【正文】 B 1（或者 B2） B1（或者 B2）為部門月度績效工資實(shí)發(fā)總額 b) 員工 （不含部門負(fù)責(zé)人） 年 度 績效 工資總額計(jì)算辦法 ： 員工 實(shí)得 年終 績效工資 = B3 員工 月度績效工資基數(shù) 員工 月度 績效考核 系 數(shù) ∑（ 員工 月度績效工資基數(shù) 員工 月度 績效考核 系 數(shù)） ∑（ 員工 年度績效工資基數(shù) 員工 年度 績效考核 系 數(shù)） 員工 年度績效工資基數(shù) 員工 年度 績效考核 系 數(shù) ∑（ 部門 月 度 績效工資 基數(shù) 部門月度 績效考核 系 數(shù)） 部門 月 度 績效工資 基數(shù) 部門月度 績效考核 系 數(shù) ∑（ 部門 年 度 績效工資 基數(shù) 部門年度 績效考核 系 數(shù)） 部門 年 度 績效工資 基數(shù) 部門年度 績效考核 系 數(shù) 第 15 頁 B3為部門年度績效工資實(shí)發(fā)總額 7） 實(shí)行年薪制員工（高管）年終獎(jiǎng)計(jì)算辦法： 年度實(shí)得 年度績效工資 = 年度績效工資基數(shù)公司年度績效系數(shù) 8）各級(jí)績效考核系數(shù) 與考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： a) 公司（部門）績效系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)如下 ： 考核等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 達(dá)標(biāo) 較差 差 等級(jí)代號(hào) S A B C D 考核分?jǐn)?shù)（ M） M≥120 120M≥110 100M≥90 90M≥80 M80 績效考核系數(shù) b) 員工績效系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)如下 ： 考核等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 合格 需改進(jìn) 不合格 等級(jí)代號(hào) S A1 A2 B1 B2 C1 C2 D 考核分?jǐn)?shù)（ M） M≥120 120M≥110 110M≥100 100M≥90 90M≥80 80M≥70 70M≥60 M60 績效考核系數(shù) 9）具體績效考核方法見《績效管理手冊(cè)》。 特此通知！ 人力資源部 年 月 日 薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單 （員工聯(lián)） 員工： 由于 □ 崗位變化 □ 試用到期考核合格 □ 其他原因 ，薪酬層級(jí)從 調(diào)整為 ，并從 年 月 日正式執(zhí)行。 特此通知！ 人力 資源部 年 月 日 薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單 （人事管理員聯(lián)） 員工： 由于 □ 崗位變化 □ 試用到期考核合格 □ 其他原因 ，薪酬層級(jí)從 調(diào)整為 ，并從 年 月 日正式執(zhí)行。 b) 公司 年度 績效 工資總額計(jì)算方式 ： 公司 年度 績效 工資總額（ A3） =公司員工年度績效工資基數(shù)公司年度績效考核系數(shù) 部門 年度績效工資基數(shù) =Σ員工 年度績效工資基數(shù) （不含 部門負(fù)責(zé)人 ）。 津貼 8： 出差 津貼 享受范圍 所有員工 津貼標(biāo)準(zhǔn) 江門地區(qū)（市區(qū)除外，包括新會(huì)市區(qū)）出差，每天補(bǔ)貼伙食費(fèi) 6 元（半天出差減半）； 國內(nèi)（江門地區(qū)以外）出差每天包干補(bǔ) 25 元（半天出差減半）； 境外出差每天包干補(bǔ)貼 150 元 ； 交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)憑相關(guān)票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 津貼 4： 通訊津貼 。 津貼標(biāo)準(zhǔn) 每 月每人包干補(bǔ)貼 150 元， 公司不再負(fù)責(zé)其他費(fèi)用 。 本 辦法與公司《薪酬福利管理手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)，并一同實(shí)施。 4）工資的發(fā)放 業(yè)務(wù)人員按月度發(fā)放薪酬；年度業(yè)務(wù)提成另行計(jì)算。 適用范圍 本辦法適用于營銷部業(yè)務(wù)員的薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成的管理 。 5 其他 常規(guī)性調(diào)整結(jié)束后，以公司文件形式進(jìn)行公布；非常性調(diào)整由薪酬福利管理員工開具《薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單》。 6） 其他原因。 2） 見習(xí)期滿經(jīng)考核不合格的員工，在三個(gè)月后考核合格的員工 。 