【正文】 、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、 第 14 頁(yè) 共 33 頁(yè) 交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》 （ HR023）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素； ，不以加班論。 3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、證書等）必須在人力資源部備份存檔。授課方式以演講法，考核方式以試卷，由 人力資源部 組織培訓(xùn)實(shí)施 ； 2）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過 10個(gè)工作日之內(nèi)（內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、崗位結(jié)構(gòu)和職責(zé)、操作技能和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等），授課方式以演講法和現(xiàn)場(chǎng)演練，考 第 13 頁(yè) 共 33 頁(yè) 核方式以試卷、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，由部門直屬主管組織培訓(xùn)實(shí)施 ； 3）各培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)部門、車間的 內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師 ，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱； 將授課內(nèi)容填寫在 《 培訓(xùn)授課記錄表 》 （ HR018） 中報(bào)送 人力資源部 存檔； 4）員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范； 5）培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇會(huì)議室、車間工作現(xiàn)場(chǎng)等； 6）可以筆試、口試及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的形式考核培訓(xùn)效果， 將受訓(xùn)員工成績(jī)填入《培訓(xùn)考核記錄表》 （ HR019）中，考核 成績(jī)合格者方可順利上崗。 根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制 《 季度培訓(xùn)計(jì)劃表 》（ HR016）并呈報(bào)總經(jīng)理審核。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。 4）培訓(xùn)內(nèi)容： 第 12 頁(yè) 共 33 頁(yè) a、職業(yè)技能：質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量體系、安全責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù) 基本素質(zhì)、專業(yè)技能等； b、管理 能力：管理意識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； c、專題研討：對(duì) 公司經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法； d、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析、研究、探討。 4）培訓(xùn)內(nèi)容： a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、 組織結(jié)構(gòu)以及公司 各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等； b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條 例、行為規(guī)范； c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門職責(zé)、直屬主管與下屬等。 培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊。 、車間職責(zé) /車間 的年度 培訓(xùn)計(jì)劃 、月培訓(xùn)計(jì)劃 ； /車間專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱； ； 、車間培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； 、車間內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作 。 ，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。溝通的結(jié)果必須填寫在《離職申請(qǐng)表》（ HR013）上； 、核心員工提出辭職的，部門副總經(jīng)理要想方設(shè)法挽留，無(wú)論能否成功挽留，各部門經(jīng)理必須在第一時(shí)間向 人力資源部 通報(bào)，并商議對(duì)策； ，如果挽留不成功的，各部門負(fù)責(zé)人必須在收到書面申請(qǐng)五個(gè)工作日內(nèi)簽署是否同意辭職的意見，并轉(zhuǎn) 人力資源部 審批， 人力資源部 必須在兩個(gè)工作日之內(nèi)簽署意見； 了解員工辭職動(dòng)機(jī)和原因的情況下簽署同意員工辭職的意見； ，避免員工的流動(dòng)對(duì)工作造成的影響； ，不得批準(zhǔn)辭職。 ，直接上級(jí)應(yīng)與辭退人詳細(xì)溝通；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。 員工因違反公司嚴(yán)禁條款決定辭退時(shí)，由各單位負(fù)責(zé)人向 人力資源部 索取《離職申請(qǐng)表》（ RH013），必須詳細(xì)填寫資料，并向直屬部長(zhǎng)或 副總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)； 3天 提出申請(qǐng)； 10天提出申請(qǐng)； ，辭退生效。 二 、 離職的類型 因員工個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作。 ，由 人力資源部 通知求職者本人未被錄用理由，并在征得求職者同意后將其個(gè)人資料存入公司人才資料庫(kù)作為備選之用。 ，新員工在 試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假 時(shí)間長(zhǎng)短順延。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。 七 、 員工試用及考核 ，由 人力資源部 培訓(xùn)人員組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。 理后，由 人力資源部 通知用 人 部門做好相應(yīng)的工作安排。 報(bào)到時(shí)，須向 人力資源 部提供以下有關(guān)證明文件： 有效 身份證； ； 第 6 頁(yè) 共 33 頁(yè) ； ； 三 張 。 六 、 錄用、報(bào)到 ，由 人力資源 部發(fā)出《錄用通知書》 （ HR007） 或以其它方式 （電話、傳真、 Email等） 通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報(bào)到。用人部門復(fù)試完畢， 復(fù) 試人將評(píng)語(yǔ)及意見記錄于《面試 評(píng) 價(jià) 表》 （ HR006） 上。 生產(chǎn) 職位的員工填寫 《 招工表》 （ HR004） ，初試人驗(yàn)證身份證、測(cè)試身高及視力 ； 后勤及管理職位的員工 填寫 《 求職登記表 》 （ HR005） ，初試人驗(yàn)證身份證、畢業(yè)證及相關(guān)工作技能等 ； 主要是對(duì)求職者的 人格特質(zhì) 、 工作能力 、履歷的真實(shí)性、離職原 因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)，將 面試結(jié)果記錄于《面試 評(píng) 價(jià) 表》 （ HR006）； 對(duì)特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)考試，主要是考察求職者專業(yè)知識(shí)技能或崗位所需知識(shí)的廣度和深度，如有必要，可以安排實(shí)操。 