【正文】 田 廂式運輸車 江淮牌HFC5141XXYKR1HT 97500 1 安徽江淮 廂式運輸車 福田牌BJ5041V8BEAS 67800 1 山東諸城福 田 叉車 FB15 79500 1 臺勵福機器設(shè)備昆山公司 叉車 FBT18 69000 1 臺勵福機器設(shè)備昆山公司 正三輪摩托車 宗申 ZS200ZH3A 13400 1 江蘇徐州宗申 貨位式貨架 161675 1 南京音飛貨架制造有限公司 電子秤 RL003600 146000 40 南京興吳 電氣有限責(zé)任公司 （ 3）主要建筑物： 配送中心 占地 21 畝，總建筑面積 15000 平方米 ,其中倉儲面積 8900平方米 ； 綜合辦公大樓 4000 平方米， 其中配送中心辦公面積 2600 平方米 。上交國家稅收 410 萬元，同比增長 31%。日常管理中，巡視督導(dǎo)小組通過加強巡視督促，糾正和規(guī)范門店的經(jīng)營行為，執(zhí)行統(tǒng)一管理，保證了廣大消費者放心消費。特別是在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)又拓展了9 個城區(qū) 直營店，同時安排了城區(qū)下崗、失業(yè)人員 300 多人，使江蘇商聯(lián) 為 下崗職工和失業(yè)人員 提供 的崗位 共計 九百多 個 ，為維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量繼續(xù)做出了較大的貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會效益 ， 配送中心建成后將 在運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送、信息、財務(wù)、管理等方面 提供 約 50 個 崗位 。 （ 2）配送中心 有可靠的原料供應(yīng)， 配送規(guī)模較大， 可降低運輸成本，無采購風(fēng)險 。 （ 5）項目建設(shè)地淮安市淮陰區(qū)，交通等基礎(chǔ)設(shè)施良好，符合項目發(fā)展的外圍條件需求，項目選址可行。 同時公司資金實力雄厚，信譽良好，向銀行及同行業(yè)融資潛力較 大。 農(nóng)產(chǎn)品銷售 在大幅度增加農(nóng)民收入的同時 有助于 帶動了 新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展 。 促進(jìn)農(nóng)超對接 ，暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道 通過該項目的建立與實施，大力發(fā) 配送與超市連鎖一體化建設(shè) ，使得 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中農(nóng)戶、配送中心、連鎖店聯(lián)系更加緊密 ， 配送中心 的建設(shè)還 將 帶動種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ，更好地滿足市民日常生活需要 。在連鎖規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的形成中，配送中心幾乎參與了每個環(huán)節(jié)，且起關(guān)鍵作用。大宗商品進(jìn)人配送中心后，配送中心按分店訂單通過自動分揀設(shè)備對其進(jìn)行分揀、配貨、按一定的規(guī)格 、標(biāo)準(zhǔn)包裝，并貼上物流碼或條形碼，為以后統(tǒng)計、結(jié)算業(yè)務(wù)的自動化提供前提條件。 另外 ，配送中心對加盟店實現(xiàn)“零庫存”起到關(guān)鍵作用。因此，要實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 促進(jìn)連鎖企業(yè)更好服務(wù)為城鄉(xiāng)居民服務(wù)， 配送中心是必不可少的。 3． 水文概況 大運河、廢黃河貫穿淮安境內(nèi)。其范圍為東經(jīng) 118 度 12 分～ 119 度 36 分，北緯 32 度 43 分～ 34 度 06 分。 淮陰區(qū)土地肥沃，氣候溫和，物產(chǎn)富饒?；搓巺^(qū)交通發(fā)達(dá)，是蘇北乃至華東地區(qū)的交通樞紐。 3． 經(jīng)濟(jì)概況 2020 年，全區(qū)戰(zhàn)勝突如其來的 “ 非典 ” 疫情和特大洪澇災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。年末就業(yè)人口 萬人。符合 “ 低保 ” 條件的城市困難群眾基本實現(xiàn)應(yīng)保盡保。海通木業(yè)、輝煌太陽能、鑫龍紡織、華美生物制品等一批骨干項目正在建設(shè)之中。