【正文】 只要管理決策考查的時限足夠長，就可能不只是一種，而是兩種、多種、甚至全部投入要素都是可變的，在這種情況下分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。 邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)的總收入增加多少。說明可變投入要素的數(shù)量不能超過ＯＢ，否則就會使成本增高。因為最優(yōu)的可變投入要素的投入量只能在第二階段中選擇。 第二階段：可變投入要素的數(shù)量在ＯＡ和ＯＢ之間。在這一階段，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢。它告訴我們，并不是 任何投入都能帶來最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。 當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量呈上升趨勢；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈下降趨勢；邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時，平均產(chǎn)量為最大。 邊際產(chǎn)量ＭＰ 邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個單位變動投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。例如，在短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都無法變更，要增加產(chǎn)量，只有增加勞動力，那么增加多少勞動力才是最優(yōu)的呢？這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利用問題。顯示動態(tài)，長期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。 分類 生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)。 （一）生產(chǎn)函數(shù) 生產(chǎn)是指把投入要素（原料、設(shè)備、勞動力、資金）轉(zhuǎn)變?yōu)闀r常需求的鏟除（產(chǎn)品或勞務(wù)）的過程。 應(yīng)用 企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替代品或互補(bǔ)品，那么在指定價格是就要考慮到在替代品或互補(bǔ)品之間的相互影響。說明產(chǎn)品ｘ價格的變動與產(chǎn)品ｙ需求量的變動方向相反。 交叉彈性為正值（Ｅ ＞０）。交叉彈性說明一種產(chǎn)品的需求量對另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化的反應(yīng)程度。 應(yīng)用 需求收入彈性反映了消費者收入變化對商品需求的影響程度，它是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。 需求量變動的 % △ Ｑ /Ｑ △Ｑ Ｉ 收入彈性 = ————————— = ———— = —— 比重大的商品，起價格彈性就大，比重小的彈性就小。生活必需品的價格彈性小，奢侈品的價格彈性大。 在非彈性區(qū)間內(nèi)（ E ＜ 1）這時企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提價來增加總收入。 價格彈性是企業(yè)制定價格策略的基礎(chǔ)。 ②│ E │ = 1 時，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價格變化時，正好引起對商品需求量的相同程度上的凡響變動。 （ 1）需求的價格彈性 需求的 價格彈性反映需求量對價格變動的反映程度，或者說，價格變動百分之一會使需求量變動百分之幾。 利用商品最佳組合原理，準(zhǔn)確分析消費者收入水平、心理偏好及 本企業(yè)條件，有助于正確制定相關(guān)產(chǎn)品的價格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)量、不同檔次、不同價格的產(chǎn)品，適應(yīng)不同的市場需求。效用是消費者心目中的一種觀念，一種心理，對消費行為有著巨大的影響。 E為生產(chǎn)者的心理因素。 其它，影響產(chǎn)品需求量的因素有很多，如廣告費用、法律政策、時間地點等。 （一）供求法則 需求分析 （ 1）需求函數(shù) 產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響，需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式： Q = f（ P， P ， I， E ? ） P 為該產(chǎn)品價格。正因為如此經(jīng)濟(jì)利潤是決策的基礎(chǔ)。 ⑥ 使用按目前市場價格購進(jìn)的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機(jī)會成本與其會計成本是一致的。 ② 業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機(jī)會成本，等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。 1）機(jī)會成本概念 機(jī)會成本是指，如果一項資源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用途），那么資源 用于甲用途的機(jī)會成本，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。這樣又引出了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個十分重要的概念 —— 機(jī)會成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中 對利潤的研究，就是要透過其外表現(xiàn)象，探索其在市場經(jīng)濟(jì)中，決策時所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。用虛擬一字是因為企業(yè)在這樣的組織形式下運作 ，雖然仍有設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等功能，但不一定完全具備相應(yīng)功能的組織，即有實、有虛。當(dāng)外部市場交易費用太高，而通過形成一個組織，并允許某個權(quán)威（企業(yè)家）來支配資源，就能節(jié)約交易費用時，企業(yè)就產(chǎn)生了。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值 = 0 時，可以使管理決策的目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)。 △ TR 邊際值（邊際收入） = —— △ Q 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地結(jié)合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加；當(dāng)邊際收入等于零時，即使提高產(chǎn)量也不會使總收入增加，此時總收入最多；如果達(dá)到這點后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)值，就會使總收入下降。如判斷是否要對損 壞的設(shè)備進(jìn)行修理時，不必考慮上個月的修理費用，只從這次要投入的修理費和收益的增加來進(jìn)行權(quán)衡，樹立這種決策思路，將有助于增強(qiáng)管理人員的管理技能。這種方法的實質(zhì)，就是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為彈性。 主要介紹簡化到只用一般最簡 單的函數(shù)表達(dá)式，反映經(jīng)濟(jì)活動實質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型： 1）函數(shù)范式 即用最基本的 y = f（ x）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟(jì)活動中，因變量與自變量之間的關(guān)系。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，不能局限于對經(jīng)濟(jì)理論本身的探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)決策的實踐，并把這些實踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時，必須著重應(yīng)用最基本的分析方法，即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析法。 強(qiáng)化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。 管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場經(jīng)濟(jì)條件下，決策制定過程經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時所使用的分析方法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問題時，還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外的，其它理論與分析方法，如運籌學(xué)、市場學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇最優(yōu)方案。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。 3）函數(shù)變量相互影響程度 指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間，某一變量對另一變量變化反映的程度。 （二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決策，首要的一點就是管理人員