、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測(cè)試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測(cè)試為輔的方式。 四 、 招聘計(jì)劃 人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審核確認(rèn)后 ， 人力資源 部必須制訂招聘計(jì)劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等。 ，由該部門負(fù) 責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 （ HR001） ，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及任職資格 條件。 為及時(shí)準(zhǔn)確地 補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要 ； ； 。 第 3 頁(yè) 共 33 頁(yè) ； ； 。 二、 工作職責(zé)： ； 力資源 管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。 三、 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 第 1 頁(yè) 共 33 頁(yè) 人力資源管理制度 目 錄 目的 2 人力資源部職責(zé) 2 招聘與錄用制度 3 離職制度 7 培訓(xùn) 制度 10 薪酬 制度 15 福利 制度 17 績(jī)效考核 制度 17 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 制度 19 考勤 制度 21 勞動(dòng)合同制度 24 人事檔案 制度 26 儲(chǔ)備人才管理 辦法 29 職位管理制度 31 第 2 頁(yè) 共 33 頁(yè) 目的 一、 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo) ： ，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與 公司 共同 成長(zhǎng)。 二、 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 人 力資源部 職責(zé) 一、 核心職能： 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各 類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃， 調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展 負(fù)責(zé) 。 、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理 ； 管理人員 的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； 、勞動(dòng)合同管理； ； 統(tǒng)計(jì)及 分 析； 實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。 招聘與錄用 制度 一 、 目的 及適用范圍 ，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 ，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。 三 、 招聘需求溝通 人力資源 部在 組織 招聘時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才 ， 人力資源 部與有關(guān)部門充分溝通： ，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源； ； ，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升； ，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。 的發(fā)布渠道； ； 《 職務(wù) 說明書 》 （ HR002） 擬定發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、招聘職位名稱 、人數(shù)、任職資格要求 、聯(lián)系方式 、公司地址 等 。 五 、招聘實(shí)施及人員甄選 部在招聘過程中 根據(jù)不同職位任職資格要求， 應(yīng)聘者提交下述資料：個(gè)人履歷、照 片1張 （近期免冠正面照）、 畢業(yè)證件、 職稱 或技能證書 等證明、應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績(jī)單； 第 5 頁(yè) 共 33 頁(yè) ： 人力資源 部招聘 人員依據(jù)崗位要 求，對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后發(fā)送《面 試通知單》 （ HR003） ，通知應(yīng)聘者參加初試，部分崗位要求筆試 ； ： 員工類別 初試 復(fù)試 核定 生產(chǎn)員工 人力資源部 車間班長(zhǎng) 車間主任 后勤員工 人力資源 部 人力資源部 +用人部門 負(fù)責(zé)人 用人部門負(fù)責(zé)人 中層管理人員、技術(shù)骨干 人力資源 部 +用人部門負(fù)責(zé)人 人力資源 部 +用人部門 負(fù)責(zé)人 +總經(jīng)理 總經(jīng)理 高層管理人員 人力資源 部 人力資源 部 +總經(jīng)理 總經(jīng)理 筆試 由 人力資源 部招聘 人員負(fù)責(zé)組織 。 由 人力資源 部負(fù)責(zé)人配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。 根據(jù)職務(wù)工資 標(biāo)準(zhǔn) 制定，并依相關(guān)程序報(bào)公司 正副 總經(jīng)理 批準(zhǔn) ；人力資源部 依據(jù)人才市場(chǎng)信息、被錄用者的工作能力，并參考用人部門的意見制定各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。考勤記錄從新員工正式報(bào)到之日起開始。 ： 員工手冊(cè)、 考勤卡、相關(guān)辦公用品 、 工作 證 、工作制服 、發(fā)放飯卡、安排住宿 等 ， 以上 事項(xiàng) 由 人力資源 部人員負(fù)責(zé) 辦理 。以便作為試用期考核員工工作能力的依據(jù)。 內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知 人力資源部 ，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。 人力資源部 提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)， 人力資源部 應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。人才 檔案 資料庫(kù)包括內(nèi)部員工 、離職員工、未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才信息等，要分類管理； 招聘作業(yè)人員應(yīng)采取多種方式或途徑收集人才信息。 十 、附表 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 （ HR001） 《職務(wù)說明書》（ HR002） 《 面試 通知單》 （ HR003） 《招工表》（ HR004） 《 求職人員 登記表 》（ HR005） 《面試 評(píng)價(jià)表》 （ HR006） 《錄用通知書》 （ HR007） 《員工檔案表》（ HR008） 《工資審批表》 （ HR009） 《 轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 表》 （ HR010） 《轉(zhuǎn)正通知書 》 （ HR011） 《人事任命書》（ HR012） 離職 制度 一、 目的 及適用范圍 ，能于合理、合法的情況下順利進(jìn)行，規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于公司工作的