引進(jìn)農(nóng)業(yè) “ 四新 ” 成果 10 項。新建稻麥良種基地 330 公頃，稻麥良種覆蓋率 97%。農(nóng)田有效灌溉面積 萬公頃，節(jié)水灌溉面積 萬公頃。復(fù)墾、開發(fā)、整理土地 公頃，凈增耕地 公頃。引進(jìn)投資額 50 萬元以上農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工項目 129 項，到位資金 億元。省、市、區(qū)投入扶貧資金 4000 多萬元，完成扶貧項目 499 項。工業(yè)產(chǎn)品銷售率 %，下降 個百分點 。其中，固定資產(chǎn)投資額超過千萬元以上工業(yè)項目 38 項。白玫糖業(yè)公司、自來水公司等 12 家企業(yè)完成改制，退出公有資本8900 多萬元，理順勞動關(guān)系 2350 人。由于利益沖突及信息不通暢等原因，造成余缺物資不能及時調(diào)配，大量物資滯留在流通領(lǐng)域，造成資金沉淀，發(fā)生大量庫存費用。但由于種種原因，力度不夠，沒有深入發(fā)展下去，這些固然與當(dāng)時體制和認(rèn)識有關(guān)，更重要的原因是當(dāng)時市場經(jīng)濟(jì)正處于啟動階段，固而制約了物流配送的發(fā)展建設(shè)。此外，日本、 美國、英國等國家在我國北京、上海、南京等地建有自己的物流配送中心。 另外 淮陰工學(xué)院物流方面的專業(yè)的師 資隊伍 ，為本項目的實施提供了充足的科技人力資源 。 2． 市場優(yōu)勢 該 項目 是 江蘇商聯(lián)超市有限公司出資建設(shè)，主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營超市 ， 向連鎖超市配送 。 （ 2） 資金投入不足 由于建設(shè)資金缺乏，地方財力薄弱，投融資機制不夠健全， 公司融資能力較弱 。 （ 3） 不斷推進(jìn)科技進(jìn)步 進(jìn)一步加強與 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、交通運輸、物流工程等相關(guān)專業(yè)的 大專院校、科研院所的技術(shù)合作，長年聘請專家、學(xué)者為技術(shù)顧問，依靠科技 第 3 章 建設(shè)條件 27 點化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為本項目的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)后盾。同時根據(jù)實際制定規(guī)章制度，強化職責(zé)和職權(quán)，使處理風(fēng)險有據(jù)可依。 成本和價格優(yōu)勢 項目實施后， 連鎖店所經(jīng)營貨物由配送中心供給，公司將注重提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運行經(jīng)濟(jì)效益，通過統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟(jì)批量，降低進(jìn)貨成本；通過將連鎖店所需的各種商品配備好，集中向客戶發(fā)貨，以及將多個連鎖店所需的小批量商品集中在一起進(jìn)行一次發(fā)貨等方式，減少運輸費 用；另外通過集中庫存，使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)降低庫存量。 3． 配送運營帶來 的風(fēng)險 配送過程中，人員、車輛、配送物資都有可能帶來潛在的風(fēng)險，公司日常管理過程中，應(yīng)完善交接手續(xù)、做好車輛檢修 、加強員工安全教育，以保證配送物品及時、安全送達(dá)目的地 。 4． 制定食品質(zhì)量監(jiān)管體系，落實責(zé)任到個人 。 建設(shè)規(guī)模： 配送中心總體規(guī)劃占地 21 畝，總建筑面積 15000 平方米 ,其中 :倉儲面積 8900 平方米，綜合辦公大樓 4000 平方米， 配送中心辦公面積 2600 平方米。二期計劃于 2020 年開始項目準(zhǔn)備，計劃 2020年開始建總部營業(yè)為主倉庫辦公為輔的綜合樓。 2． 制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強員工安全生產(chǎn)教育 。 市場風(fēng)險分析 項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析 1． 產(chǎn)品價格風(fēng)險是該項目面臨的主要風(fēng)險 供應(yīng)商品 的價格不穩(wěn)定，所以在市場 價格不穩(wěn)的情況下 ， 要盡量降低庫存，減少因價格波動帶來的風(fēng)險 。 