外文翻譯---捕獲土建工程質(zhì)量事故的成本-全文預(yù)覽
【正文】 rise out of inplete or unclear engineering information, which results frequently in more money being spent to remedy the situation. Guidelines and remendations have been developed to ensure quality in information and design. Some of the elements related to design include: ? design requirements。 ? wellmaintained supporting documentation。一種可以用于在重復(fù)制造工序和“控制環(huán)境”的制造工業(yè)中進行在生產(chǎn)的成本，稱之為質(zhì)量成本。從理論上講，質(zhì)量成本概念很容易應(yīng)用到土建工程項目的設(shè)計和建造階段，但在實踐中，它很復(fù)雜。 (3) 通過案例研究研究如何在土木工程建設(shè)中捕獲使用質(zhì)量成本 (4) 推薦在工程建設(shè)管理中使用質(zhì)量成本概念。“設(shè)計”和“偷工減料”共同形成的事故原因占所列事故的 90%以上。上述的這些發(fā)現(xiàn)足以引起人們的重視或者在建設(shè)進程中作為一部分不可避免的事件。要使企業(yè)保持競爭力，必須降低其容忍的程度。設(shè)計師、 顧問公司、 承建商和分包商都知道如果他們不能向他們的客戶提供最低限度的保證所帶來的后果。這是衡量質(zhì)量的另一個因素。盡管估算質(zhì)量體系的成本，預(yù)防和評比相關(guān)活動的檢查費用和其他費用，但是在建設(shè)過程中出現(xiàn)事故所花費的成本卻很難估算，如果發(fā)現(xiàn)并減少事故和其相關(guān)費用的原因，那么資源就可以得到有效的利用，成本和時間也會隨之降低。 在設(shè)計階段評估質(zhì)量是非常 困難的，因為設(shè)計師并不是最后一個必須對建筑物質(zhì)量的評估者。 ? 繪圖和規(guī)范控制 。 ? 管理責(zé)任和承諾 . 花更多時間關(guān)注這些可以預(yù)防的項目可以提高設(shè)計質(zhì)量保證，這種設(shè)計保證可以提高公司的形象和競爭力。 NEDO 報道指出，建設(shè)中處理事故所花費的成本占到了 40%，這是無需懷疑的 [6]，因為在建設(shè)期間發(fā)生的大量不同的事故大部分是有人引起的。 。人力資源需要進行特殊關(guān)照是非常有必要的，因為他們可以產(chǎn)生事故亦可以避免事故的發(fā)生，質(zhì)量管理項目能夠成功通常是因為給了一種特殊的關(guān)照。由客戶引起的最初變化又是被成為偏差，但這種偏差不是失敗的代價。 ? 控制不符合的變化 。因此指導(dǎo)者和建議者必須保證信息和設(shè)計的質(zhì)量。 在評估階段，調(diào)查并確定項目的功能需求 .為了將這些需求準確地轉(zhuǎn)化為決策信息，負責(zé)人還須考慮有關(guān)項目要求的所有變量。然而，通過支出費用大家可以清楚的知道一個公司所獲得的利潤，因為費用可以清楚的反映出公司的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)思想認為質(zhì)量和成本彼此背道而馳 ,但是文檔質(zhì)量管理成果揭示了一個與傳統(tǒng)相反的觀點。為了做到這一點，必須 查明失敗的原因，并正確評估其所帶來的影響。對于一個公司來說，不僅僅要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，還要以盡可能低的費用來生產(chǎn)這些產(chǎn)品，這對公司的生存來說是必須的。國家經(jīng)濟發(fā)展處表示引起建設(shè)事故的原因 50%來源于設(shè)計， 30%來源于施工，還有 20%來源于 材料或者是其他原因。一個國家經(jīng)濟發(fā)展處的調(diào)查 —— 旨在提高建設(shè)過程中質(zhì)量的方法 —— 記載著將近 501個關(guān)乎質(zhì)量問題的事故。這篇文章的目的是： (1) 生成一種設(shè)計 — 建設(shè)過程中的事故意識 。因為在這兩個行業(yè)中存在著制造特征和生產(chǎn)環(huán)境的區(qū)別，因此在建設(shè)行業(yè)中很難確定是否可以使用類似的質(zhì)量成本概念。 the construction stage accounts for 40 per cent of failure events, as noted in the NEDO report. Variations during this period are mainly caused by human errors due to lack of knowledge or lack of attention, both of which, according to Crosby, can be corrected. It is important that human resources are given special attention since they are capable of producing and preventing acts of failure. A successful quality management programme usually gives special focus to this type of resource. Apart from the above sources of failure, factors such as risk, buildability, inadequate soil investigation, poor munications, disputes and poor project planning require proper attention and need to be minimized to avoid any additional unplanned cost. 捕獲土建工程
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