產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)模塊化-全文預(yù)覽
【正文】 全能冠軍 模塊 供應(yīng) （ 4）完全間接定價(jià)，通過(guò)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（ Intel早期） 關(guān)鍵模塊制造商 （ 5）混合定價(jià)（直接定價(jià) +間接定價(jià)），但通過(guò)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)吸引其他參與者共同擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)（如微軟） 混合角色 不合理策略 出售 標(biāo)準(zhǔn) 不合理策略 （ 6）直接對(duì)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，完全依靠出賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為收入源，完全依靠其他人拓展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)。 ? IBM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)有化策略失敗 ， 兼容機(jī)大行其道 這兩項(xiàng)旨在建構(gòu)個(gè)人電腦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)有性的策略 ， 都以失敗收?qǐng)?。 但是 IBM的 ROMBIOS芯片并不對(duì)外出售 ， 而其它廠商利用 IBM出版的技術(shù)報(bào)告來(lái)制造芯片則會(huì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán) 。 蘋(píng)果銷(xiāo)售份額急劇下降 ， 1996年 ， 市場(chǎng)占有已經(jīng)降到 4%， 虧損高達(dá) 10億美元 。 IBM的品牌效應(yīng)及開(kāi)放策略 ， 吸引了眾多硬件 、 軟件的廠商加入 ， 消費(fèi)熱情也被激發(fā) ， 1983年 ， IBM公司市場(chǎng)占有率超過(guò) 76%。 不過(guò) ， 在小型機(jī)市場(chǎng)上 ， 最終并沒(méi)有形成共同的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 各家公司的產(chǎn)品也像大計(jì)算機(jī)一樣的具個(gè)別專(zhuān)有性 ，互不兼容 。 ? 在產(chǎn)品的生產(chǎn)策略上 ， DEC等公司走了一條先外部采購(gòu) ， 然后再自行生產(chǎn)的道路 。 利用 IBM360的優(yōu)勢(shì) ， 通過(guò)提前封絕外部設(shè)備接口 、 發(fā)布產(chǎn)品 、 捆綁銷(xiāo)售和價(jià)格歧視等手段IBM將許多競(jìng)爭(zhēng)者逐出市場(chǎng) ， 成為了大型機(jī)市場(chǎng)霸主 。 IBM360為一模塊化系統(tǒng) ， 它使得消費(fèi)者不僅可以將其各種功能模塊分項(xiàng)購(gòu)買(mǎi) ， 依據(jù)個(gè)性偏好而建構(gòu)成系統(tǒng)組合 ， 而且未來(lái)升級(jí)也無(wú)需更換全部系統(tǒng) ， 只要在模塊上進(jìn)行 ， 消費(fèi)者獲得了替代經(jīng)濟(jì) 。 四、一個(gè)案例：計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的模塊化 ? 第一階段：大型機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與演化 （ 20世紀(jì) 50年代至 80年代后期 ） 表 1 美國(guó)電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備供應(yīng)商市場(chǎng)份額 單位： % 年份 IBM Rand Honeywell RCA NCR Burroughs GE CDC Philco 1955 — — — — — 1956 — — — — 1957 — — — 1958 — — 1959 — — 1960 1961 1962 1963 ? 20世紀(jì) 60年代 ， IBM在市面上共有 7種彼此不兼容的大型機(jī)系統(tǒng) 。 舵手和模塊企業(yè)可相互轉(zhuǎn)化 。 借此我們可以比較各種模式的信息聯(lián)系規(guī)則和效率 。 ? 組織的信息效率比較論學(xué)派： ? 青木昌彥：所有類(lèi)型的組織都要處理兩類(lèi)信息 ， 即系統(tǒng)信息和個(gè)別信息 。 ? 豐田汽車(chē)的組裝企業(yè)和零部件供應(yīng)商之間早已存在所謂的 “ 開(kāi)放式結(jié)構(gòu) ” 。 F1f1FF2f1f1s1s2s3f1 s4S2S1S 模塊化結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)F1f1FF2f1f1s1s2s3f1 s4S2S1S 統(tǒng)合型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（ 2） 生產(chǎn)的模塊化：一條長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)流水線被分割為兩條分生產(chǎn)線和一條簡(jiǎn)單的主生產(chǎn)線 ， 實(shí)現(xiàn)組裝生產(chǎn)的高效化 S1S1主生產(chǎn)線 分生產(chǎn)線主生產(chǎn)線非模塊化生產(chǎn)流程P7P6P5P4P3P2P1S8S7S6S5S4S3S2S1SP模塊化生產(chǎn)流程P6P5P4P1P3P2P1S8S7S6S5S4S3S2S1S5P（ 3） 企業(yè)組織關(guān)系的模塊化：市場(chǎng)交易部分地替代了企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn) ， 企業(yè)的邊界和相互關(guān)系發(fā)生了變化 。 通過(guò) “ 結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)蕩 ” ，淘汰缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的模塊 ， 由新的由競(jìng)爭(zhēng)力的模塊加入來(lái)維系模塊整體的穩(wěn)定 。 模塊化的特征： ? 系統(tǒng)信息的存在和被認(rèn)可是進(jìn)行模塊化的前提 。 ? 組織模塊化有兩個(gè)層面： 第一層是企業(yè)內(nèi)部組織模塊化 ， 是指在企業(yè)內(nèi)部 （ Intrafirm） 按照產(chǎn)品模塊化的分解來(lái)協(xié)調(diào)分工 、 組織生產(chǎn) ， 分工發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部 ， 如根據(jù)產(chǎn)品模塊化而劃分的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 、 共用一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)的多產(chǎn)品事業(yè)部等等 。 ? 模塊化 （ Modularization ） ：就是按照一定的程序?qū)?fù)雜系統(tǒng)分解成按照 “ 看得見(jiàn)的規(guī)則 ” 相互聯(lián)系而又獨(dú)立的模塊 （ Module） 的過(guò)程 。 可分解可組合是對(duì)模塊的基本要求 。 從這個(gè)意義上說(shuō) ， 模塊化技術(shù)是一種關(guān)于產(chǎn)品的特殊知識(shí) ， 這種知識(shí)具有綜合性與前瞻性 ， 使得產(chǎn)品得以有效分解 、 重組與升級(jí) ， 能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 。 而其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否能夠突破企業(yè)邊界 ， 從封閉 （ Closed） 專(zhuān)有 （ Proprietary） 走向開(kāi)放（ Open） 、 公共 （ Public） ， 形成企業(yè)共同接受的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 模塊化是一種具有很強(qiáng)對(duì)外穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)形態(tài) 。 ? 模塊化的類(lèi)型 （ 1） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化：確保產(chǎn)品性能之間形成一對(duì)一的關(guān)系 ， 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的獨(dú)立性；零部件之間殘存的相互依存性問(wèn)題 ， 只需在聯(lián)系產(chǎn)品之間的界面上處理 。 ? 日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派： ? 開(kāi)放式結(jié)構(gòu) （ 設(shè)計(jì)思想 ） ：在模塊化經(jīng)濟(jì)里 ， 企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)的邊際收益 ， 放棄獨(dú)自發(fā)展一整套技術(shù)的戰(zhàn)略 ， 而把技術(shù)要素進(jìn)行模塊化分解 ， 每個(gè)企業(yè)集中力量設(shè)計(jì) 、 制造特定的模塊 ， 其他部分則通過(guò)與外部企業(yè)的合作 ， 靈活地運(yùn)用其他企業(yè)的資源 ， 以獲得競(jìng)爭(zhēng)收益 。 而且參與同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)的企業(yè)不止一家 ， 可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)效應(yīng) 。 ? 在這種情況下 ， 可以把產(chǎn)業(yè)模塊化分為三種情況： A模型 ， J模型和硅谷模型 。 三、產(chǎn)業(yè)模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義 ? 模塊化的成本和收益 收益： 專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì) ， 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) ， 應(yīng)對(duì)不確定性 ， 增加選擇價(jià)值 成本： 協(xié)調(diào)成本 ， 實(shí)驗(yàn)成本 ， 交易成本 ， 管理成本 ? 模塊化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響 （ 1） 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分層化：系統(tǒng)規(guī)則的設(shè)計(jì)層面 ， 形成寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；而模塊的設(shè)計(jì)和制造層面 ， 形成競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 。 不同功能的模塊通過(guò)共同的標(biāo)準(zhǔn)界面集成為一個(gè)功能強(qiáng)大的完善系統(tǒng) 。 1963年計(jì)算機(jī)市場(chǎng)增加了35%， 而 IBM則僅僅增加了 7% ? 在這樣的背景下 ， IBM公司前后投入高達(dá) 50億美金 ， 研制生產(chǎn)了著名的IBM360計(jì)算機(jī) 。 ? 需要特別指出的是 ， IBM360盡管是模塊化系統(tǒng) ， 但是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卻采取了封閉專(zhuān)有的策略 ， 不僅與其它企業(yè)的大型機(jī)互不兼容 ， 而且不愿意公開(kāi)自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 除了核心模塊如集成電路 、 操作系統(tǒng)之外 ， 就連外掛兼容 （ PlugCompatible） 的周邊設(shè)備 （ 如磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器等 ） 也要自行生產(chǎn) 。隨后 Scientific Data Systems 、 Data General 、 Prime Computer、 惠普（ HP） 、 Wang及 Tendem 等紛紛加入 ， 市場(chǎng)變得日趨激烈 。 因此 DEC與科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司后來(lái)也與 IBM 一樣 ， 將最終產(chǎn)品的零件自行生產(chǎn) ，同為垂直整合型的廠商 。 ? 1981年 IBM推出 IBM PC， 同時(shí)公開(kāi)了該產(chǎn)品除 BIOS之外的絕大部分技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)秘密 ， 并采取了外包采購(gòu)關(guān)鍵模塊策略 ， 從微軟那兒注冊(cè)了操作系統(tǒng) ， 又從英特爾那兒購(gòu)買(mǎi)了 CPU芯片 ， 還允許微軟與英特爾還可以將產(chǎn)品再賣(mài)給別的企業(yè) 。 為了追求質(zhì)量 ， 并獲得更多利潤(rùn) ， 采取了集成性設(shè)計(jì) ， 未讓機(jī)器留有可擴(kuò)展的硬件插槽 ， 并讓原有的應(yīng)用軟件不兼容 ， 導(dǎo)致許多蘋(píng)果支持者轉(zhuǎn)投到 IBM陣營(yíng) 。 其它廠商的微電腦機(jī)型如果要與 IBM PC 兼容 ， 不是得用 IBM的 ROMBIOS芯片 ， 就是得設(shè)計(jì)另一個(gè)與 IBM 芯片具相同功能的芯片 。 這系列的高級(jí)個(gè)人電
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