【正文】 、區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。追責(zé)問責(zé)的重點(diǎn)是什么？懲治腐敗重點(diǎn)盯緊 “ 三類人 ” ，第一類人是十八大以后不收斂、不收手的，第二類人是問 題線索反映集中，群眾反映強(qiáng)烈的，第三類人是現(xiàn)在重要崗位，且可能還要提拔重用的。前不久市紀(jì)委書記陳豐林講到，利劍高懸不能僅僅只是高懸，懲前毖后，懲前在先，方能毖后，靠什么？靠問責(zé)。我們正本清源，減少腐敗存量，抑制腐敗增量，必然要經(jīng)過這么一個(gè)過程。二是要明白紀(jì) 律的指向?qū)ο笫钦l。市委書記周先旺書講到，把紀(jì)律挺在前面，就是要把紀(jì)律和組織挺在前面，把管黨治黨關(guān)口前移，針對(duì)的不只是少數(shù)干部，而是整片森林，不光是治大病重病，還包括防病未發(fā)、治病初期。對(duì)前段時(shí)間專項(xiàng)清理違規(guī)發(fā)放的津補(bǔ)貼、吃空餉等遺留問題，不能放過，更不能久拖不決，必須在 10 月份整改到位。我們二級(jí)黨委、派出黨工委和基層黨委（黨組）也都要明確各自職責(zé)。市委書記周先旺講過，黨委（黨組）書記如果不抓職責(zé)履行，就讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藖碜?，如果不管黨風(fēng)廉政建設(shè)，就換人，如果不擔(dān)責(zé)，就要被問責(zé)。在落實(shí)主體責(zé)任上，黨委（黨組）書記要負(fù)首則、主責(zé)、全責(zé)，不是說我管好自己就行了，不是說我只管好我們單位 8 小時(shí)以內(nèi)的工作就行了，這個(gè)責(zé)任是政治責(zé)任，是份內(nèi)責(zé)任，是全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也是直接責(zé)任。突出表現(xiàn)是縣委很重視、縣委書記很急、紀(jì)委很忙、自己反而身上壓力輕飄飄?，F(xiàn)在我們?cè)谕怀鲋黧w地位、主體作用上存在三方面問題。 今天講了以后，大家回去把這個(gè)文件好好學(xué)習(xí)一下，特別是我們的書記們、一把手們要認(rèn)真看一看，我們剛 才在部署第四季度主體責(zé)任落實(shí)工作的時(shí)候，提到要制定主體責(zé)任的規(guī)定事項(xiàng)和責(zé)任清單，把這些責(zé)任落實(shí)好，要有一項(xiàng)一項(xiàng)的具體工作內(nèi)容，落實(shí)主體責(zé)任，具體要做到三個(gè)突出。單位屢屢出事，經(jīng)常在八項(xiàng)規(guī)定和四風(fēng)方面出問題，原來出過問題，現(xiàn)在又出事，你們說這樣的黨委（黨組）書記對(duì)所在黨委（黨組）黨風(fēng)廉政建設(shè)的狀況很清楚嗎？認(rèn)真研究了嗎？第三是大力支持紀(jì)委工作；第四是高度 重視廉政教育；第五是帶頭開展檢查考核；第六是做廉潔從政表率。黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任有 6 條。去年 7 月，省委專門下發(fā)了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見，對(duì)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任作了明確規(guī)定，相信在座各位都學(xué)習(xí)過，但能準(zhǔn) 確說出黨委班子、黨委黨組主要負(fù)責(zé)同志、班子成員落實(shí)主體責(zé)任各有幾個(gè)方面的肯定是少之又少。我們有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班子成員有些不符合四風(fēng)要求、違反八項(xiàng)規(guī)定的一些行為，不制止、不提醒，有問題拉不下面子，出了問題還覺得沒問題，不來報(bào)告，不來找自己的責(zé)任 ，如果我們?cè)龠@樣抓下去，還有更多的干部要受到處理，被追究責(zé)任。說白了就是你履行崗位職責(zé)，觸及到違反紀(jì)律和規(guī)矩的這些人的切身利益的時(shí)候，你敢不敢擔(dān)當(dāng)，能不能擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。二是工作當(dāng)中不會(huì)抓、不懂抓、抓不住。 針對(duì)這幾種表現(xiàn)，其深層次原因大概有這么三個(gè)。省委巡視組結(jié)束了對(duì) XX7 個(gè)縣市區(qū)的巡視，雖然目前尚未向我們反饋巡視意見，但從我了解掌握的情況看，我們的問題絕不會(huì)比任何一個(gè)縣市區(qū)少。這個(gè)形勢(shì)概括起來就是推進(jìn)主體責(zé)任的鼓點(diǎn)越來越密，對(duì)落實(shí)主體責(zé)任不力問責(zé)的板子打的越來越重。上面就是全省的形勢(shì)，不說大家也很清楚了吧。上半年，共查辦市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部案件 ２４件、縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部案件３６３件、鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部案件１６８２件。 2021 年，中央查處省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是 59 人，截至今年 8 月，全國(guó)查處省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是 48 人。下面，我 就如何抓好全縣主體責(zé)任落實(shí)工作談四點(diǎn)意見。