ie現(xiàn)場培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 的浪費(fèi)造成了時間和體力上的不必要消耗。 （精益生產(chǎn)） 一、現(xiàn)場浪費(fèi)之源 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 常見的八大浪費(fèi) ? 不良、修理的浪費(fèi) ? 加工的浪費(fèi) ? 動作的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 庫存的浪費(fèi) ? 制造過多 /過早的浪費(fèi) ? 等待的浪費(fèi) ? 產(chǎn)業(yè)廢棄物浪費(fèi) 常見的八大浪費(fèi) BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) １、不良、修理的浪費(fèi) 內(nèi)容： 材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時的損失； 額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時需要降價處理 產(chǎn)品，或者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。 生產(chǎn)之根本 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 什么是工業(yè)工程（ IE） BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 企業(yè)： 提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競爭力。 生產(chǎn)過程 IN OUT 投入 產(chǎn)出 所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值， 只有它們將會產(chǎn)生利潤。 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 大 綱 現(xiàn)場浪費(fèi)之源 IE的主要分析技術(shù) １、方法研究 程序分析 ２、人的效率 —— 動作分析 ３、設(shè)定時間標(biāo)準(zhǔn)方法 ４、提高效率的改善方法 ５、效率與生產(chǎn)平衡 全員參與改善 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 浪費(fèi)的概念 傳統(tǒng)的看法 材料、報廢、退貨、廢棄物 現(xiàn)代的定義 所有一切不增值的活動和 所用資源超過“絕對最少”界限的活動。 （２）需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、 氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時。因此，很多人對 搬運(yùn)浪費(fèi)視而不見，更談不上去消滅它。 改善 ：庫存的意識改革 U 字型設(shè)備的配置 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 單一化 生產(chǎn)整流化 看板的徹底實(shí)行 自我問答： 為何會有庫存？看板數(shù)是多少？ 按照過去的管理理念，人們認(rèn)為庫存雖然是不好的東西， 但卻是必要的。 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) ７、等待的浪費(fèi) 內(nèi)容： 生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，如果準(zhǔn)備工作不夠充分， 勢必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動幅度過大，有 時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出 現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。 目的：了解產(chǎn)品從原材料投入開始到成品形成為止的 整個生產(chǎn)過程都有哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多少主要工序組成， 經(jīng)過一個什么樣的加工工序。 ④ 儲存 生產(chǎn)過程中必要的儲存 ⑤ 等待 生產(chǎn)過程上的暫時儲存 5 第五道加工工序 A3 A零件的第三道加工工序 或 表示數(shù)量檢驗(yàn) 表示質(zhì)量檢驗(yàn) 表示數(shù)量和質(zhì)量同時檢驗(yàn)，以質(zhì)量檢驗(yàn)為主 原材料的儲存 零件、（半）成品的儲存 等待 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) ２、人的效率 —— 動作分析 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 動作分析與經(jīng)濟(jì)性 動作分析或稱動作研究是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進(jìn)行觀測分析，研究人的各種動作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。 ? 工具和物料 應(yīng)盡量放在操作者面前或近處，便于雙手拿取。 ? 盡可能采用 “下墜式”傳送 方式。 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 三角形原理 物料（或工具）放置點(diǎn)、產(chǎn)品組裝點(diǎn)、 操作者手的位置形成的三角形的邊長 越小越好。 第一階段：作業(yè)分解 全部操作項(xiàng)目明細(xì)化 第二階段：對每個項(xiàng)目明細(xì)化進(jìn)行自問 5WIH法 第三階段：新方法按 ECRS原則展開 第四階段 —— 新方法的實(shí)施 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 第一階段：作業(yè)分解 全部操作項(xiàng)目明細(xì)化 搬送作業(yè) 、 機(jī)械作業(yè) 、 手作業(yè)全部項(xiàng)目明細(xì)化 ? 動作及其項(xiàng)目盡可能細(xì)化， 明細(xì)要具體、簡潔的書寫 ? 摘要難易輕重 BYD COMPANY LIMITED IE精益網(wǎng) 第二階段：對每個項(xiàng)目明細(xì)化 進(jìn)行自問 5WIH法 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及
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