【摘要】2021年中考語文摸擬試卷注意事項(xiàng):1、本試卷共五個(gè)大題27小題,滿分150分,考試時(shí)間150分鐘。2、考生只能在答題卡上答題,在試題卷上答題無效。一、(35分)(共9小題,1-5小題每小題3分,6小題8分,7-9小題共12分)1、下列詞語中加點(diǎn)字注音完全正確的一項(xiàng)是.(?)要
2024-12-03 05:06
【摘要】1高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)小題訓(xùn)練(15)一、選擇題:本大題共10小題,每小題5分,共50分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題意要求的。1.設(shè)集合??2,1?A,則滿足??3,2,1?BA?的集合B的個(gè)數(shù)是A.1B.3C.4
2025-07-21 17:22
【摘要】/副部長職務(wù)說明書崗位名稱副部長崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)部長職系直接下級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助部長建立并完善航材院質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的日常組織管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部長建立并
2025-05-14 03:22
【摘要】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進(jìn)職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司變賣下腳時(shí),均應(yīng)依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部廠務(wù)課為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘?jiān)鼜U料或購進(jìn)原物料、財(cái)產(chǎn)之
2025-04-07 21:18
【摘要】第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)管理、規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì),同時(shí)也為了使員工對(duì)本廠簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本手冊(cè)。第二條制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想
2025-04-07 21:08
【摘要】[部屬評(píng)價(jià)④]公司內(nèi)部溝通檢查表?○溝通的基本態(tài)度第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □,但不是四面討好他人的人 □,不依賴他人 □、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □ □、不平、抱怨 □ □ □ ○虛心、謙虛 □
2025-04-07 20:25
【摘要】3/4姓名部門年齡職務(wù)/職能一、您是何時(shí)在本公司工作?您的學(xué)歷?二、請(qǐng)您回答以下的問題:1.您是否會(huì)向您的家人朋友自豪地提及是在東億公司工作?()A.一直都很自豪地提到B.過去會(huì)主動(dòng)說的,但現(xiàn)在不一定C.無所謂,沒有特別的感受D.從來都不愿主動(dòng)
2025-04-07 23:04
【摘要】美國英語情景對(duì)話大全(15)2020-9-2519:35頁面功能【字體:大中小】【打印】【關(guān)閉】(15)。AskingforDirections問路Peopleareusuallyhelpfulwhenyouaskfordirections.Youshouldtrytoha
2025-08-26 20:37
【摘要】第十一章服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)營銷ServiceProducts&ServiceMarketing學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握服務(wù)產(chǎn)品的概念與特征;2、了解服務(wù)產(chǎn)品的不同類型;3、了解服務(wù)營銷組合的特殊性和組合要素;4、認(rèn)識(shí)服務(wù)營銷管理的重要性;5、認(rèn)識(shí)如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理。
2025-04-07 22:03
【摘要】績效管理操作規(guī)程一、績效管理的意義從組織意義上講,績效管理提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),與薪酬等人力資源因素相連,塑造積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)。二、績效管理系統(tǒng)中人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色分工1.人力資源經(jīng)理①開發(fā)績效管理系統(tǒng);②為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)指導(dǎo);③監(jiān)督與評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施;④參與規(guī)劃員工發(fā)展。2.直線
2025-04-16 12:01
【摘要】材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表年月日品名合約數(shù)量前日進(jìn)貨累計(jì)本日進(jìn)貨進(jìn)貨累計(jì)未進(jìn)貨量前日出貨累計(jì)本日出貨出貨累計(jì)庫存退貨備注本日累計(jì)
2025-04-08 22:53
【摘要】公司專用日期買受人姓名直銷商編號(hào)縣鄉(xiāng)村地址段市鎮(zhèn)區(qū)樓巷弄號(hào)電話室直系直銷商姓名直系直銷商編號(hào)退貨性質(zhì)請(qǐng)用(√)號(hào)表示□開立代用券□退還款項(xiàng)退貨原因代號(hào)A.顧客不滿意
2025-07-20 10:31
【摘要】章節(jié)號(hào)與標(biāo)題版序/修改狀態(tài):二版/0次修改第18頁共16頁 接 頭焊接工藝卡編制:日期:審核:日期:接頭簡圖:焊接說明焊接工藝卡編號(hào)HW/GL-HJBK-
2025-06-17 05:11
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:過程控制員隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):質(zhì)量工程師工資等級(jí):直接下級(jí):無可輪換崗位:無分析日期:
2025-06-16 02:23
【摘要】北師大版五年級(jí)上冊(cè)語文期中試卷班級(jí)姓名成績等級(jí)評(píng)價(jià)優(yōu)良達(dá)標(biāo)待達(dá)標(biāo)在相應(yīng)等級(jí)上劃“√”卷首語:同學(xué)們,本學(xué)期幸??鞓返膶W(xué)習(xí)生活已經(jīng)過了兩個(gè)月了,你一定有不少的收獲吧!快快加入這份試卷旅行中,冷靜思考,仔細(xì)答題,成功一定會(huì)屬于你!
2024-11-16 01:47