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【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 12 符號(hào) 名稱 表作業(yè)者活動(dòng) 表機(jī)器活動(dòng) 操作 人在一定場(chǎng)所工作 機(jī)器在加工 準(zhǔn)備 往別的機(jī)器移動(dòng) 停機(jī)而讓作業(yè)者安排、收拾 閑置 什么皆沒做，或做無意義移動(dòng) 什么皆沒做而任由機(jī)器停止、空轉(zhuǎn) ?分類 人機(jī)程序圖 多動(dòng)作程序圖 27人機(jī)程序圖 ?何謂人機(jī)器程序圖 對(duì)于由一位或數(shù)字作業(yè)者配合一臺(tái)或數(shù)臺(tái)機(jī)器的情況下，進(jìn)行聯(lián)合工程分析所用的圖表，叫人機(jī)程序圖。 ? 線圖與工程分析表連用，效果更佳。至于，流動(dòng)方向則以箭號(hào)表示。 WHY─為何，以排除不必要的工作。 WHERE─地點(diǎn)何在，以 掌握合理作業(yè)場(chǎng)所，及作(1 次的搬運(yùn)距離 )*(每個(gè)分析單位的搬運(yùn)次數(shù) ) 總搬運(yùn)距離 (一個(gè)單位的時(shí)間 ) * (分析單位的數(shù)量 ) 總時(shí)間 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 8 業(yè)單位。 ?搬運(yùn)距離的寫法， 可僅記錄每個(gè)分析單位的總搬運(yùn)距離，亦可以在距離欄以下列的格式記錄： 至于距離的測(cè)定以目測(cè)即可，通常一步以內(nèi)的距離可不記入。 ? 收集資枓以作成分析表 ?在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，最好詢問有關(guān)的領(lǐng)班，盡量不要詢問作業(yè)者或離開現(xiàn)場(chǎng)在房間內(nèi)詢問領(lǐng)班。 ? 直接以手繪于白紙上，如下例： ? 工程分析表的中央填寫分析記號(hào)，右側(cè)寫作業(yè)內(nèi)容或條件等，而左側(cè)則寫所需時(shí)間、搬運(yùn)距離?？衫么吮韥矸治霭徇\(yùn)距離，次數(shù)，停滯與儲(chǔ)存時(shí)間等隱藏成本的浪費(fèi)。 ? 檢驗(yàn) 每邊 3/8”之正方形，為鑒定物體 (原材料、零件、半成品、成品 )的性質(zhì)與規(guī)格之異同，而給予試驗(yàn)，比較或證明其數(shù)量及品質(zhì)，稱為檢驗(yàn)，檢驗(yàn)須有標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然操作包 含有事前準(zhǔn)備及善后處理。一般稱為聯(lián)合工程分析，其相關(guān)分析工具有： ? 人 機(jī)器程序圖 ? 多動(dòng)作程序圖 ? 操作人程序圖 22流程圖分析圖表的作用 ? 可將工作的基本資料如搬運(yùn)路線與距離、操作時(shí)間、制造數(shù)量、設(shè)備與機(jī)器產(chǎn)能、工作方法、使用的材料與工具等，具體、清晰地顯示出來，以突破記憶力的限制，進(jìn)而明確地把握問題的所有現(xiàn)象，以有效地進(jìn)行改善。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2 ?應(yīng)用范圍寬廣，無論直接或間接單位皆可應(yīng)用。 ?IE的基礎(chǔ)部份就是工作研究。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 (Industrial Engineering)的概念 11IE的定義 ?應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)的原理、技巧，并配合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，且透過「設(shè)計(jì)」、「改善」、「標(biāo)準(zhǔn)化」來進(jìn)行人、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合，以建立良好的工作系統(tǒng)，并使系統(tǒng)所期待的機(jī)能可穩(wěn)定發(fā)揮。 「標(biāo)準(zhǔn)化」─使設(shè)計(jì)或改善后的系統(tǒng)能落實(shí)，以發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能。 ?決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間最精確的方法。 相關(guān)的分析工具有： 制品 工程分析表 (FLOW PROCESS CHART) 作業(yè)者 制品 流程線圖 (FLOW DIAGRAM) 作業(yè)者 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3 ?從某工作站、分析作業(yè)者的操作方法、或作業(yè)者與機(jī)器間的相對(duì)關(guān)系，進(jìn)而改善操作方法，以縮短工時(shí)或提高機(jī)器效率。故操作常使材料、零件或加工更進(jìn)一步接近完成。但其移動(dòng)，如為操作或檢驗(yàn)所附帶發(fā)生者，則非搬運(yùn)。 24工程分析表 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 5 ?何謂工程分析表 ? 由 ”?”、 ”?”、 ”?”、 ”D”、 ”▽ ”等五種事象的符號(hào)構(gòu)成，而將整個(gè)制程作詳盡記錄的圖表。 ?繪制方式： ? 以印刷好的表格繪制，格式有很多種，如附件。 ? 決定分析單位的數(shù)量 如每 100 個(gè)當(dāng)作分析單位，則 無論那一過程皆應(yīng)以100個(gè)進(jìn)行分析。 ?工程分析記號(hào)是以目的分類，即考慮「為什么要做 ?」來分類，如：某零件經(jīng)熱處理后，放于地上 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 7 2個(gè)小時(shí)，若以型態(tài)分類，則就放置而言是屬于停滯；但放置的目的是為了使其自然冷卻、或使其硬化，以改變?cè)摿慵男再|(zhì)，故應(yīng)視為操作。 ? 檢討并提出改善構(gòu)想 ?應(yīng)用 5W1H檢討 WHAT─做什么，以排除不必要的工作。 HOW─如何做，方法究簡(jiǎn)化、合并、重排等。 ? 構(gòu)想具體化
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