【正文】 改監(jiān)理師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問題和錯(cuò)誤 。 四、與監(jiān)理師的工作協(xié)調(diào) 1. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的工程質(zhì)量管理。 2. 要求設(shè)計(jì)單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，及時(shí)解決我們?cè)谑┕ぶ信龅降膯栴}，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)等要求，進(jìn)行分項(xiàng)分部驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。 3. 對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。 會(huì)議上所有內(nèi)容（特別是各方 的要求、任務(wù)、責(zé)任）均做好書面記錄，所有方簽字后，發(fā)放到各方。 總承包項(xiàng)目部組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)（于工地會(huì)議室內(nèi)，每周定時(shí)召開，需要時(shí)隨時(shí)召開相關(guān)各方，如業(yè)主有新的指令及設(shè)計(jì)修改情況發(fā)生時(shí)）， 會(huì)議內(nèi) 容：總結(jié)上次計(jì)劃完成的情況，質(zhì)量情況、文明施工情況及安全存在的隱患，針對(duì)問題提出解決及改進(jìn)辦法。我們?cè)跇I(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的總包工作。 與協(xié)作單位的合作關(guān)系 1) 在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。 2) 對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。 7) 主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 3) 一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。 10) 工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。 6) 若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測儀器的使用提供方便。 4) 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。 4) 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 職責(zé) 由公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的公共關(guān)系處理。 6) 檔案的借閱 為充分發(fā)揮工程檔案作用，因工作需要在工作時(shí)間隨時(shí)可借閱。 ③ 有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由項(xiàng)目部辦公室收文、編號(hào)并分送有關(guān)部門。 ② 二級(jí)文件：備忘錄，整改通知；業(yè)務(wù)聯(lián)系單；催款通知；技術(shù)核定單等。對(duì)于涉及有關(guān)項(xiàng)目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文與技術(shù)資料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不準(zhǔn)借閱。 文書與資料處理要點(diǎn) 1) 項(xiàng)目文書處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、 簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。 4) 加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。 1) 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。定期巡視，無重大和社會(huì)管理事故。為符合實(shí)際，對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修訂調(diào)整，使之圖實(shí)相符。 6) 符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。 20 2) 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 5) 修理 按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。采用液壓操縱的機(jī)械設(shè)備，低溫時(shí)用變壓器油代替機(jī)油和透平油，不能用甘油。 ② 采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于 正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 2) 采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。機(jī) 18 械設(shè)備的維修保養(yǎng)。 ⑤ 項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。 4） 大宗材料由于用量大，對(duì)材 料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”，防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。 材料管理措施 1） 編制材料供應(yīng)計(jì)劃。 7) 現(xiàn)場材料的驗(yàn)收及定置堆放。 3) 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營管理 )進(jìn)行新材料的采購工作。 7 工 程項(xiàng)目材料管理 內(nèi)容 1） 供應(yīng)計(jì)劃管理； 2） 材料供應(yīng)的組織工作； 3） 材料供應(yīng)成本核算工作； 4） 材料質(zhì)量保證檢驗(yàn)與計(jì)算管理。 推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 3) 成本管理措施 ① 成本預(yù)測采用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，根據(jù)我公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析及市場變化情況對(duì)工程成本進(jìn)行判斷和推測。 ② 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，控制成本，優(yōu)質(zhì)低耗。 5) 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí) 施細(xì)則。 6 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理 工程項(xiàng)目合同管理 1) 內(nèi)容 工程項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程 管理。 ② 在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。 ② 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 7) 工程計(jì)量管理 ① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。 12 6) 工程測量管理 ① 工程施工前 , 對(duì)業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。 ② 對(duì)鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、防水材料等，進(jìn)場時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。 3) 施工組織設(shè)計(jì) ① 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程 概況；工程總體布署；建筑安裝工程計(jì)劃工作；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；土方平衡計(jì)劃；特殊氣候下施工措施；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。 ② 圖紙會(huì)審時(shí)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。 2) 工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容： 工程變更及洽商，施工方案，技術(shù)檢驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與檢測，技術(shù)問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施，季節(jié)性的施工技術(shù)措施。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的不安全行動(dòng)的有效控制。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。 