如何設(shè)計(jì)差異化薪酬-全文預(yù)覽
【正文】 員工對(duì)自己薪酬相對(duì)滿意，鼓舞士氣 互利原則 員工與企業(yè)間要互利雙贏 成本原則 員工的薪酬成本與價(jià)值比較，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化 發(fā)展原則 薪酬設(shè)計(jì)承接企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)績(jī)效為導(dǎo)向，促進(jìn)員工與企業(yè)的成長(zhǎng)。 成功的薪酬的設(shè)計(jì)： 戰(zhàn)略定位 崗位定級(jí) 能力定薪 績(jī)效定獎(jiǎng) 第三部分：薪酬設(shè)計(jì)六大原則 在本章節(jié)學(xué)習(xí)之后，我們期望您能夠結(jié)合本單位情況，按照薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)原則，執(zhí)行或優(yōu)化薪酬體系，不斷探索創(chuàng)新形式和內(nèi)容，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報(bào)酬 福利管理 福利的作用： 改善業(yè)績(jī)形象 提高企業(yè)凝聚力 提高員工忠誠(chéng)度 融合人際關(guān)系 福利管理 福利的形式： 全員性福利 —— 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通班車、 有薪假期、帶薪病假、彈性工作制、定期體檢、 圖書室、健身房等 特殊福利 —— 免息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)賓館住宿、 股票優(yōu)惠購(gòu)買權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 —— 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活、 困難補(bǔ)助等 福利管理的主要原則 合理性原則 必要性原則 計(jì)劃性原則 協(xié)調(diào)性原則 福利管理 福利管理的主要內(nèi)容 1. 確定福利總額 2. 明確福利目標(biāo) 3. 確定福利的支付形式和對(duì)策 4. 評(píng)價(jià)福利措施的效果 福利管理 機(jī)會(huì)化生存 制度化生存 模式化生存 35年企業(yè)靠機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)期熱情 VS動(dòng)力 510年企業(yè)靠管理者 規(guī)范期藝術(shù) VS科學(xué) 1040年企業(yè)靠管理 精細(xì)期團(tuán)隊(duì) VS官僚 百年企業(yè)靠文化 千年企業(yè)靠信仰 思想 VS格局 專家 企業(yè)家 思想家 宗教家 宗教化生存 組織模式及生存時(shí)間 % % 一流的老板，員工為他打拼！ 二流的老板，和員工一起打拼！ 三流的老板，每天自己打拼 ! 四流的老板，沒有機(jī)會(huì)打拼！ 五流的老板，員工找他拼命！ 。金錢是最有效的激勵(lì)方法金錢能在短時(shí)間帶來一些激勵(lì)效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們 “ 胃口 ” 擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。 相對(duì)公平：橫向公平；縱向公平；外部公平。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。 有助于建立以績(jī)效為導(dǎo)向的價(jià)值觀。 第二部分：差異化薪酬設(shè)計(jì) 計(jì)件工資常見的兩種做法： 完全計(jì)件制：指工資完全來自于業(yè)務(wù)的提成或工作量獎(jiǎng)金。所以設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要將企業(yè)效益和個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)起來。 前言 場(chǎng)景二 :差異化薪酬設(shè)計(jì) —— 理想情形 第一部分：挖掘員工抱怨背后的真相 思考：?jiǎn)T工對(duì)薪酬不滿通常的行為表現(xiàn) 員工對(duì)薪酬不滿通常的行為表現(xiàn)： 不珍惜工作，遲到早退，請(qǐng)假率和離職率高。老人和孩子都勝利地笑
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1