《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊建設(shè)》-全文預(yù)覽
【正文】 建立感情存款 ?熟悉的人更需要感情存款； ?如何才能增加感情存款。 情商對團(tuán)隊的價值 ?情商，即情緒能力。 ” 工作群體 團(tuán)隊工作 管理者 執(zhí)行者 領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊成員 群體與團(tuán)隊不同 團(tuán)隊工作更有效率 ? ?平均每一個人可以拉動 85公斤 ?7個人組成的小組平均能拉動多少公斤？ 團(tuán)隊績效 工作群體 潛在的團(tuán)隊 真正的團(tuán)隊 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊 偽團(tuán)隊 工作表現(xiàn) 高效團(tuán)隊建設(shè)的階段、規(guī)律 團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)過的五個階段 ?第一階段 ： 團(tuán)隊的形成階段 ?第二階段 ： 團(tuán)隊的磨合階段 ?第三階段 ： 團(tuán)隊正常運作階段 ?第四階段 ： 團(tuán)隊高效運作階段 ?第五階段 ： 團(tuán)隊創(chuàng)新階段 ?您覺得建設(shè)一個優(yōu)秀團(tuán)隊有哪些重要因素？ ?您覺得團(tuán)隊建設(shè)中哪些問題很難解決？ 巔峰團(tuán)隊構(gòu)成 7要素 選擇團(tuán)隊成員 ?合群表現(xiàn)和人格傾向； ?利他； ?合作； ?誠信； ?專注； ?開放。 工作輔導(dǎo)操作六步驟 1. 示范如何操作； 2. 再示范并解釋重點； 3. 讓學(xué)員嘗試； 4. 提出問題； 5. 讓學(xué)員獨立操作； 6. 反饋。 coach 績效創(chuàng)造者Performance creator 對事 對人 Role of a petent manager Performance oriented People oriented 管理的 8個意義 1. 整合 運用資源 ， 達(dá)成組織目標(biāo) To integrate resources and achieve goal 2. 做對的事，把事做對 Do right things, do things right 3. PDCA(計劃、執(zhí)行、考核、改善 ) Plan , Do , Check , Action 4. 善用能力，創(chuàng)造績效 Create performance by petency What management means? 管理的 8個意義 5. 訂制度，作規(guī)范 Develop systems amp。 ? 集中精力研究如何把個人事業(yè)追求融入組織長遠(yuǎn)發(fā)展 ,達(dá)到個人與組織和諧雙贏 , 憑借國企 、 外資 、 民營、創(chuàng)業(yè)多種經(jīng)歷 ,開展領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的提升實戰(zhàn) ,立志為企業(yè)打造職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)梯隊 ! ? 以 10余年相關(guān)深刻經(jīng)驗 ,“深入、深刻、深遠(yuǎn) ” 的理念為 1200余家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)及成長服務(wù),這其中包括大量的行業(yè)第一品牌 。 ? 接受過 50余家媒體專訪并報道 ,全國電視欄目 前言講座 主講 ,出版專著 《 企業(yè)干部全面訓(xùn)練整體解決方案 》 。 資 源 目 標(biāo) 運 用 利用資源 輸 入 輸 出 過 程 杰出管理者的四個角色 4 3 1 2 短期 Short term 長期 Long term 變革管理者Change manager 文化塑造者Culture Builder 激勵教導(dǎo)者M(jìn)otivator amp。 非權(quán)力性影響力的特點 ? 這種影響力是自然的、非強(qiáng)制性的 ? 他不是憑借單純的外力作用，而是被領(lǐng)導(dǎo)者在心悅誠服的基礎(chǔ)上，自覺自愿地接受影響的過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧、心理相容 領(lǐng)導(dǎo)者
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