【正文】 鐘 合計定額工時： 552021分種 基本生產(chǎn)車間工人工資費用分配率： 23000/552021=小時 A 產(chǎn)品應分配： 210000=8750 B 產(chǎn)品應分配： 180000=7500 C 產(chǎn)品應分配： 162021=6750 3．某企業(yè)設有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。 解：材料費用分配率： 10000/（ 600 8＋ 800 4） = A 產(chǎn)品應負擔的材料費用： 4800 =6000 B 產(chǎn)品應負擔的材料費用 ： 3200 =4000 2。 計算題 1。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構成部分。 產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。 ？成本審計包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法 性和效益性的檢查監(jiān)督。 ？如何進行評價？ 答：傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時， 必然會 引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 ？你能設計出一個實例來加以說明嗎？ 答：當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種 產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 18如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成 本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。 先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。缺點：（ 1）因素分解的關聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計算結(jié)果的假定性 ？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性？ 答：確定各因素的替代順序。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。 ？如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標？這些指標如何計算？ 答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 克服一些不利因素對成本的影響，這就是成本分析的任務。 ？如何理解成本分析的原則？ 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準繩。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。為便于考核產(chǎn)品成本的 變動情況，各成本項目和主要經(jīng)濟技術指標分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種：（ 1）商品產(chǎn)品成本表；（ 2）主要產(chǎn)品成本表；（ 3）制造費用明細表；（ 4）期間費用明細表。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義。 制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。 3）必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。（ 2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用。 答：（ 1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支 的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上確定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。 （√） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。 （） 69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。 （） 65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。 （√） 61．分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某 批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。 （） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。 （√） 55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。 （√） 51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。 （√） 47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn) .成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 （） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種 產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。 （） 39．期間費用包括財務費用，管理費用和輔助生費用。 （） 35．固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。 （） 31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。 (√ ) 27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設置質(zhì)量成本的賬外記錄。 ( ) 23．費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。 (√ ) 19．企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。 ( ) 15．采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。 ( ) 11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。 ( ) 7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(√ ) 3．企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計 劃。 30．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ 固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素 ）。 26．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ 上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本、本月 實際單位成本、本年累計實際平均單位成本 ）。 24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是 （ 生產(chǎn)批量（ 1— 每天領用量） /2）。 20．在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（ %（ 1材料消耗定額降低 %）材料費用占成本的 %）。 13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序 30小時，第二工序 10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（ %） 14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是（ D 在產(chǎn)品已接近完工 ） 15．以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（ 測算法 ）。成本系數(shù) ） 1進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是（ 線性規(guī)劃法 ） 1企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。?一級成本計劃編制方式 ） 13在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（ 材料的計劃單價 ） 14下列不屬于成本報表的是（ 現(xiàn)金流量表 ） 1在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（ 本月實際總成本 ） 16成本管理中的成本分析主要是指的（ 事后的成本分析 ） 17下列不 屬于成本分析的基本方法的是（ 產(chǎn)量分析法 ） 18根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（ 對比分析法 ） 19對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（ 縱向分析 ） 20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比，稱為（ 橫向分析 ） 2影響某項成本指標高低的因素有 4 個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（ 3 個 ） 2企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（ 相關分析法 ） 2在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算 成本降低率時，是用成本降低額除以（ 按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本 ） 24為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范圍分為（ 可控成本和不可控成本 ） 25 單項指標是反映成本變動中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（ 產(chǎn)品的單位成本 ） 26下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（ 責任成本差異率 ） 27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（ 車間固定資產(chǎn)的折舊費 ） 28下列不屬于材料費用審計的項目是（ 產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實 ） 2質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（ 壞賬損失 ） 下列 屬于鑒定成本的項目是（ 檢測實驗費 ） 1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（ C 生產(chǎn)費用 ）。包括事前，事中和事后的成本審計 。 對比分析法： 是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 主要產(chǎn)品單位成本表： 是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構成和各項主要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。車間成本計劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計劃編制，輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制包括輔助生產(chǎn)費用計劃的編制和輔助生產(chǎn)費用分配計劃的編制。 倒退成本法： 亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。定額 變動差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)費用的節(jié)約或超支無關。 沉沒成本： 又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。 重置成本： 又稱為現(xiàn)性成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。 成本決策： 是指在成本預測的基礎上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。 目標成本：是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應達到的成本目標。包括管理費用， 財務費用和營業(yè)費用 管理費用： 是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。主要適用于半成品種類較多，又很少對外銷售的企業(yè)。 分步法： 是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。 分批法： 也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。 廢品損失： 是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢殘料價值和應收賠款以后的凈損失。其特點是各輔助生產(chǎn)部門分配費用時，先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少排列一個固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實際耗用產(chǎn)品或勞務數(shù)量乘以預先規(guī)定的各種勞務的計劃單位成本進行一次全面分配。 一次交互分配法： 簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法。 費 用要素： 是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。 成本控制： 是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生長經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示 實際與標準的差異并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。 產(chǎn)品成本： 為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用 成本管理： 是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 成本管理體系： 市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。 直接分配法： 是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。其費用分配分兩步進行。 順序分配法： 該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。 制造費用： 是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務）而發(fā)生的，應該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。 累計分配法： 分配間接費用時，只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配，將未完工批次或訂單 的間接費用總額保留在間接費用明細帳或基本生產(chǎn)成本明細帳中不進行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應負擔的間接費用總額。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各 步驟不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。 期間費用： 是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期損益的費用。 倒扣測算法： 是