20xx年生產(chǎn)運行工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 難度相對較大的特點，在精細管理上下功夫，制定一 整套科學(xué)的油料配送制度、驗收制度、管理制度、考核制度、獎懲制度。三是對沒有司機有車輛，與人事部門結(jié)合配備司機，發(fā)揮現(xiàn)場車輛資源利用率，減少外雇；四是控制外雇車輛調(diào)派、使用和路單簽認環(huán)節(jié)，控制運費支出；五是不定期對住隊車輛的服務(wù)質(zhì)量進行回訪，對服務(wù)質(zhì)量的差及違規(guī)車輛及時予以清退，理順外雇車輛管理程序。 在車輛管理上。 （四）精細管理，努力降低生產(chǎn)運行成本 在土地控制上。根據(jù)不同季節(jié)特點，協(xié)調(diào)相關(guān)單位要做好各種設(shè)備、設(shè)施的維修、更新和物資的購置、儲備工作，滿足鉆井生產(chǎn)的需要。 三是 強化調(diào)度令的執(zhí)行力，進一步規(guī)范生產(chǎn)信息流程，及時滿足井隊生產(chǎn)需求，發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的紐帶作用。 一線隊伍人員、技術(shù)力量不足。 制 約生產(chǎn)的因素： 項目部剛剛成立，管理模式有待探索，工作程序有待理順。 團結(jié)協(xié)作配合，運行科學(xué)高效。 指導(dǎo)思想 ： 全面貫徹落實公司管理理念。 一是 統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛， 統(tǒng)一 調(diào)派，減少不合理用車； 二是 實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)各隊住隊車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇； 三是 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時調(diào)整外雇車輛。 針對公司機型、井型較多，區(qū)塊分散，井隊管理水平差異較大的實際情況，我們對消耗比較大的井隊進行了跟蹤寫實，盡可能準(zhǔn)確掌握井隊的消耗，制定相對合理的油料定額，使管理和考核更合理、準(zhǔn)確 ；公司重組整合后，后線保障車輛增多，管理難度加大， 針對這一實際，我們按照車輛的實際狀況測定車輛的百公里油料消耗，建立單車油料消耗定額，同時，加強對加油員的教育，嚴(yán)把車輛加油關(guān)，對超定額用油的單位，要求出據(jù)書面申請，由生產(chǎn)運行科審核確認后，適當(dāng)增加用油量。 2．樹立節(jié)能觀念，增強成本意識，能源管理又上新水平 用水管理 在后勤用水管理上，以減少了跑、冒、滴、漏為重點，通過清理外接水管線、采取閥井上鎖等措施，有效控制水量流失；在生產(chǎn)用水管理上，提前勘察水站現(xiàn)場，與供水單位聯(lián)系，組織安裝計量水表，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)用水量；提前與地方 鄉(xiāng)村溝通協(xié)調(diào)，確定水源井和口井水費價格，努力把生產(chǎn)用水控制在指標(biāo)之內(nèi)。 （六）精細管理，節(jié) 能降耗，努力提高經(jīng)濟效益 1．規(guī)范管理，加強土地協(xié)調(diào) 今年，由采油廠負責(zé)鉆井土地征用工作，客觀上給鉆井生產(chǎn)組織運行造成了一定的影響。 （五）強化野營房管理，滿足基層需求 公司成立后，生產(chǎn)運行科增加了野營房及井場配套設(shè)施管理內(nèi)容，管理的好壞，直接影響基層鉆井工人的生產(chǎn)積極性。針對五月份鐘局長在薩中區(qū)塊現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們協(xié)調(diào)鉆前、運輸、綜合中心等單位整改施工現(xiàn)場。十月份，針對采油二廠、五廠 2021年提前開工井，我們及時協(xié)調(diào)采油廠、供電公司和設(shè)計院等單位召開了鉆井線路架設(shè)協(xié)調(diào)會，保證區(qū)塊電力供應(yīng)。 二是 加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。 一是 加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。九月份，公司接到采油一廠 355口、四廠 240 口新井施工任務(wù)，我們利用 8 天時間完成井位調(diào)查，并迅速安排鉆機進入?yún)^(qū)塊施工，緩解了五廠區(qū)塊土地矛盾對井位運 行造成的壓力。工作中， 一是 加強 井位調(diào)查，詳細掌握區(qū)塊井位分布，重點加強了對主淺氣區(qū) 施工隊伍的井位運行，安排適當(dāng)?shù)木犑┕げ煌愋途?，確保安全快速施工。 一是 從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位。其中，油田內(nèi)部開鉆 口，交井 口，進尺 萬米；外部市場開鉆 口，交井 口，進尺 萬米。 一、 2021 年生產(chǎn)任務(wù)完成情況 全 年共完成開鉆 口，交井 口，進尺 萬米。 二、今年以來所做工作 （一）建立健全規(guī)章制度，為精細化管理奠定基礎(chǔ) 今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設(shè)，理順工作程序，尤其公司合并重組以來
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