【正文】 現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于一個或幾個自變量的函數(shù)關(guān)系分析。 企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進行生產(chǎn)過程調(diào)度，組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等，也要有成本耗費，這種成本耗費稱為內(nèi)部交易費。為什么叫機會成本？因為如果資源用于甲用途，就會失去資源用于其他用途可能得到收入的機會，所以，它是一種機會損失。 P 為相關(guān)產(chǎn)品價格。 需求彈性 需求彈性則表示需求量對某種影響因素變化的反映程度。 在單一彈性點上，這時，企業(yè)可針對不同的情況，采取不同的價格策略，如為提高時常占有率，可適當降價；為樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的形象，可適當提價。 在社會收入增加時，企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的 生產(chǎn)，以取得更大的銷售收入；對于需求收入彈性較小的生活必需品，可大體 上略微增加，因為即使收入有較大增長，生活必需品消費量也回增加很多；對于低檔消費品消費量回下降，企業(yè)則應(yīng)即使減少產(chǎn)量。就某一種產(chǎn)品本身而論，提高價格可能對企業(yè)有利，但如果把它對相關(guān)產(chǎn)品的影響考慮進去，可能會導(dǎo)致企業(yè)總利潤的減少。為了探討這個問題，需要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn) 量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。說明在這一階段，增加可變投入要素的數(shù)量能進一步降低成本。 邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)的總成 本增加多少。如果 a 為 L與 K 增加倍數(shù)， b 為 Q 增加倍數(shù)，若有 a L + A k = b Q，則可根據(jù) b 值的大小，把規(guī)模與收益的關(guān)系分為三種類型： （ 1） b a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。 短期成本函數(shù)通常用來反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關(guān)系，所以，它主要用于日常經(jīng)營決策。所以， MR = MC 是企業(yè)利潤最大化的條件。 組織者根據(jù)專家的最終意見進行歸納總結(jié)，提出企業(yè)風險的分析報告。 市場的運行機制不能解決貧富懸殊、不能兼顧公平和效率則是市場的痼疾。如果一種資源的配置還沒有達到帕累托最優(yōu)，那就存在著某種方法來改進資源的配置，至少可以使其中一些人的境遇變得更好，而同時又沒有損害其他人的利益。 1） 德爾菲法 德爾菲法是美國咨詢機構(gòu)蘭德公司首先提出的，它主要是借助于有關(guān)專家的知識、經(jīng)驗和判斷來對企業(yè)風險加以估計和分析。 MR— MC=Mπ 如果 MR＞ MC，說明 Mπ為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利潤增加。 短期是指這個期間很短，以至在諸種投入要素中至少有一種或若干投入要素的數(shù)量固定不 變。 多種投入要素最優(yōu)組合的確定 如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲線，就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。企業(yè)如果在這個階段組織生產(chǎn)是十分不利的，可變要素投入量過多，物極必反，效益下降。 （ 2）生產(chǎn)三個階段分析 第一階段：可變投入要素的數(shù)量小于ＯＡ。長期 生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之間的數(shù)量關(guān)系，以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小進行經(jīng)濟性分析。這表明兩種相關(guān) 物品是互補品。 —— 消費者收入變動的 % △Ｉ /Ｉ △Ｉ Ｑ 計算出來的收入彈性一般為正值。因為價格彈性能夠直接反映價格變動時對需求量的影響程度，從而就可以根據(jù)對企業(yè)銷售收入的影響進行決策。 總效用 邊際效用 總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費數(shù)量之間的關(guān)系，邊際效用反映消費者最后消費的一個單位的某種商品對其提供的滿足程度。 二、市場供求機制分析 供求理論在管理經(jīng)濟學(xué)中占有十分重要的地位。 （ 2）機會成本 機會成本這個概念是由資源的稀缺性引起的。 （三）市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟學(xué)研究問題的出發(fā)點是企業(yè)，運用經(jīng)濟理論對企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營目標進行分析，有利于進一步提高企業(yè)管 理人員在經(jīng)濟決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的認識。管理經(jīng)濟學(xué)最突出的特點之一，就是引入微觀經(jīng)濟學(xué)中的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。 管理經(jīng)濟學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)濟分析方法進行管理決策時，盡管首先要以利潤的多少為標準，但還必須兼顧其它目標，因此得到的不是最多的利潤，而是滿意的利潤。 微觀經(jīng)濟學(xué)是管理經(jīng)濟學(xué)所依據(jù)理論的重要來源，管理經(jīng)濟學(xué)要把微觀經(jīng)濟學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟概念，掌握新的分析方法，樹 立新的管理觀念有機地結(jié)合起來。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配，才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分配，才能使總成本最低等等。管理經(jīng)濟學(xué)中把面向決策的利潤稱為經(jīng)濟利潤。 3）經(jīng)濟利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟利潤等于銷售收入減機會成本，經(jīng)濟利潤大于零，說明資源用于本用途的價值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優(yōu)；經(jīng)濟利潤小于零，說明資源用于本用途的價值低于其他用途，即本用途的資源配置不合理。 （ 2）供給曲線 供求法則 從市場整體研究需求、供給和價格之間的關(guān)系，其體現(xiàn)的市場運行規(guī)則，一般稱為供求法 則。 ③│ E │＜ 1 時，稱為非彈性需求或缺乏彈性。同樣的商品，從長期看，起彈性就大；如果只看短期，起彈性就小。表明兩種相關(guān)物品是替代品，如大米與面粉、棉布與化纖布等。短期生產(chǎn)函數(shù)主要 研究產(chǎn)出量與投入的變動要素之間的關(guān)系，以確定單一可變要素的最佳投入量。 這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。 第三階段：可變投入要素的數(shù)量大于ＯＢ。 等產(chǎn)量曲線 等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點代表投入要素的各種組合比例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的 等成本曲線 等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式，還不能說明哪 一種組合方式是最優(yōu)的。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。 盈虧平衡點指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點，在此點上利潤為０，既無盈利也不虧損。 外部環(huán)境。 帕累托最優(yōu) 帕累托認為資源配置最有效率的狀況是指任何的改變都不可能使一個人的境況變好而不使別人的境況變壞的狀態(tài)。 （三）政府政策和企業(yè)行為 政府的經(jīng)濟政策 政府主要是通過對企業(yè)經(jīng)營決策中所面臨的外部社會經(jīng)濟條件施加影響來控制和引導(dǎo)企業(yè)行為，以實現(xiàn)社會資源配置盡可能的優(yōu)化。 內(nèi) 優(yōu) S 部 勢 條 件 劣 W 勢 威脅 T 機會 O （二）風險成本和風險收益 風險成本 要面對風險并且消減風險，就必須付出相應(yīng)的代價，這種由風險引發(fā)的企業(yè)費 用就叫風險成本。通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻分析法。 機會成本與會計成本 關(guān)于機會成本和會計成本，前者屬于相關(guān)成本，后者屬于非相關(guān)成本。規(guī)模擴大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。 多變量生產(chǎn)函數(shù)