為了保證層級(jí)調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加層級(jí)的變動(dòng)： 1） 在本部門工作未滿半年的 員工； 2） 尚處于見習(xí)期的員工 。 非常規(guī)性調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿 、崗位變化、 受到公司特別嘉獎(jiǎng)和處分 等特殊情況 所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。 第 8 頁 附件 2：員工薪酬層級(jí)調(diào)整 辦法 1 總則 本規(guī)定根據(jù)公司《薪酬 福利 管理手冊(cè)》 條相關(guān)規(guī)定 制訂，旨在為公司《薪酬 福利 管理手冊(cè)》的有效實(shí)施提供支持和補(bǔ)充。 本手冊(cè)由 人力資源 部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 工資的保密性：所有數(shù)據(jù)對(duì)外部企業(yè)或競爭對(duì)手來說，都是嚴(yán)格保密的。 2）月 度績效工資發(fā)放時(shí)間： 月 度績效工資在下季度第一個(gè)月 15日左右發(fā)放（節(jié)假日順延） 。 當(dāng)員工因不稱職而發(fā)生平調(diào)時(shí)，由人力資源部按照 員工能力評(píng)價(jià)模型 進(jìn)行評(píng)估定位 。 薪酬管理權(quán)限 關(guān)鍵事項(xiàng) 提出 審核 批準(zhǔn) 薪酬調(diào)整 薪酬總額預(yù)算 人力資源部經(jīng)理 / 總經(jīng)理 薪酬水平調(diào)整 人力資源部經(jīng)理 / 總經(jīng)理 薪酬層級(jí)常規(guī)性調(diào)整 人力資源部經(jīng)理 / 總經(jīng)理 薪酬層級(jí)非常規(guī)性調(diào)整 部門經(jīng)理 人力資源 部經(jīng)理 總經(jīng)理 績效考核 公司、部門季度 /年度考核 人力資源部經(jīng)理 / 總經(jīng)理 員工月度 /年度考核 部門經(jīng)理 / 人力資源部經(jīng)理 薪酬發(fā)放 薪酬計(jì)算與發(fā)放 人力資源部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 薪酬復(fù)核 員工本人 / 人力資源部經(jīng)理 員工薪酬定位 新員工 在試用期內(nèi) 采用協(xié)議制工資，試用期一般為三個(gè)月；試用期合格后進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期為一年，可按該 崗位最低層級(jí)薪酬的 80%， 按正式員工進(jìn)行績效考核 ，轉(zhuǎn)正后由直接上級(jí)和 人力資源 部 根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型 進(jìn)行評(píng)估定位 。員工薪酬層級(jí)調(diào)整分為層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。 2） 社會(huì)保險(xiǎn) 和公積金 繳納基數(shù) 以江門當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策執(zhí)行。 各種福利項(xiàng)目享受范圍及福利見附件 5?？偨?jīng)理 津貼 是總經(jīng)理按情況給予部分員工一定額度 的 獎(jiǎng)勵(lì) 性津貼。公司為每位當(dāng)日出勤的員工提供的午餐津貼， 津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件 4。為了保證公司通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，特設(shè)置本津貼， 津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件 4。公司為外地員工提供的特殊津貼，標(biāo)準(zhǔn)見附件 4。設(shè)置工齡津貼的目的在于鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù) 。 部門負(fù)責(zé)人及 以上 人員、協(xié)議制員工 原則上不計(jì) 算加班工資，加班以補(bǔ)休為主；提成制員工不計(jì)加班工資；如員工加班無法補(bǔ)休時(shí)，公司計(jì)發(fā)加班工資 。 6）業(yè)務(wù)人員提成計(jì)算辦法具體見附件 3。 3） 每月進(jìn)行部門考核與員工考核，根據(jù)部門內(nèi)員工月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資總和計(jì)算部門實(shí)發(fā)績效工資總額，然后根據(jù)員工考核結(jié)果通過競爭方式分配員工當(dāng)月績效工資 。 3）崗位工資發(fā)放依據(jù)為員工考勤，全月出勤天數(shù)和作息時(shí)間根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。