【正文】 、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、 第 14 頁 共 33 頁 交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》 （ HR023）；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素； ，不以加班論。 3）培訓相關(guān)資料（包括教材、證書等）必須在人力資源部備份存檔。授課方式以演講法，考核方式以試卷，由 人力資源部 組織培訓實施 ； 2）每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過 10個工作日之內(nèi)（內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、崗位結(jié)構(gòu)和職責、操作技能和崗位作業(yè)指導書等），授課方式以演講法和現(xiàn)場演練，考 第 13 頁 共 33 頁 核方式以試卷、現(xiàn)場測試，由部門直屬主管組織培訓實施 ； 3）各培訓項目由相應部門、車間的 內(nèi)部講師或負責人擔任講師 ，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱； 將授課內(nèi)容填寫在 《 培訓授課記錄表 》 （ HR018） 中報送 人力資源部 存檔； 4）員工必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范； 5）培訓地點可選擇會議室、車間工作現(xiàn)場等； 6）可以筆試、口試及現(xiàn)場測試的形式考核培訓效果， 將受訓員工成績填入《培訓考核記錄表》 （ HR019）中，考核 成績合格者方可順利上崗。 根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制 《 季度培訓計劃表 》（ HR016）并呈報總經(jīng)理審核。 4）培訓內(nèi)容：可分為三類。 4）培訓內(nèi)容： 第 12 頁 共 33 頁 a、職業(yè)技能：質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量意識、質(zhì)量體系、安全責任意識、業(yè)務 基本素質(zhì)、專業(yè)技能等； b、管理 能力：管理意識、管理基礎知識與技能、管理手段與技巧、團隊建設等； c、專題研討：對 公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的突出問題進行分析、研究，確定解決的辦法； d、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略案例分析、研究、探討。 4）培訓內(nèi)容： a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、 組織結(jié)構(gòu)以及公司 各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓制度等； b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條 例、行為規(guī)范； c、工作職責：本人的工作職責、所屬部門職責、直屬主管與下屬等。 培訓體系包含三個模塊。 、車間職責 /車間 的年度 培訓計劃 、月培訓計劃 ； /車間專業(yè)課程的培訓大綱； ； 、車間培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 、車間內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作 。 ，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。溝通的結(jié)果必須填寫在《離職申請表》（ HR013）上； 、核心員工提出辭職的，部門副總經(jīng)理要想方設法挽留，無論能否成功挽留，各部門經(jīng)理必須在第一時間向 人力資源部 通報，并商議對策； ，如果挽留不成功的，各部門負責人必須在收到書面申請五個工作日內(nèi)簽署是否同意辭職的意見，并轉(zhuǎn) 人力資源部 審批， 人力資源部 必須在兩個工作日之內(nèi)簽署意見； 了解員工辭職動機和原因的情況下簽署同意員工辭職的意見； ，避免員工的流動對工作造成的影響； ，不得批準辭職。 ，直接上級應與辭退人詳細溝通；如有必要，可請其他人員協(xié)助。 員工因違反公司嚴禁條款決定辭退時，由各單位負責人向 人力資源部 索取《離職申請表》（ RH013），必須詳細填寫資料，并向直屬部長或 副總經(jīng)理提出書面申請； 3天 提出申請； 10天提出申請； ，辭退生效。 二 、 離職的類型 因員工個人原因申請辭去工作。 ，由 人力資源部 通知求職者本人未被錄用理由，并在征得求職者同意后將其個人資料存入公司人才資料庫作為備選之用。 ，新員工在 試用期內(nèi)不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請假 時間長短順延。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當月實際工作天數(shù)發(fā)放工資。 七 、 員工試用及考核 ，由 人力資源部 培訓人員組織新員工進行職前培訓。 理后，由 人力資源部 通知用 人 部門做好相應的工作安排。 報到時，須向 人力資源 部提供以下有關(guān)證明文件： 有效 身份證； ； 第 6 頁 共 33 頁 ； ； 三 張 。 六 、 錄用、報到 ，由 人力資源 部發(fā)出《錄用通知書》 （ HR007） 或以其它方式 （電話、傳真、 Email等） 通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報到。用人部門復試完畢， 復 試人將評語及意見記錄于《面試 評 價 表》 （ HR006） 上。 生產(chǎn) 職位的員工填寫 《 招工表》 （ HR004） ，初試人驗證身份證、測試身高及視力 ； 后勤及管理職位的員工 填寫 《 求職登記表 》 （ HR005） ，初試人驗證身份證、畢業(yè)證及相關(guān)工作技能等 ； 主要是對求職者的 人格特質(zhì) 、 工作能力 、履歷的真實性、離職原 因、求職動機、待遇要求等方面進行考察、核實，將 面試結(jié)果記錄于《面試 評 價 表》 （ HR006）； 對特殊崗位的人員（如技術(shù)人員）必須經(jīng)過專業(yè)知識考試，主要是考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度，如有必要，可以安排實操。 、筆試（如采用筆試，則考試試題及標準答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。 