第 4 章 市場分析與銷售方案 28 第 4 章 市場分析與銷售方案 市場分析 銷售渠道 項目 主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營超市 ， 向連鎖超市配送 。在經(jīng)營過程中，許多風(fēng)險的產(chǎn)生與社員的行為有關(guān)，如社員的工作不認(rèn)真、專業(yè)知識缺乏、缺乏責(zé)任心、缺乏防災(zāi)知識等，導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生和損失的嚴(yán)重程度。項目實施后，能顯著 提高 區(qū)域農(nóng)資倉儲、配送和流轉(zhuǎn)能力，使公司從原來 能配送 420 個網(wǎng)點 擴(kuò)大 到可以配送 約 600網(wǎng)點， 同時通過專業(yè)化運作能加速區(qū)域農(nóng)資的流轉(zhuǎn)速度，提高區(qū)域農(nóng)資配送服務(wù)質(zhì)量 。近年來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長迅速，農(nóng)民的購買力也相應(yīng)增強，為在農(nóng)村拓展連鎖超市提供了條件。另外， 水路有京杭大運河，鐵路有新長鐵路，鐵路客運總站。 零售連鎖業(yè)銷售額占社會消費品零售總額比例越來越大 ,連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為我國商業(yè)特別是零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國共有各種類型的物流配送中心一千多家。 針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)及企業(yè)改革現(xiàn)狀，借鑒發(fā)達(dá)國家走過的道路和經(jīng)驗，我國是從 1992 年開始了物流配送中心的試點工作，原商業(yè)部曾 第 3 章 建設(shè)條件 24 在 1992 年就發(fā)文部署全國物流配送中心建設(shè)試點，標(biāo)志著中國的物流配送中心建設(shè)正式起步。建筑業(yè) 從業(yè)人員 萬人。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 19 家，產(chǎn)品年銷售額超億元工業(yè)企業(yè) 1家。投入工業(yè)技改資金 億元，增長%。減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作受到省檢查組肯定。新增勞務(wù)輸出 萬人，勞務(wù)輸出總數(shù) 萬人。年末農(nóng)業(yè)機械總動力 萬千瓦，比上年末增長 %。全省冬季水利工程現(xiàn)場會 12 月中旬在淮陰區(qū)召開。肉類產(chǎn)量 萬噸，增長 %。建成蔬菜、花生、油菜、山芋、水稻、小麥、牧草等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂單基地 萬公頃。油料種植面積6770 公頃，減少 9060 公頃。招商引資 引進(jìn)項目 616 項，到位資金 億元。人均生活消費支出 元，增長 %。 非公有制經(jīng)濟(jì)增加值在生產(chǎn)總值中比重達(dá) %，比上年提高 個百分點。 2． 社會概況 淮陰區(qū)水陸交通發(fā)達(dá)，素有 “ 九省通衢 ” 美稱。絲綢、紡織、服裝、化工、建材、電子、醫(yī)藥、食品等行業(yè)初具規(guī)模，有 13 類 130 多個品種遠(yuǎn)銷 30多個國家和地區(qū)。 1． 自然資源 淮陰區(qū)位于蘇北平原腹地，洪澤湖北岸，屬淮安市郊區(qū)，人口 80 萬，面積 260 平方公里，境內(nèi)河流縱橫，田疇廣袤，蘊育了豐富的文化，爛燦的文明。 社會經(jīng)濟(jì)狀況 淮安市地處蘇北腹地，南距江蘇省省會南京市 188 公里，東北距亞歐大陸橋橋頭堡連云港市 135 公里。 自然條件 1． 地形、地貌 淮安市全境處于暖溫帶向亞熱帶的過渡地區(qū)， 屬季風(fēng)氣候典型，兼具南北氣候特征，土壤主要有水稻土、潮土、砂礓黑土、棕壤土等 8 種土類，全市現(xiàn)有耕地 594 萬畝，內(nèi)陸水面 300 萬畝，其中可供養(yǎng)殖和水生蔬菜種植水面近 100 萬畝。 整合 企業(yè)內(nèi)部 物流資源 的需要 配送中心因擁有大型專業(yè)設(shè)備而體現(xiàn)專營供貨的經(jīng)濟(jì)性，配送中心配置了專用運輸車、自動高速分揀設(shè)備、專業(yè)倉庫、計算機信息處理系統(tǒng)，其高效運作能滿足消費對商品的鮮度、溫度、質(zhì)量保持等多方要求，并使物流效率大幅提高，人工成 本大量節(jié)約，從而實現(xiàn)連鎖經(jīng)營中的物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)的中央采購制可以保證配送中心及時有效的綜合各加盟店的商品需求信息，在大范圍內(nèi)選擇最有利于自己的生產(chǎn)商進(jìn)行大量采購而取得折扣價格優(yōu)惠，為連鎖零售的低價經(jīng)銷打下基礎(chǔ) 。 