通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)，給全體員 工敲響警鐘，使大家認(rèn)識(shí)到改正屢查屢犯問題的必要性及迫切性，從而在工作中有效地規(guī)避這些常見問題，減少很多不必要的麻煩和錯(cuò)誤，避免給網(wǎng)點(diǎn)及自身帶來惡劣的負(fù)面影響。 當(dāng)日營(yíng)業(yè)終了后將傳票逐一勾兌流水、核實(shí)無誤后填寫明細(xì)、入袋保管、封口并雙人蓋章。 憑證要素必須填寫在指定 的位置。 客戶在 ATM 自助取款時(shí)，有歹徒如何處置。要求柜員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)注 意力要集中，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，一筆一清，隨時(shí)整理自己的業(yè)務(wù)憑證、把業(yè)務(wù)審核融入到業(yè)務(wù)辦理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正把差錯(cuò)降到最低，風(fēng)險(xiǎn)防范做到最好。掛失登記薄、會(huì)出人員交接登記薄、相關(guān)大額、貸款傳票等。即堅(jiān)定服務(wù)三農(nóng)的方向、牢記 “ 誠(chéng)信、合規(guī)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì) ” 的企業(yè)核心價(jià)值觀以及 “ 開拓、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神。 二、重點(diǎn)工作報(bào)告 （一）假幣的防范和處理。分布中心與公差中心偏移 =101100=1。 83. 某工廠為了控制產(chǎn)品的質(zhì)量情況，每天抽查 200 個(gè)樣本進(jìn)行檢查，下表是 20 個(gè)工作日UCL≈ CL= LCL≈ n=4 n=4 UCL≈ CL=1 R X UCL≈ CL= LCL≈ X Rs CL≈ UCL≈ 第 10 頁(yè) 共 51 頁(yè) 的測(cè)試記錄。 項(xiàng)目 頻數(shù)（件 ） 頻率（ %） 累積頻率（ %） 沾污 105 裂紋 50 25 油漆 20 10 電鍍 10 5 變形 5 95 其它 10 5 100 總計(jì) 200 100 100 81. 某制藥廠片劑車間，對(duì)某種 藥品顆粒的水分進(jìn)行控制，抽樣得到 10 組數(shù)據(jù)： 組號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 觀 測(cè) 值 X1 X2 X3 X4 試畫出 X R 控制圖的輪廓線。 項(xiàng)目 頻數(shù)（件 ） 頻率（ %） 累積頻率（ %） 做工不一致 117 斷線 72 30 線不直 23 棱角不好 12 5 對(duì)稱不夠 8 其他 8 100 合計(jì) 240 100 100 第 7 頁(yè) 共 51 頁(yè) 080%為 A 類 是主要因素， 8090%為 B 類 是次要因素 ， 90100%為 C類 是一般因素 79. 某廠對(duì)一周內(nèi)生產(chǎn)的小電珠進(jìn)行不合格品統(tǒng)計(jì)，其中電流小 1 件，電流大 2 件，短路 13件，斷路 22 件，歪曲 5 件，其它 3 件，共計(jì) 46 件。 （ ） 75. 抽樣后在控制圖上打點(diǎn)，若點(diǎn)恰好落在 控制界限上，則作界外處理。 （ ） 72. 如果生產(chǎn)工序有變化，在控制圖中必然表現(xiàn)為抽樣打點(diǎn)出界。 （ ） 68. 分層法是用來加工整理數(shù)據(jù)的一種重要方法。 （ ） 64. 直方圖可以直觀的反映出產(chǎn)品質(zhì)量的分布情況。（ √ ） 60. 質(zhì)量特征值是以數(shù)值表示的數(shù)量化的質(zhì)量特征。 A家庭收入愈多，其消費(fèi)支出也愈多 B 一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的文化水平愈高，則人口的平均壽命也愈長(zhǎng) C 商品價(jià)格愈高，則需求量也愈低 D 在一定的限度內(nèi)，施肥量愈多，降雨量愈大，農(nóng)作物產(chǎn)量愈高 E 商品銷售額愈高，流通費(fèi)用率愈低 四、判斷題 56. 產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品和 無形產(chǎn)品 (情報(bào)或概念 )。 A 因果圖、 B 排列圖、 C 檢查表、 D 控制圖等工具。 A 經(jīng)常存在、 B 影響較大、 C 各件相同、 D 難以排除。 A質(zhì)量檢驗(yàn)工作 B 質(zhì)量信息工作 C 質(zhì)量責(zé)任制 D 質(zhì)量教育工作 47. 服務(wù) 的提供可涉及 ： ( ABCD )。 A Δ I 總 =E 總 / Δ C 總 B Δ I 總 =Δ I 使 +Δ I 生 C Δ I 總 =Δ I 市 +Δ I 使 +Δ I 生 三 、 多項(xiàng)選 擇題 43. 質(zhì)量管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了四個(gè)階段，其中包括 ( B D )。 A 5 B C 6 39. 現(xiàn)有一組數(shù)據(jù) :4, 7, 6, 2, 5, 8, 3 其標(biāo)準(zhǔn)偏差為（ A ）。 A 不足 B 尚可 C 充分 36. 某局郵件處理時(shí)長(zhǎng)服從正態(tài)分布，平均值為 30 分鐘，標(biāo)準(zhǔn)偏差為 10 分鐘，上級(jí)規(guī)定的趕發(fā)時(shí)限為 60 分鐘。以知樣本量為： 4，則本工序的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏差為（ B ）。 