四 、 招聘計劃 人員增補需求經(jīng)過審核確認后 ， 人力資源 部必須制訂招聘計劃或方案，其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費、地點、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等。 ，由該部門負 責人填寫《人員增補申請表》 （ HR001） ，詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及任職資格 條件。 為及時準確地 補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要 ； ； 。 第 3 頁 共 33 頁 ； ； 。 二、 工作職責： ； 力資源 管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。 三、 公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 第 1 頁 共 33 頁 人力資源管理制度 目 錄 目的 2 人力資源部職責 2 招聘與錄用制度 3 離職制度 7 培訓 制度 10 薪酬 制度 15 福利 制度 17 績效考核 制度 17 內(nèi)部調(diào)動 制度 19 考勤 制度 21 勞動合同制度 24 人事檔案 制度 26 儲備人才管理 辦法 29 職位管理制度 31 第 2 頁 共 33 頁 目的 一、 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標 ： ，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與 公司 共同 成長。 二、 為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關(guān)人力資源方面的政策和程序。 人 力資源部 職責 一、 核心職能： 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各 類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃， 調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展 負責 。 、入職、考核、調(diào)動、離職管理 ； 管理人員 的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； 、勞動合同管理； ； 統(tǒng)計及 分 析； 實施公司員工的業(yè)績考核工作。 招聘與錄用 制度 一 、 目的 及適用范圍 ，建立科學的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 ，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。 三 、 招聘需求溝通 人力資源 部在 組織 招聘時，應優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才 ， 人力資源 部與有關(guān)部門充分溝通： ，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源； ； ，使公司人才得到合理流動或晉升； ，以便崗位缺員時臨時頂替。 的發(fā)布渠道； ； 《 職務 說明書 》 （ HR002） 擬定發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱 、人數(shù)、任職資格要求 、聯(lián)系方式 、公司地址 等 。 五 、招聘實施及人員甄選 部在招聘過程中 根據(jù)不同職位任職資格要求， 應聘者提交下述資料：個人履歷、照 片1張 （近期免冠正面照）、 畢業(yè)證件、 職稱 或技能證書 等證明、應屆畢業(yè)生須提供成績單； 第 5 頁 共 33 頁 ： 人力資源 部招聘 人員依據(jù)崗位要 求，對搜集到的應聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后發(fā)送《面 試通知單》 （ HR003） ，通知應聘者參加初試，部分崗位要求筆試 ； ： 員工類別 初試 復試 核定 生產(chǎn)員工 人力資源部 車間班長 車間主任 后勤員工 人力資源 部 人力資源部 +用人部門 負責人 用人部門負責人 中層管理人員、技術(shù)骨干 人力資源 部 +用人部門負責人 人力資源 部 +用人部門 負責人 +總經(jīng)理 總經(jīng)理 高層管理人員 人力資源 部 人力資源 部 +總經(jīng)理 總經(jīng)理 筆試 由 人力資源 部招聘 人員負責組織 。 由 人力資源 部負責人配合用人部門負責人進行，主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。 根據(jù)職務工資 標準 制定，并依相關(guān)程序報公司 正副 總經(jīng)理 批準 ；人力資源部 依據(jù)人才市場信息、被錄用者的工作能力，并參考用人部門的意見制定各崗位的薪酬標準?？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開始。 ： 員工手冊、 考勤卡、相關(guān)辦公用品 、 工作 證 、工作制服 、發(fā)放飯卡、安排住宿 等 ， 以上 事項 由 人力資源 部人員負責 辦理 。以便作為試用期考核員工工作能力的依據(jù)。 內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知 人力資源部 ，經(jīng)核準后可隨時予以辭退。 人力資源部 提出員工轉(zhuǎn)正申請， 人力資源部 應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。人才 檔案 資料庫包括內(nèi)部員工 、離職員工、未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才信息等，要分類管理； 招聘作業(yè)人員應采取多種方式或途徑收集人才信息。 十 、附表 《人員增補申請表》 （ HR001） 《職務說明書》（ HR002） 《 面試 通知單》 （ HR003） 《招工表》（ HR004） 《 求職人員 登記表 》（ HR005） 《面試 評價表》 （ HR006） 《錄用通知書》 （ HR007） 《員工檔案表》（ HR008） 《工資審批表》 （ HR009） 《 轉(zhuǎn)正申請 表》 （ HR010） 《轉(zhuǎn)正通知書 》 （ HR011） 《人事任命書》（ HR012） 離職 制度 一、 目的 及適用范圍 ，能于合理、合法的情況下順利進行，規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動、交接工作，以利于公司工作的