針織廠副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-全文預(yù)覽
【正文】 作用，營(yíng)造愛(ài)殘助殘氛圍 著名的“水桶理論”說(shuō)明：一個(gè)企業(yè)的整體水平高低，取決于那塊最短的木板，也就是說(shuō)取決于那個(gè)水平最低的人。從而保證廠長(zhǎng)有足夠精力和時(shí)間處理廠里的其他工作。所以要全力支持各個(gè)車間車間主任的工作，給他們創(chuàng)造良好的工作空間，發(fā)揮他們的才干，為華苑的振興貢獻(xiàn)出最大的力量。我也要協(xié)助廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在投產(chǎn)后配合廠長(zhǎng)一起精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，盡最大力量讓我們?nèi)A苑生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一炮打紅。在工作上切實(shí)做好廠長(zhǎng)的助手。既然認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，我就一定會(huì)不斷地學(xué)習(xí)努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足。我細(xì)心、熱情的工作態(tài)度受到了職工家長(zhǎng)的好評(píng)，也贏得了職工們的信賴。有了這些基礎(chǔ)，就可以幫助處理一些瑣事、雜事，為廠長(zhǎng)排除干擾，使廠長(zhǎng)能夠更全面地開(kāi)展好工作。已經(jīng)形成了一套行之有效的殘疾職工工作的管理模式。在 2020 年度管理人員的測(cè)評(píng)中我的稱職率達(dá)到 100%。 可以說(shuō)對(duì)全廠每個(gè)員工的基本生活情況和工作情況都很了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，在做掌機(jī)工時(shí)，我曾取得了理論知識(shí)和實(shí)際操作總分第一名的好成績(jī)；在擔(dān)任縫紉車間車間主任期間，在我和車間全體員工的共同努力下，連續(xù)兩年被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，并被中原油田授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)；在擔(dān)任整理車間車間主任后，我們車間被評(píng)為公司“先進(jìn)集體”；我個(gè)人兩次被評(píng)為局直屬機(jī)關(guān)先進(jìn)工作者、公司先進(jìn)工作者，一次被評(píng)為局直屬機(jī)關(guān)先進(jìn)女工工作者和公司先進(jìn)女工工作者。 2020年到 XX 公司針織一廠，一直從事基層車間管理工作。競(jìng) 聘 演 講 稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們： 首先我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我也非常珍惜這
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