【摘要】如何拓展顧問(wèn)單位及更好的為顧問(wèn)單位服務(wù)山東龍合律師事務(wù)所齊志英聯(lián)系電話13081413069如何開發(fā)法律顧問(wèn)單位??岳成模式:請(qǐng)客不送禮?陳靜模式:以某項(xiàng)業(yè)務(wù)切入?清泰律師事務(wù)所:以政府為媒介?易和模式:推銷產(chǎn)品?馬主任:媒體合作開發(fā)
2025-10-02 19:40
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載服務(wù)顧問(wèn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)前言——服務(wù)顧問(wèn)的定義1—接待員2—業(yè)務(wù)接待員3—服務(wù)顧問(wèn)前言——售后服務(wù)站概況前臺(tái)(服務(wù)經(jīng)理)配件(配件經(jīng)理)車間(車間主管)財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)經(jīng)理)售后服務(wù)站(站長(zhǎng))前言—
2025-01-25 18:44
【摘要】中級(jí)導(dǎo)購(gòu)課程系列之二未成交顧客跟進(jìn)課堂要求?關(guān)閉手機(jī)?遵守時(shí)間?積極參與?心態(tài)歸零第二單元未成交顧客的跟進(jìn)?顧客跟進(jìn)的意義?如何留下顧客資料?如何邀約顧客再次光臨?常用電話溝通技巧顧客跟進(jìn)的意義?案例分析?9月初的一個(gè)星期日,廣州某賣場(chǎng)飛利浦DVD專柜前促銷員小陳
2025-04-28 22:23
【摘要】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,
2025-08-08 14:00
【摘要】歡迎大家參加?xùn)|風(fēng)標(biāo)致服務(wù)顧問(wèn)一級(jí)培訓(xùn)?課程目的?1、加深對(duì)服務(wù)理念的理解?2、明確服務(wù)顧問(wèn)的崗位職責(zé)與任職要求?3、掌握標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的服務(wù)接待流程與使用工具的技能?4、加強(qiáng)服務(wù)顧問(wèn)對(duì)車型功能及保養(yǎng)規(guī)范的了解?5、使售后服務(wù)工作更加專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化?課程對(duì)象?東風(fēng)標(biāo)致特約經(jīng)銷商(4S店)
2025-01-11 17:24
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確
2025-01-15 16:21
【摘要】11/2022頁(yè)數(shù):1汽車4s店售后服務(wù)顧問(wèn)的作用和應(yīng)有的基本素質(zhì)11/2022頁(yè)數(shù):2相互認(rèn)識(shí)一下?王全勝:?笛威歐亞管理顧問(wèn)中心管理顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)講師。?參與編寫《汽車維修企業(yè)管理制度新編》《汽車維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與決策》《汽車維修行業(yè)十大關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)》等書籍或標(biāo)準(zhǔn),發(fā)表論文《汽車
2025-01-11 15:33
【摘要】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本
2025-01-15 15:40
【摘要】課程顧問(wèn)培訓(xùn)實(shí)用手冊(cè)第一部分銷售釋義一、什么是銷售從概念上說(shuō),銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客,及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人(stakeholder)受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過(guò)程。商品當(dāng)然包括著有形的商品及其附帶的無(wú)形的服務(wù),滿足客戶特定的需求是指客戶特定的欲望被滿足,或者客戶特
2025-01-12 22:58
【摘要】服務(wù)顧問(wèn)CSI日常業(yè)務(wù)提升案售后售后服務(wù)部?服務(wù)接待職責(zé)?業(yè)務(wù)職責(zé),禮儀職責(zé)?北京現(xiàn)代09年CSI弱項(xiàng)?接待弱項(xiàng),職責(zé)弱項(xiàng)?10年日常業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)?細(xì)節(jié)關(guān)注,業(yè)務(wù)提升?10年CSI業(yè)務(wù)協(xié)助?附件目錄標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)需求掌握信息收集服務(wù)顧問(wèn)職責(zé)業(yè)務(wù)職責(zé)服務(wù)顧問(wèn)
2025-04-29 12:08
【摘要】2022/2/10服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)答技巧1、客戶非常生氣問(wèn):“為什么我們不能自己開車到車間或是進(jìn)車間看自己車輛的維修過(guò)程?”?答:您的心情我可以理解,對(duì)于檢查質(zhì)量您可以完全放心,我們的維修工都是技術(shù)過(guò)硬的技師,您在這段維修期間,完全可以安心處理您的事務(wù),如有什么問(wèn)題,我們會(huì)及時(shí)與您聯(lián)系的。車間里車輛不斷的移動(dòng),舉升機(jī)不斷上下舉升車輛,從安全的角度上來(lái)說(shuō)
2025-01-13 00:57
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密一、如何開展項(xiàng)目11.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同
2025-01-06 08:01
【摘要】服務(wù)方案福州分行敬啟十分感謝貴公司閱審本服務(wù)方案!本行為能與貴公司進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)合作模式探討而倍感榮幸!經(jīng)與貴公司溝通,在對(duì)貴公司經(jīng)營(yíng)管理及銀行服務(wù)需求進(jìn)行初步考察和分析的基礎(chǔ)上,我們非常誠(chéng)懇地向貴公司推
2025-05-25 22:12
【摘要】售后服務(wù)顧問(wèn)入職培訓(xùn)雷克薩斯售后服務(wù)顧問(wèn)入職前培訓(xùn)說(shuō)說(shuō)您的想法······?你想學(xué)到什么東西??對(duì)課程有何期待?培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介?認(rèn)識(shí)LEXUS,了解中升雷克薩斯?維修接待八步法?L-TACT、I-CROP系統(tǒng)操作簡(jiǎn)介?免費(fèi)保養(yǎng)相關(guān)知識(shí)
2025-10-10 13:37
【摘要】1斯畢特-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材汽車終端銷售全培訓(xùn)-系列企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材04冊(cè)2一、SPEED銷售理念二、超級(jí)推銷術(shù)三、銷售全程攻略四、電話行銷五、溝通與談判《汽車銷售員–現(xiàn)代銷售術(shù)》3一、SPEED觀點(diǎn)1、作為銷售員,你比你的顧客更有時(shí)間和條件弄懂汽車與
2025-05-12 12:50