煉化企業(yè)改制檢維修隊(duì)伍管理情況調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 修 、技改技措和 制造加工等業(yè)務(wù)及公司的全部電力（含110Kv 總變）運(yùn)行業(yè)務(wù)，參加改制職工 1468 人，當(dāng)年保運(yùn)費(fèi)9387 萬(wàn)元 /年，年人均 萬(wàn)元； 2021 年擁有職工 1621 人，保運(yùn)費(fèi) 10940 萬(wàn)元，參加改制職工年人均 萬(wàn)元。 考核建議 以正激勵(lì)為主，適當(dāng)考核（如： 從 維保費(fèi)中提取 %作為保證金用于正激勵(lì)。 將改制檢修隊(duì)伍納入內(nèi)部統(tǒng)一管理，理順關(guān)系。評(píng)審合格的企業(yè)，母體與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。新裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)宜將維保體系的建立和人員培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的必備條件來(lái)準(zhǔn)備，并統(tǒng)一由主業(yè)負(fù)責(zé) ?？偛繉?duì)各所屬企業(yè)的保運(yùn)費(fèi)用宜單列，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，各分公司建立保運(yùn)費(fèi)考核制度，費(fèi)用支付與裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行周期、檢維修材料費(fèi)用 7 相關(guān)聯(lián)，建立保運(yùn)人員特別是核心骨干人員的管理辦法。例如金陵石化建安約 2021 名員工，假設(shè)每人每月增加 200 元工資，則每月需增加 40 萬(wàn)元，每年就是 480 萬(wàn)元。 增加職工收入 (上漲工資 )對(duì)改制檢維修企業(yè)壓力巨大。隨著時(shí)間推移，三五年后形成斷層，勞務(wù)人員又補(bǔ)充不足，技術(shù)力量無(wú)法跟上，將嚴(yán)重威脅到裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。 四是管理不力，考核方式單一。 部分改制檢維修單位依賴(lài)母體的考核，靠 外力管理，還有的如金陵對(duì)母體考核檢維修單位所扣費(fèi)用，直接轉(zhuǎn)嫁到員工個(gè)人頭上，加大了基層的矛盾。一是 其 股權(quán)分散，削弱了管理力度。 一 是 按人頭費(fèi) 給付保運(yùn)費(fèi)用 (主業(yè) 費(fèi)用來(lái)源不足 )， 調(diào)研四家 保運(yùn)費(fèi)確實(shí)未執(zhí)行集團(tuán)公司定額， 也 未按人工成本上升而增加，為保持與母體企業(yè)收入差距不至于太大，不得不多方尋求經(jīng)營(yíng)收入，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)搶包檢修和技改技措項(xiàng)目，稀釋 了 母體保運(yùn)力量 。 如九江建安公司 建立了 “搶修 110”快速響應(yīng) 機(jī)制 ，全天候處理生產(chǎn)裝置的故障問(wèn)題 。三是加大 檢維修 管理力度， 積極吸收改制單位參與檢維修管理工作， 強(qiáng)化 過(guò)程控制和 質(zhì)量 考核， 使維護(hù)維修質(zhì)量有了明顯提高。 二、調(diào)研 企業(yè) 特點(diǎn)（好的做法） 通過(guò)調(diào)研了解到，不管是母體企業(yè)還是 改制檢維修 單位，盡管改制模式不一， 標(biāo)準(zhǔn)不 統(tǒng)一，但 通過(guò) 不斷摸索，其檢維修管理水平 近幾年 都有了 一定 進(jìn)步。九江石化的新裝置培訓(xùn)由主業(yè)負(fù)責(zé)。上海 和武漢石化全部移交地方，金陵石化除工會(huì)留在主業(yè)外其它也已移交 地 方 。 調(diào)研四家單位均 按人頭費(fèi) 給付保運(yùn)費(fèi)用， 確實(shí)未執(zhí)行集團(tuán)公司定額，也未按人工成本上升而增加 。 上海石化的檢維修 電儀 隊(duì)伍 進(jìn)行了整合 改制 ， 其 中 電運(yùn)行未參加改制 ，其它專(zhuān)業(yè) 直接按車(chē)間編制改制。由于其專(zhuān)業(yè)配套齊全，資質(zhì)級(jí)別較高，承攬業(yè)務(wù)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)， 其中金陵建安公司主動(dòng) 2 外拓市場(chǎng) ，在青島煉化
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