【正文】 A、預(yù)付貨款 B、托收 C、信用證 D、電匯 5預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而 自行延伸的預(yù)算編制方法稱(chēng)為 A、零基預(yù)算 B、概率預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算 5廣義采購(gòu)成本不包括 ( ) A、物料成本 B、存儲(chǔ)成木 C、采購(gòu)管理成本 D、采購(gòu)附加成本 5實(shí)施商品委托生產(chǎn) (OEM)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)是 A、熟悉委托生產(chǎn)計(jì)劃 B、生產(chǎn)廠家的選擇 C、確保委托商品的供應(yīng)質(zhì)量 D、與委托廠家聯(lián)系溝通 5物資消耗定額是確定采購(gòu)需求量的方法之一，物資在制成產(chǎn)品 (零 件 )的過(guò)程中，由于形狀或性能改變而產(chǎn)生的耗損稱(chēng)為 A、有效消耗 B、無(wú)效消耗 C、工藝消耗 D、非工藝消耗 5下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn)的描述不正確的是 A、引入期銷(xiāo)量低利潤(rùn)少，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道多 B、成長(zhǎng)期銷(xiāo)量迅速上升，同類(lèi)產(chǎn)品增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分 C、成熟期銷(xiāo)量達(dá)到頂峰，仿制品不斷出現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)下降 D、衰退期大部分企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量和企業(yè)利潤(rùn)急劇下降 5在對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的各種激勵(lì)措施中，屬于負(fù)激勵(lì)的方法是 A、價(jià)格激 勵(lì) B、訂單激勵(lì) C、淘汰激勵(lì) D、商譽(yù)激勵(lì) 5股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人屬于 A、股份有限公司 B、有限責(zé)任公司 C、無(wú)限責(zé)任公司 D、以上都不是 5制約采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量的因素不包括 ( ) A、采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本 B、供應(yīng)廠至企業(yè)的運(yùn)輸條件 C、包裝、配送、質(zhì)檢等因素 D、生產(chǎn)廠的設(shè)備及人員條件 5以市場(chǎng)需求強(qiáng)度及消費(fèi)者感受為主要依據(jù)的定價(jià)方法是 A、成本加成定價(jià)法 B、需求導(dǎo)向定價(jià)法 C、目標(biāo)定價(jià)法 D、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 60、分模塊采購(gòu)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)過(guò)程中最困難且最重要的一步是 A、需求分析和數(shù)據(jù)分析 B、概念設(shè)計(jì) C、邏輯設(shè)計(jì) D、物理設(shè)計(jì) 三、多項(xiàng)選擇題 (61100題．共 40題，每題 1 分，滿分 40 分。 1在企業(yè)內(nèi)部，幾乎所有的職能部門(mén)在某種程度上都和采購(gòu)部門(mén)發(fā)出的或可從采購(gòu)部門(mén)獲得的信息有關(guān)． 1商品品質(zhì)主要指商品 的內(nèi)在素質(zhì)。 企業(yè)決定補(bǔ)貨量時(shí)，只考慮單個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的因素，而不是根據(jù)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的情況決定的庫(kù)存管理方式稱(chēng)為推動(dòng)式庫(kù)存管理法。 用來(lái)評(píng)定初中級(jí)采購(gòu)人員的績(jī)效，以及在哪些方面和何種程度上來(lái)提高的機(jī)制就是采購(gòu)培訓(xùn)需求評(píng)估。2020年 3月 26日 《采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)師資格考試試卷 理論知識(shí)部分 一、判斷題 (120 題，共 20 題，每題 1分，滿分 20分。所有的商品都必須經(jīng)過(guò)導(dǎo)入 成長(zhǎng) 成熟 衰退四 個(gè) 階段。 品類(lèi)管理是零售業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要通過(guò)數(shù)據(jù)化的管理手法，對(duì)商品品種和貨架空間進(jìn)行管理。 1合乎要求的供應(yīng)商的選擇過(guò)程既可由采購(gòu)人員自行決定，也可建立專(zhuān)門(mén)審核小組確定． 1采購(gòu)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的評(píng)估過(guò)程要比新的潛在供應(yīng)商的評(píng)估過(guò)程復(fù)雜得多。請(qǐng)將正確選項(xiàng)代號(hào)填在答題卡中。它包括 A、賠償責(zé)任 B、行政職責(zé) C、民事責(zé)任 D、刑事責(zé)任 7物 料需求計(jì)劃 (MRP)的提出總是與生產(chǎn)相聯(lián)系，其運(yùn)行結(jié)果為 A、生成生產(chǎn)計(jì)劃 B、生成采購(gòu)計(jì)劃 C、生成財(cái)務(wù)計(jì)劃 D、生成產(chǎn)品計(jì)劃 7專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)要考慮 A、要適應(yīng)需求 B、要注重基礎(chǔ) C、要突出能力 D、要具有超前性 80、采購(gòu)質(zhì)量成本通常包括 A、采購(gòu)預(yù)防成本 B、采購(gòu)損失成本 C、采購(gòu)鑒定成本 D、采購(gòu)計(jì)劃成本 81，關(guān)于制造資源計(jì)劃 (MRPII)的特點(diǎn)，下列表述正確 的是 A、它是一個(gè)一體化集成系統(tǒng) D、它的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù) C、實(shí)施該系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是技術(shù)和人 D、它具有模擬仿真功能，是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具． 8供應(yīng)商等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要包括 A、供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo) B、供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo) C、供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D、支持、合作和財(cái)務(wù)指標(biāo) 8設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃不同于原材料和零部件采購(gòu)計(jì)劃的主要表現(xiàn)是 A、設(shè)備采購(gòu)的金額人 B、設(shè)備采購(gòu)的批量大 C、設(shè)備采 購(gòu)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng) D、設(shè)備采購(gòu)周期具有連續(xù)性 8在采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)中，支付方式選擇的基本依據(jù)包括 A、根據(jù)貨物的市場(chǎng)行情選擇支付方式 B、根據(jù)貿(mào)易伙伴的資信狀況靈活選擇 C、根據(jù)具體實(shí)施的繁簡(jiǎn)程度進(jìn)行選擇 D、根據(jù)貿(mào)易條件的性質(zhì)進(jìn)行選擇 8采購(gòu)訂單管理流程設(shè)計(jì)的基本原則包括 A、符合邏輯，符合事實(shí) B、簡(jiǎn)單、實(shí)用、規(guī)范 C、利于部門(mén)協(xié)作 D、便于與顧客的信息交流 8由于供應(yīng)商的原因?qū)е?的采購(gòu)糾紛的類(lèi)型有 A、采購(gòu)合同欺詐 B、采購(gòu)價(jià)