A讀數(shù) 誤差 B 分組過多 C 兩臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品 30. 雙側(cè)無余量的直方圖其過程能力指數(shù)為（ A ）。 A產(chǎn)品質(zhì)量沒 有波動(dòng) B 消除了偶然因素的影響 C 消除了系統(tǒng)因素的影響 26. 操作者精心加工，一批產(chǎn)品的質(zhì)量（ B ）。 A 質(zhì)量管理體系 — 要求 B 質(zhì)量管理體系 — 指南 C 質(zhì)量體系審核指南 D 質(zhì)量管理體系 — 概念 和術(shù)語 22. 2021 年版 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)中 —— ISO19011 是： （ C ）。 18. 推動(dòng) PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵是（ 處理 ）階段。 15. 抽樣后在控制圖上打點(diǎn)，連續(xù) 11 點(diǎn)中有 10 點(diǎn)在中心線同一側(cè)，被稱為 ( 偏差 )。 11. 控制圖采用 3σ 為控制界限，是因?yàn)樵谠擖c(diǎn)（ 錯(cuò)發(fā)警報(bào) ）的錯(cuò)誤和（ 漏發(fā)警報(bào) ）的錯(cuò)誤造成的總損失最小。 7. 我們將 5M1E的大變化所 產(chǎn)生的誤差稱為（ 系統(tǒng)誤差 ），引起這種誤差的因素稱為( 系統(tǒng) 性原因 )。 3. 不可以用量具、儀表進(jìn)行度量的，一般用計(jì)數(shù)的方法得到的非連續(xù)性的正整 數(shù) 值稱為：（ 計(jì)數(shù)值 ）。 2. 可 以 用量具、儀表進(jìn)行測(cè)量而得出的連續(xù)型數(shù)值稱為：（ 計(jì)量值 ）。 6. 我們將 5M1E 的微小變化所產(chǎn)生的誤差稱為 (正常原因 )，引起這種誤差的因素稱為 (偶然 性原因 )。 10. 表示（ 相 鄰 觀 察 數(shù) 據(jù) ） 相 差 的 絕 對(duì) 值 被 稱 為 移 差 ， 計(jì) 算 公 式 是 ：( )。 14. 抽樣后在控制圖上打點(diǎn)，連續(xù) 3 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)超過 2?線，被稱為： ( 接近 )。 第 2 頁(yè) 共 51 頁(yè) 17. 我們將 5M1E 的大變化所產(chǎn)生的誤差稱為（ 系統(tǒng)誤差 ），引起這種誤 差的因素稱為 （ 系統(tǒng)原因 )。 A 按照 規(guī)定的技術(shù)要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn) B 按照過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) C 按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) 21. 2021 年版 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)中 —— ISO9001 是： （ A ）。 A 偶然性原因、 B 系統(tǒng)性原因、 C 不可避免的原因 25. 生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，指（ C ）。 A掌握產(chǎn)品質(zhì)量分布狀態(tài) B 確保工序處于受控狀態(tài) C 計(jì)算平均值 29. 直方圖出現(xiàn)雙峰可能是因?yàn)?( C )。 A 5 B 20 C 4 32. 對(duì)某工 序進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，其樣本平均數(shù)的數(shù)學(xué)期望為： 20；標(biāo)準(zhǔn)偏差為： 1。 A 不足、 B 尚可、 C 充分 35. 過程 能力指數(shù) CP= 時(shí)，說明 過程 能力 ( A )。 A 8 B 37 C 39 38. 現(xiàn)有一組數(shù)據(jù) 4, 7,9, 6, 2, 5, 8, 3，其中位數(shù)為 ( B )。 A． P 階段 B． D 階段 C． C 階段 D． A 階段 42. Δ I 總 為由于質(zhì)量改善所得到的經(jīng)營(yíng)總收益，其計(jì)算公式為（ C ）。 A對(duì)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行管理 B 全 過 程 的質(zhì)量管理 C 按既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制 D 綜合性的質(zhì)量管理 46. 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有 ( BCD )。 A 技術(shù) B 組織 C 服務(wù) D 維修 第 5 頁(yè) 共 51 頁(yè) 50. 引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的偶然因素的特點(diǎn)是（ AD ）。 52. 在 PDCA 循環(huán)中的 C 階段 ,可采用 ( BCD )。 A點(diǎn)子隨機(jī)分布 B 連續(xù) 3 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)超過 2σ線 C 連續(xù) 5 點(diǎn)上升 D 連續(xù) 11 點(diǎn)中有 10 點(diǎn)在中心線同一側(cè) 55. 屬于相關(guān)關(guān)系的現(xiàn)象是（ ABCDE