【正文】 底時(shí)要深入了解設(shè)計(jì)意圖，注意設(shè)計(jì)對(duì)特定部分的施工要求，比如為了防止地表水下滲對(duì)擋墻產(chǎn)生不利，在擋墻背后設(shè)有反濾層或在墻身后回填中采用了粘土隔水層，這種功能性很強(qiáng)而施工又容易忽視的部位，監(jiān)理應(yīng)作為重點(diǎn)控制和驗(yàn)收對(duì)象，要求施工過(guò)程規(guī)范，施工結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。資料按《建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)程》 (DBJ14 — 203— 2020)嚴(yán)格執(zhí)行。 5mm； 每層標(biāo)高豎向傳遞允許誤差177。 首層以上各層 從首層固定有標(biāo)識(shí)的 + 線點(diǎn)向上丈量至實(shí)測(cè)層，一個(gè)施工段引測(cè)不少于 2 個(gè)點(diǎn)，經(jīng)實(shí)測(cè)引上二點(diǎn)高差不大于177。 (三 )首層及首層以上各層高程測(cè)量 首層 當(dāng)結(jié)構(gòu)施工至首層墻樁時(shí)，用測(cè)繪院提供的高程點(diǎn)校核無(wú)誤后，用附合法引測(cè)首層墻樁上限差不得超過(guò)177。樓層軸線的借線要作標(biāo)識(shí)，以備辨認(rèn)。做嚴(yán)格的邊 、 角點(diǎn)位復(fù)測(cè)，使其精度超過(guò) 1／ 30000，然后做嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)牙口保護(hù)。各控制樁測(cè)設(shè)于基坑上方適應(yīng)的，蓉易保護(hù)和便于施工的位置，外控點(diǎn)嚴(yán)格控制在軸線方向上，澆筑混凝土 、 砌磚，做嚴(yán)格的保護(hù)，并做好軸號(hào)標(biāo)識(shí)。 嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作方法。以上儀器和塔尺 、 鋼卷尺均有合格的有效檢定證書，并于進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢定。然后根據(jù)建筑紅線角點(diǎn)的坐標(biāo)關(guān)系用極坐標(biāo)法在基坑的周邊加設(shè)本工程所需的軸線定位點(diǎn)，施工人員將各樁點(diǎn)定出后請(qǐng)監(jiān)理 、業(yè)主 、 測(cè)繪院進(jìn)行復(fù)核校正。 七 、 分承包單及時(shí)對(duì)剩余材料進(jìn)行清理，以利后續(xù)工作的展開(kāi)。 五 、 施工各階段的材料堆場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置規(guī)定的位置進(jìn)行布置， 不任 意堆放。 第五節(jié) 總平面管理 一 、 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面在各個(gè)施工階段的平面布置，嚴(yán)格進(jìn)行管理 、 統(tǒng)一指揮 、 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 確保文明施工。 (四 )建立臨時(shí)用電的技術(shù)檔案。在施工過(guò)程中，為了保證砼施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 防止停電，故施工時(shí)配一臺(tái) 200KW 的柴油發(fā)電機(jī)作為施工備用電源。 (三 ) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后首先制定出本項(xiàng)目的節(jié)約用水年度計(jì)劃。 九﹑現(xiàn)場(chǎng)備用電源 為保證工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置備用電，配備一臺(tái) 200kw 的發(fā)電機(jī)。 六﹑臨時(shí)設(shè)施的布置 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將生產(chǎn)區(qū)﹑辦公區(qū) 和生活區(qū)分成三大區(qū)域進(jìn)行布置 ,在辦公區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)。 二﹑施工道路 以保證場(chǎng)內(nèi) 施工道路暢通為原則修筑施工道路，道路若有損壞及時(shí)進(jìn)行修 補(bǔ)，確保施工道路暢通。 六 、 中 、 小型機(jī)械的布置及生活 、 生產(chǎn)的設(shè)施要處于安全環(huán)境中，需設(shè)安全防護(hù)棚。 二﹑現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度的變化 ,依據(jù) 實(shí)際的施工場(chǎng)地情況進(jìn)行階段性的布置和安排 ,即基礎(chǔ)施工階段 、 主體結(jié)構(gòu)施工階段 、 鋼結(jié)構(gòu)施工階段；屋面施工階段； 裝飾裝修施工階段以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 、 臨時(shí)用電的平面布置 ,各階段的平面布置與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 (九 )項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 (五 )強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 (二 )成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 (五 )項(xiàng)目所需的材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工 程進(jìn)度自行配置。 第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證 措施 一 、 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé) 、 權(quán) 、 利 (一 )項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán) 、 勞動(dòng)力選擇權(quán) 、 材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇 (工資 )分配權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備。在機(jī)械租賃合同中，明確項(xiàng)目部根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備 部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由本公司施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期，質(zhì)量 、 安全要求， 明確承包任務(wù) 、 獎(jiǎng)懲的措施。