訂貨過程中，配送中心還可根據(jù) 零售店的訂貨 數(shù)量和 配送中心的庫存情況， 確定訂貨批量，盡量減少庫存， 生產(chǎn)廠 按計劃生產(chǎn) 。 必要性 功能整合、簡化程序的需要 連鎖的紐帶是配送，只有配送中心的高效運作，才能將統(tǒng)一采購、商品集中管理和連鎖加盟店的有差別的需求進(jìn)行有效的聯(lián)接，通過有效配送形成規(guī)模經(jīng)營，使連鎖的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。本項目實施后，可以大大 減少中轉(zhuǎn)、裝卸次數(shù) ， 使貨物從田間到餐桌的時間距離大大縮短， 有利于促進(jìn)農(nóng)民增收 ，有利于提高市民對產(chǎn)品質(zhì)量、新鮮度的要求 。 （ 2） 對 配送中心 進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理布局， 制訂 專門的實施計劃，落實精干的籌建力量，加強項目的組織管理，保證項目的順利實施。 2． 風(fēng)險評估 江蘇商聯(lián)超市有限公司 在 連鎖經(jīng)營、倉儲、配送 等方面有較強的優(yōu)勢，對于在 商品配送運營 過程中，可能出現(xiàn)的 貨物質(zhì)量 及價格等諸多風(fēng)險，采取多種措施，降低風(fēng)險，重點圍繞“經(jīng)營實體化、服務(wù)系列化、檢驗常態(tài)化 、市場品牌化、管理規(guī)范化”的五化要求，實行“ 五個統(tǒng)一”的管理 ， 即 統(tǒng)一 采購，統(tǒng)一檢驗 ，統(tǒng)一 倉儲 ，統(tǒng)一 配送 。 （ 3） 裝卸、搬運、倉儲 設(shè)備及 設(shè)施 可靠 ， 員工內(nèi)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育，確保 配送商品 在流通、倉儲過程中 質(zhì)量。 綜合評價 1． 結(jié)論 （ 1）該項目屬國家鼓勵類項目，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策。配送中心建設(shè)后，在調(diào) 節(jié)各連鎖店供需關(guān)系、確保貨源、降低成本等方面 均有較大改善， 一些連鎖店 使農(nóng)民不出村就能買到所需 生活 資料，成為支持 農(nóng)村發(fā)展、方便農(nóng)民的 載體之一，起到了 降低連鎖店 經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品供給量、降低產(chǎn)品的銷售價格、 暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道等作用。 在建的配送中心 實施了商品準(zhǔn)入、采購商品索證索票、商品保質(zhì)期跟蹤管理等一系列規(guī)章制度。 第 1 章 總論 12 項目效益 1． 經(jīng)濟(jì)效益 配送中心的建成，對增強商品配送和流轉(zhuǎn)能力，緩解發(fā)展連鎖超市配送能力差的矛盾有重要作用，使公司從原來只能配送幾十個網(wǎng)點擴(kuò)展到可以配送上百個網(wǎng)點；從原來的物流年吞吐量 10000 多噸，到現(xiàn)在的物流年吞吐量達(dá) 50000 噸左右；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不斷提升， 2020 年公司主體銷售 億元，加盟店銷售 3542 萬元，農(nóng)家店銷售 億元，整體銷售達(dá) 億元，較 08 年增長了 27％。上交國家稅收 410 萬元，同比增長 31%。同時，公司為適應(yīng)競爭日益激烈的市場競爭需要，注意員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 的提高 ， 經(jīng)常 聘請大專院校、同行業(yè) 配送中心、培訓(xùn)公司 的專家學(xué)者來公司講課 ，把不同崗位的員工分批送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司各連鎖網(wǎng)點間進(jìn)行人才流動、培養(yǎng)。政府提出重點建設(shè)新農(nóng)村的發(fā)展規(guī)劃，有力地推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長，農(nóng)民的購買力也相