3) 實(shí)行“三工制”，加強(qiáng)工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，進(jìn)行嚴(yán)格、及時(shí)監(jiān)控。 4 工程項(xiàng)目安全管理 內(nèi)容 ① 施工現(xiàn)場和立體交叉作業(yè)工作面的 安全措施； ② 安全用電措施； ③ 施工期間防火和消防措施； ④ 安全施工的有關(guān)組織措施。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。 作業(yè)人員素質(zhì)控制 1） 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 質(zhì)量控制 1）對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn)： 關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程； 對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序； 質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程； 返修率高的分項(xiàng)工程； 采用新技術(shù)、新工藝的工序。項(xiàng)目部須 6 按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。 ③ 把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)； ④ 做好施工過程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查； ⑤ 做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控； ⑥ 做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集； ⑦ 參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)； 3） 材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品檢驗(yàn)； 4） 施工機(jī)具、設(shè)備、儀器檢修； 施工過程質(zhì)量保證 5 1） 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作； 2） 進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收； 3） 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量的管理控制； 4） 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。 3 本項(xiàng)目設(shè)立如下計(jì)劃管理體系 業(yè)主總計(jì)劃 項(xiàng)目總計(jì)劃 公司產(chǎn)管部門 年度施工技術(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 項(xiàng)目施工組織 總計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 動(dòng)態(tài)及勞動(dòng)工資計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 單位工程施工 組織設(shè)計(jì) 材料供應(yīng)計(jì)劃 月、旬、周施工 作業(yè)計(jì)劃 構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃 指定分包商施工計(jì)劃 工程降本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 年度施工計(jì) 劃 年度施工技術(shù)、 財(cái)務(wù)計(jì)劃 4 1) 在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃則是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。 d. 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )匯報(bào)。 2 職責(zé) 由項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )責(zé)成并協(xié)調(diào)工程科進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程部中設(shè)專職計(jì)劃員。工期目標(biāo)分別為確保業(yè)主要求的各分項(xiàng)目標(biāo)。質(zhì)量確保優(yōu)良。 2 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理 內(nèi)容“工程項(xiàng)目計(jì)劃管理包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和各分階段作業(yè)計(jì)劃，分階段計(jì)劃包括： a. 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃； b. 總工期目標(biāo)計(jì)劃； c. 施工項(xiàng)目主要指標(biāo)匯總計(jì)劃； d. 各單體施工計(jì)劃； e. 各單體安裝工作量計(jì)劃； f. 各單體實(shí)物工作量計(jì)劃； g. 各單體機(jī)械施工計(jì)劃； h. 各單體勞動(dòng)與工資計(jì)劃 ； i. 各單體技術(shù)組織措施計(jì)劃； j. 各單體降低成本計(jì)劃； k. 財(cái)務(wù)計(jì)劃； l. 各單體實(shí)物作業(yè)計(jì)劃。 c. 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在差錯(cuò)或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，采取有效措施加以解決； 2） 施工組織設(shè)計(jì)編制。 質(zhì)量管理措施 1) 工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容 ① 審查分包單位的施工方案； ② 做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢；。 b. 按照 ISO 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善本工程工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。 e. 搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 1） 對(duì)工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識(shí)競賽、知識(shí)講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育； 2） 根據(jù) 公司貫標(biāo)文件，建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系； 3） 強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法； 4） 在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策。 3）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點(diǎn)異常，必須停止施工，召開分析會(huì)，找出異常原因，然后用因果圖等方法進(jìn)行分析，找出主要原因，用對(duì)策表制定對(duì)策。 4） 對(duì)指定分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。 2） 對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有 8 一個(gè)較全面的了解。 2) 安全生產(chǎn)教育與思想意識(shí)教育相結(jié)合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識(shí)。 6) 安全教育和培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì) 收入掛鉤。 2) 建立聯(lián)保互保安全責(zé)任制。 技術(shù)管理內(nèi)容 1) 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容： 圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。 技術(shù) 管理辦法 1）施工圖紙會(huì)審 ① 針對(duì)本工程工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織會(huì)審。 ③ 一般的設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理，重要的工程洽商由項(xiàng)目工程師辦理。 ④ 各指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。 4) 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)： ① 材料、成品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品， 不得驗(yàn)收使用。 5) 施工試驗(yàn) ① 施工試驗(yàn)應(yīng)包括如下項(xiàng)目 : 回填土、灰土的干容量試驗(yàn)；砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋接頭試驗(yàn)；防水試驗(yàn)等。