食品公司倉儲管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 原、輔料經(jīng)檢驗后確認為因質(zhì)量問題不能再使用的，倉管員協(xié)助采購部門辦理退貨手續(xù)，不能采取以貨抵貨的形式，倉管員有責任督促采購 部門直接負責人及時處理需退回的原、輔料，對逾期未能處理的退貨，由倉庫主任上報經(jīng)理。如經(jīng)檢驗后確屬廢品，倉庫須及時填寫 《 物資報廢申請表》送財務(wù)審核，報經(jīng)理審批。 ⑶ 倉庫間調(diào)撥出倉：工廠有外設(shè)倉庫時，倉庫間調(diào)撥原、輔料，必須憑采購部門開具的《材料調(diào)撥通知單》辦理出倉手續(xù)。倉管員應(yīng)及時查明原因再作處理。 B．倉管員現(xiàn)場指揮工人文明裝卸，進貨堆垛完畢后，根據(jù)檢驗 結(jié)果用相應(yīng)的標志牌填寫好該批原、輔料的廠家、品名、批號和數(shù)量等情況。另外，因質(zhì)量和其他原因需 要扣罰的，應(yīng)在備注欄說明扣罰原因、比例和原來實數(shù)，并登記輔助帳以作備查。允許收貨數(shù)量正負差異不超出 5%。 ⑵ 質(zhì)量檢驗： 原、輔材料到倉庫后，倉管員根據(jù)《計劃進貨通知單》或《采購訂單》的要求對原、輔料的外觀和外包裝進行檢驗，必要時，收取供應(yīng)商的《送貨單》和《出貨檢驗報告》，通知工廠品管人員進行檢驗。倉儲管理制度 目的： 為加強倉庫的管理工作，規(guī)范進出倉程序，提高管理水平，維護公司財產(chǎn)的安全、完整，特制定本制度。 具體規(guī)定： 1 材料倉管理制度 1 原、輔料進倉： ⑴ 收貨準備： 倉庫根據(jù)行政部或工廠采購部門經(jīng)有效審批確定的《計劃進貨通知單》或《采購訂單》作好收貨準備，安排倉儲和 搬運工人。倉管員應(yīng)認真清點數(shù)量，將《計劃進貨通知單》或《采購訂單》、供應(yīng)商《送貨單》和實
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