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 4) 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。 4) 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 職責(zé) 由公司和項目經(jīng)理共同進行工程項目的公共關(guān)系處理。 6) 檔案的借閱 為充分發(fā)揮工程檔案作用，因工作需要在工作時間隨時可借閱。 ③ 有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由項目部辦公室收文、編號并分送有關(guān)部門。 ② 二級文件：備忘錄，整改通知；業(yè)務(wù)聯(lián)系單；催款通知；技術(shù)核定單等。對于涉及有關(guān)項目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文與技術(shù)資料，未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人不準借閱。 文書與資料處理要點 1) 項目文書處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、 簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。 4) 加強對安全設(shè)施管理。 1) 建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。定期巡視，無重大和社會管理事故。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調(diào)整，使之圖實相符。 6) 符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。 20 2) 掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 5) 修理 按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。采用液壓操縱的機械設(shè)備，低溫時用變壓器油代替機油和透平油，不能用甘油。 ② 采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于 正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 2) 采用先進的施工機械來投入施工。機 18 械設(shè)備的維修保養(yǎng)。 ⑤ 項目材料統(tǒng)計臺帳 。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。 4） 大宗材料由于用量大，對材 料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”，防止“以進代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。 材料管理措施 1） 編制材料供應(yīng)計劃。 7) 現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。 3) 協(xié)助項目副經(jīng)理 (經(jīng)營管理 )進行新材料的采購工作。 7 工 程項目材料管理 內(nèi)容 1） 供應(yīng)計劃管理； 2） 材料供應(yīng)的組織工作； 3） 材料供應(yīng)成本核算工作； 4） 材料質(zhì)量保證檢驗與計算管理。 推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果；加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 3) 成本管理措施 ① 成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗，統(tǒng)計分析及市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。 ② 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，控制成本，優(yōu)質(zhì)低耗。 5) 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實 施細則。 6 工程項目經(jīng)濟管理 工程項目合同管理 1) 內(nèi)容 工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進行全過程 管理。 ② 在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。 ② 對隱蔽工程驗收項目，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。 7) 工程計量管理 ① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 12 6) 工程測量管理 ① 工程施工前 , 對業(yè)主和勘察設(shè)計單位提供的基準點進行復(fù)核，確認無誤后方可使用。 ② 對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料等，進場時必須有合格證明和復(fù)驗證明。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。 3) 施工組織設(shè)計 ① 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程 概況；工程總體布署；建筑安裝工程計劃工作；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負責(zé)范圍；與業(yè)主、設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃；主要技術(shù)經(jīng)濟指標的測算等。 ② 圖紙會審時同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進行。 2) 工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容： 工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。 3) 實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講評，進行嚴格、及時監(jiān)控。 4 工程項目安全管理 內(nèi)容 ① 施工現(xiàn)場和立體交叉作業(yè)工作面的 安全措施； ② 安全用電措施； ③ 施工期間防火和消防措施； ④ 安全施工的有關(guān)組織措施。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 作業(yè)人員素質(zhì)控制 1） 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。 質(zhì)量控制 1）對下列工程設(shè)置工序管理點： 關(guān)鍵部位的分項工程； 對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序； 質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程； 返修率高的分項工程； 采用新技術(shù)、新工藝的工序。項目部須 6 按公司管理標準進行質(zhì)量管理。 ③ 把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)； ④ 做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查； ⑤ 做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控； ⑥ 做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集； ⑦ 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。編制詳細的施工組織設(shè)計是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)； 3） 材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品檢驗； 4） 施工機具、設(shè)備、儀器檢修； 施工過程質(zhì)量保證 5 1） 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作； 2） 進行工程質(zhì)量檢查驗收； 3） 運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量的管理控制； 4） 實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。 3 本項目設(shè)立如下計劃管理體系 業(yè)主總計劃 項目總計劃 公司產(chǎn)管部門 年度施工技術(shù)財務(wù)指標匯總 項目施工組織 總計劃 技術(shù)組織措施計劃 動態(tài)及勞動工資計劃 機械設(shè)備配置計劃 單位工程施工 組織設(shè)計 材料供應(yīng)計劃 月、旬、周施工 作業(yè)計劃 構(gòu)件供應(yīng)計劃 指定分包商施工計劃 工程降本計劃 財務(wù)計劃 年度施工計 劃 年度施工技術(shù)、 財務(wù)計劃 4 1) 在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術(shù)組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。 d. 負責(zé)收集信息，作好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況并及時向項目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )匯報。 2 職責(zé) 由項目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )責(zé)成并協(xié)調(diào)工程科進行管理操作，在項目部工程部中設(shè)專職計劃員。工期目標分別為確保業(yè)主要求的各分項目標。質(zhì)量確保優(yōu)良。 2 工程項目計劃管理 內(nèi)容“工程項目計劃管理包括施工總進度計劃和各分階段作業(yè)計劃，分階段計劃包括： a. 質(zhì)量目標計劃； b. 總工期目標計劃； c. 施工項目主要指標匯總計劃； d. 各單體施工計劃； e. 各單體安裝工作量計劃； f. 各單體實物工作量計劃； g. 各單體機械施工計劃； h. 各單體勞動與工資計劃 ； i. 各單體技術(shù)組織措施計劃； j. 各單體降低成本計劃； k. 財務(wù)計劃； l. 各單體實物作業(yè)計劃。 c. 負責(zé)下達計劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，采取有效措施加以解決； 2） 施工組織設(shè)計編制。 質(zhì)量管理措施 1) 工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容 ① 審查分包單位的施工方案； ② 做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢；。 b. 按照 ISO 標準建立和完善本工程工程項目的質(zhì)量保證體系。 e. 搞好工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 1） 對工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育； 2） 根據(jù) 公司貫標文件，建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標準化體系； 3） 強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法； 4） 在工程項目施工中，要及時了解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真作好原始記錄，便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時采取對策。 3）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因，然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。 4） 對指定分包單位人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。 2） 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有 8 一個較全面的了解。 2) 安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結(jié)合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識。 6) 安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟 收入掛鉤。 2) 建立聯(lián)?；ケ０踩?zé)任制。 技術(shù)管理內(nèi)容 1) 技術(shù)準備階段的技術(shù)管理內(nèi)容： 圖紙深化設(shè)計，圖紙的熟悉審查及會審，設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底。 技術(shù) 管理辦法 1）施工圖紙會審 ① 針對本工程工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責(zé)制，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理部組織會審。 ③ 一般的設(shè)計變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。 ④ 各指定分包商嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。 4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗： ① 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品， 不得驗收使用。 5) 施工試驗 ① 施工試驗應(yīng)包括如下項目 : 回填土、灰土的干容量試驗；砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。