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制 、 項(xiàng)目授權(quán)管理 、專業(yè)施工保障 、 社會(huì)協(xié)力合作”等具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。 組織質(zhì)量工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。 材料設(shè)備 員 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià) 、 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商； 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)（包括分包方的材料）的驗(yàn)證 、 復(fù)試 、 并記錄歸納； 負(fù)責(zé)對(duì)主要材料 、 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 、 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排； 負(fù)責(zé)物 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 框圖部門 主要職責(zé) 資庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識(shí)； 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)編制工程 變更 、 洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料 、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月 、 季工程預(yù)算進(jìn)度報(bào)表。 計(jì)劃成本 員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)質(zhì)量 、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量 、 安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量 、 安全事故的調(diào)查 和分析，根據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量 、 安全的整改進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。 編制新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料 、新設(shè)備的推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 對(duì)分包方的施工安全和質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù) 、 新 材料 、 新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布置，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 土建工長(zhǎng) 直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。 代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時(shí)接受業(yè)主 、 監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理 、 技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 二 、 建立完整的管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。 第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 一 、 項(xiàng)目管理人員的配備 本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該工程質(zhì)量 、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》。 二 、 我公司承建過(guò)多個(gè)類似大型的工程項(xiàng)目，在諸如大型機(jī)械設(shè)備的使用 、工程測(cè)量 、 實(shí)施過(guò)程精品控制等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主 、 設(shè)計(jì) 、監(jiān)理和政府部門的配合 、 協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進(jìn)行其它施工工作，需我方提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我公司承諾在 12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如果是在夜間，次日上午 4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)缺陷進(jìn)行維修和配合，保證不對(duì)業(yè)主工作造成影響。 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì) 、 安全 、 文明地建設(shè)提出各種合理化建議，堅(jiān)持“樣板開(kāi)路”制度。 七 、 工程造價(jià)控制承諾 我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹(shù)立工程 全局觀念，加強(qiáng)“ 過(guò)程 ” 、“ 工序 ”和“ 環(huán)節(jié) ”控制，追求“ 精品工程 ”，避免不必要的拆改 、 浪費(fèi)，最大限度降低工程造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。 施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵 、 道路運(yùn)輸無(wú)遺灑。目標(biāo)為： 爭(zhēng)創(chuàng) “綠色環(huán)保工地” 、 “標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng) ”。 二 、 工期承諾 我公司將根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定最佳施工程序，對(duì)施工方案按施工階段和部位進(jìn)行深化 、 細(xì)化，力爭(zhēng)盡早插入砌體工程施工，作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 (四 )、 鋼結(jié)構(gòu)工程施工 處理是關(guān)鍵。如何采用有效的管理 、 切實(shí)的措施和科學(xué)合理地組織施工來(lái)滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)控制的內(nèi)蓉。 