中國科學院某所科研團隊績效考核方案(定稿)-全文預覽
【正文】 （含 600 萬元）每 1 萬元記 分； ? 超出標準總量在 600萬元以上 1000萬元以下（含 1000萬元）每 1 萬元記 分； ? 超出標準總量在 1000 萬元以上的，每 1萬元記 分； 不足標準總量部分每 1 萬元扣 分 。研究所定期調(diào)整 績效津貼基數(shù) 和各等級系數(shù) 。 考核優(yōu)秀的團隊，適度調(diào)增研究生 招生 名額； 考核排名最后 10%的團隊， 適度 削減 研究生招生 名額 。連續(xù)兩次排名最后 10%的團隊， 原則上 予以 調(diào)整或 解散 。研究所根據(jù)績效考核情況，確定 和調(diào)整 重點發(fā)展方向。 4． 定性指標評估 ： 定性指標評估委員會 根據(jù)團隊的陳述，對 定性指標評估 各項 指標進行評價，計算出 定性指標評估 的最后得分。 7 （二） 具體程序 1． 提供基礎數(shù)據(jù)： 科技處、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團隊定量數(shù)據(jù)測評中的基礎數(shù)據(jù) 。 人力資源處負責考核爭議與申訴的受理。 定性指標評估 由各 團隊提供書面材料 并進行陳述 ，所領導、全體創(chuàng)新基地研究員和各 科研部門負責人、機關各處處長 組成 定性指標評估 委員會，對各團隊進行評估 。 3． 院士、 特聘研究員 原則上確定為優(yōu)秀等級，不占團隊優(yōu)秀比例名額。 2． 團隊內(nèi)部成員的考核等級由團隊負責人確定 。 （ 二 ） 定性指標評估 定性指標評估 由專家委員會對各評估項進行分檔，對應為相應的得分， 各項指標評價得分根據(jù)權重加總，即為 定性指標評估 的最后得分。 4 凡指標中涉及人均的，均按標準人均計算，標準人數(shù)計算方法為：正高、副高、中初級每人分別記 1，相加即為標準人數(shù)。 例如：某 A類 團隊 成果轉化累計分為 120 分，且為所有A 類 團隊 中的最高者， 則 將 它定為該項內(nèi)容最高得分 25 分，另一 A 類 團隊 累計得分是 100 分，按照比例其該項得分為，依次類推。 依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團隊分為三類， A 類為高技術研究開發(fā)團隊， B 類為定向基礎研究團隊， C 類為國防科研團隊。 定量數(shù)據(jù)測評包括 經(jīng)費與科研項目、學術影響與獲獎情況、成果轉化、隊伍建設。 2 課題組成員中， 到所工作不滿一年的崗位聘任或所項目聘用人員可以不參加考核，其他 崗位聘任 和 所 級 項目聘用 人員 均 須參加考核。 第二 條 考核對象 考核對象 為 進入創(chuàng)新基地的 科研組織單元 。 同時，通過績效考核， 為崗位聘任、 績效分配、薪酬調(diào)整 等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。 考核期內(nèi)，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運行超過一年的，按新的課題組進行考核；不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進行考核。 第 四 條 考核 指標體系 考核指標體系包括 定量數(shù)據(jù)測評和定性指標評估兩部分內(nèi)容。由 定性指標評估 委員會進行評估。 第 五 條 考核分值計算 （一） 定量數(shù)據(jù)測評 把 團隊 定量數(shù)據(jù)測評的 每一部分內(nèi)容小分相加， 同一類團隊中 累計 得 分最高的定為該 項 內(nèi)容的權重值，其他 團隊 則根據(jù)相應比例折算出該部分內(nèi)容的得分 。 最后將 1 至 4 部分的得分相加即得出 定量數(shù)據(jù)測評 得分。 考慮到考核的相對公平合理， 當申報某一 類型團隊少于或等于 2個時， 申報該類型的團隊須選擇其它類型 團隊進行考核
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1