第 二 節(jié) 工程重點(diǎn) 、 特點(diǎn)與難點(diǎn) 一 、 工程重要性及影響 本 項(xiàng)目 地處 項(xiàng)目位于 阿壩州紅原縣龍日壩 ，對(duì)工程 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 安全，特別是安全文明等施工都是高標(biāo)準(zhǔn)要求。 根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單 ,其招標(biāo)范圍為施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)招標(biāo)人指定的 機(jī)場(chǎng)航站綜合樓、航管樓項(xiàng)目施工，建筑面積約為 8000 平方米。 二 、 本工程的特點(diǎn) 、 難點(diǎn) （一） 、 本工程特殊的地理位置決定了該工程在安全文明施工 、 環(huán)境保護(hù) 、周邊擾民控制 、 現(xiàn)場(chǎng)安全，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng) 、 施工平面圖布置 、 施工管理要求等方面都提出了很高的要求。 (三 )、 本工程因它的特殊重要性決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，環(huán)節(jié)控制，把該工程鑄造成一流的藝術(shù)精品，是本工程核心的任務(wù)。 我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，組織技術(shù)水平高，善打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) ，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝 、 科學(xué)合理的管理方法 ,按 “質(zhì)量 、 安全 、 工期 、 文明 、 效益 、 服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理模式竭誠(chéng)為社會(huì)和業(yè)主提供“ 高起點(diǎn) 、 高水平 、 高質(zhì)量 、 高速度 ”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。 三 、 質(zhì)量承諾 我公司將嚴(yán)格按照《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家 、 省 、市現(xiàn)行的規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)程等進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量目標(biāo)確定為： 符合國(guó)家現(xiàn)行相應(yīng)工程合格標(biāo)準(zhǔn) ， 四 、 文明施工承諾 嚴(yán)格按照《 雅江縣 建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行，遵守綠色環(huán)保工地管理規(guī)定。 六 、 環(huán)境管理承諾 施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)。 節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。 工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙會(huì)審，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。保修期自竣工驗(yàn)收之日起計(jì)，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量問(wèn)題而造成返修，其費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。在工程實(shí) 施前還將編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 、 措施及作業(yè)指導(dǎo)書，用以具體指導(dǎo)施工。 第三節(jié) 編制主要規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn) 一 、 法令 、 法規(guī) 中華人民共和國(guó)主席令《中華人民共和國(guó)建筑法》 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 建筑部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法 二 、 國(guó)家規(guī)范 、 規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分 工程測(cè)量規(guī)范 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 建筑變形測(cè)量規(guī)程 建筑工程大模 板技術(shù)規(guī)程 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 混凝土 施工技術(shù)規(guī)程 混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 建筑工程冬季施工規(guī)程 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 三 、 本公司的各個(gè)體系文件 質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)。 等現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范，如有沖突，按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各職能部門專職人員配備如下： 序號(hào) 職能部門 人員配備 1 質(zhì)安 員 質(zhì)量 員 、 安全 員 2 技術(shù) 員 資料員 、 測(cè)量 員 、 試驗(yàn) 員、檢驗(yàn)員 3 施工管理 員 土建專業(yè) 施工員 4 材料 員 材料 員 5 計(jì)劃成本 員 造價(jià) 員 、 會(huì)計(jì) 6 信息管理 員 資料員 、 培訓(xùn)與教育 、 行政管理 7 綜合管理 員 消防負(fù)責(zé)人 、 總平及環(huán)衛(wèi) 負(fù)責(zé)人 、 醫(yī)生 依據(jù)以上項(xiàng)目經(jīng)理部的組織原則，該工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備情況詳項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表。確保工程按照既定質(zhì)量 、 工期目標(biāo)文付使用。 三 、 項(xiàng)目 部施工組織機(jī)構(gòu)框圖 公司總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建工長(zhǎng) 綜合管理部 質(zhì)安部 材料設(shè)備部 技術(shù)部 施工管理部 計(jì)劃成本部